“互掛雙推”模式助力公司和諧發展

靳凡+王敬超

面對嚴峻的經濟形勢，公司也面臨著巨大的挑戰，我積極引進、消化同行業先進人才管理辦法同時，也勇于探索新方法、新理念，不斷創新人才管理思路，優化人才培養體系，開創了一條“互掛雙推”人才培養的新模式。

一、目的與意義

“互掛雙推”培養干部是指公司內部五對礦井之間、公司機關和基層之間的管理人員進行掛職鍛煉并任實職，以內部掛職鍛煉為平臺，在促進后備干部能力得到提升的同時，也可促進礦井之間的技術、管理經驗得到交流提升、互補短板，以達到礦井均衡發展的目的。

（一）“互掛雙推”發展模式實現了骨干員工素質的提升，提高管理人員隊伍綜合素質，激發管理人員的內在動力，最大限度地開發自身潛力。

（二）“互掛雙推”發展模式有利于改進工作作風，克服工作惰性，促使管理人員振奮精神，轉變作風，開拓創新，為管理人員創造良好的成長環境。

（三）“互掛雙推”發展模式有利于促進優秀人才資源在各單位之間的合理配置，促進各單位相互學習，取長補短，既有益于管理人員的快速成長，又有益于各單位的共同發展，達到促進企業發展和員工個人職業發展的有機統一，使黨的群眾路線教育實踐活動在公司煤業落地生根，從而使優秀管理技術、經驗在各礦井之間得到全面推廣、應用，對提升公司公司各項管理水平具有重要意義。

二、主要內容

結合當前人力資源管理特點，建立長效的干部培養機制，“互掛雙推”發展模式作為公司干部培養的最主要手段開始應用于年輕后備干部的培養。

公司各礦井及機關部室遴選出副科級以上干部；公司及各生產礦井后備干部；技術好、業務精具有發展潛力的專業技術人員；近幾年通過校院招聘的優秀大學生向公司組織部提出掛職申請，批準后，掛職人員納入到掛職單位管理，參與掛職單位生產管理等具體工作事務，分析學習掛職礦井的管理經驗和優勢，掛職結束撰寫一篇心得體會，反饋到所在單位，所在單位根據考核結果對掛職人員進行工資績效管理，掛職期滿后，掛職單位對掛職人員進行考核鑒定。

三、主要實施方法

1.選人才、定辦法

為確保掛職干部質量，公司專門制定了掛職鍛煉工作方案，明確后備干部選拔條件，要求各單位推薦、選拔具有潛力的優秀專業技術與管理干部，經公司專家組成員進行面試篩選，最終選拔出可培養的優秀人員，分批次赴公司內部五對礦井進行掛職鍛煉。為更好對掛職干部進行跟蹤管理，公司煤業又下發了《掛職鍛煉人員管理辦法》、《加強后備干部培養鍛煉優化干部結構規范干部隊伍建設的通知》等文件，對掛職鍛煉實施規范化管理。這些制度、辦法對掛職鍛煉起到了有效的支撐作用，使“互卦雙推”培養模式落到了實處。

2.重過程、寫心得

在掛職鍛煉期間，公司要求在一個單位掛職的干部每天召開碰頭會，把各自當天的工作、學習情況，以及感受、感悟與大家分享；同時還要求他們掛職結束寫一篇不少于1500字的掛職心得體會，并統一上報公司，公司通過辦公網發送至所屬各單位分享交流。

3.重交流、傳經驗

為更好地把好的技術、管理經驗在公司內部得到更好推廣，掛職鍛煉人員與掛職單位簽訂幫扶協議和目標責任書，約定具體的掛職時間及工作任務。由幫扶單位共同制定幫扶計劃，簽訂幫扶協議，掛職人員與掛職單位簽訂工作目標責任書，報公司備案，讓掛職鍛煉能起到實在的效果。

4.嚴制度、重效果

掛職干部回到原單位后，為更快的提升各單位管理水平，公司要求所有參加掛職鍛煉的后備干部，面了解和掌握你要掛職工作的崗位責任要求和工作程序。要盡職盡責做好本職工作，開拓進取、扎實工作，深入基層，不斷提高調研決策、組織實施、協調落實、處理復雜問題的應變能力。結合單位實際用心思考本身的不足，不斷提高認識、分析和解決問題的能力，要通過學習使自己的思想有一個質的飛躍。

模范遵章守紀。服從掛職單位安排，自覺接受管理，嚴格遵守掛職單位的各項規章制度，樹立和維護掛職人員的良好形象。

建立工作匯報制度。掛職人員要強化自我管理，安排到每個單位的掛職人員每天晚上要回顧并總結當天的感受、心得體會、學習中存在的問題及明確需要學習的重點內容。注意學習方法，要善于學習，虛心學習，不恥下問，每天作好學習筆記。

嚴格請銷假制度。掛職人員要嚴格遵守掛職單位的請銷假制度，掛職期間沒有特殊原因一般不允許請假，確實需請假必須經公司主要領導批準。對違反請銷假制度的將取消掛職鍛煉資格，并按有關規定處理。

公司主要領導和人力資源部門在管理人員掛職期間，深入各掛職單位走訪調查、電話聯系和召開座談會等方式，對掛職人員的工作情況進行跟蹤了解，指導掛職人員以優異的成績完成掛職鍛煉任務

掛職期滿后，對掛職人員進行全面考察考核。考核結果將作為今后提拔任用的重要依據。

四、推廣效果

在集團公司進入世界500強企業之后，人才需求量將會逐步加大，如何快速、高質量的培養干部就成為了各子公司的一道難題，“互卦雙推”培養干部的方式，正是公司為適應集團公司快速發展需要而開展的一種新型的培養方式，“互卦雙推”培養打破了傳統的授課式素質提升、“一對一”幫扶式等培養模式，除了得到了良好的培訓效果外，在整個集團公司范圍內還形成了人才交流、信息共享、優勢互補等氛圍，為推動集團公司和諧發展，起到了不可忽視的作用。

集團公司因此多次在會議上強調，要學習鑫龍公司掛職鍛煉培養干部辦法，并稱贊鑫龍公司干部管理與培養機制走在了集團公司前列。為此，集團公司專門下發了《關于開展優秀干部短期交流工作的意見》，意見中正式提出了“安陽鑫龍模式”的干部與培養管理機制，并在整個集團公司進行了推廣。