科研事業單位人力資源管理創新策略研究

戴亮

【摘 要】 作為我國大量杰出人才的聚集地，事業單位發揮著重要的社會職能，它不僅提供和社會服務而且還對維護社會公平以及促進經濟發展有著很重要的作用，因此對于事業單位的人力資源管理必須提起重視，這樣才能保證其發揮應有的作用。本文將對科研事業單位人力資源管理的現狀以及存在的問題進行分析，并對人力資源管理的創新策略進行探究。

【關鍵詞】 科研事業單位 人力資源管理 策略

所謂人力資源管理就是運用合理的方法對人力資源進行科學合理的組織與協調以達到使有限的資源發揮最大的作用。對于科研事業單位，人力資源管理有著舉足輕重的作用。只有不斷完善資源管理才能提升事業單位的競爭力、發揮出事業單位職能以及是的人力資源開發順利進行。對科研事業單位人力資源管理的現狀進行分析發現其中存在的問題并根據問題提出解決策略是有現實意義的，下面將對事業單位人力資源管理存在的問題進行分析并提出一定的魂創新解決策略。

1 科研事業單位人力資源管理存在的問題

隨著改革開放、經濟的迅速發展，雖然事業單位的人力資源管理也在不斷地進行完善并逐漸形成為自己的人力管理機制，但在很多方面仍然存在著不可忽視的問題，比如管理理念和方法老套、人力資源開發培訓不到位、考核機制不健全等，下面將進行具體的論述。

1.1 人力資源管理理念和方法老套

當今使得人力資源管理出現問題的思想根源就是觀念跟不上時代而的腳步，很多人對于事業單位的認識就是只要進入事業單位就再也不用擔心飯碗的問題，他們認為事業單位不同于企業，目的不是盈利，只要馬馬虎虎將自己的工作完成就行，這樣的想法必然會導致事業單位的工作效率低下以及人才的浪費。必須把人力資源管理作為專項工作并由專門的工作人員進行，要有健全的管理體制為人力資源管理提供保障。必須禁止一人身兼數職，沒有完整的管理體系。由于人事單位的特殊性導致其在決策上和執行上都受到多方面的限制，另外大多數的管理還是采取傳統的管理手段，欠缺對人的關心和人員調配的策略，從而使得人力資源管理大多都是形式的工作并不能起到實質性的作用，與人力資源所要求的開發員工潛力的宗旨和要求不相符。

1.2 人力資源開發培訓不到位

人力資源開發涉及到對于員工潛能的發現、綜合素質的提高、專業技能的培訓等多方面的內容，總之就是盡量使得員工的個人綜合能力能夠適應工作的需求，進而達到高效率的完成工作的目的。但是通過認真的分析，筆者發現現如今人力資源開發還存在以下幾方面的問題：首先，事業單位的人力資源開發沒有很強的針對性和目的性。一個普遍的現象就是大家不約而同的都把培訓看作一個形式上的東西，對于不同的人才并沒有一個適合的專項培訓方案，對于培訓內容來說也是一成不變的東西，這樣就造成了培訓本身并不能發揮什么作用。其次，事業單位并不注重員工潛能的挖掘。事業單位沒有把員工作為可以進行無限開發的資源，不對他們進行新知識、新技能的培訓，也不能對他們的創新技能進行培養。

1.3 考核機制不健全

考核是指按照一定的標準，采用科學的方法對員工工作職能的履行進行檢查和評估。通過績效考核能有效促進員工的工作熱情并且激發他們的責任感從而保證工作效率。但是，當今事業單位績效考核過程中仍然存在以下幾方面的問題：第一，不具有明確的考核目標。本來績效考核的目的是促進員工更好的完成工作任務，激發工作熱情和責任感，但是現在一些事業單位僅僅是把考核作為一個形式，當做一項任務，敷衍了事。第二，考核方式過于單一。一直以來，大多數事業單位的考核都是采取有領導組織一個考核班子帶領考核小組進行評議，在這個過程中大家都是只是報告自己的業績，說一些好聽的，對于批評和自我批評也是說一意義些無關痛癢的話，同時，事業單位忽視考核結果，只要員工不犯大錯誤，福利、工資等照常發放，導致考核意見不能及時反饋，考核目的無法完成。

2 科研事業單位人力資源管理創新策略

上面主要對科研事業單位人力資源管理主要存在的三個方面的問題進行了簡單的分析與論述，但是僅僅發現問題明顯不夠，更重要的是找到解決問題的方法，下面將針對人力資源管理存在的問題提出一些解決策略。

2.1 加強創新，促進人力資源管理體制的改進

事業單位只有進行體制創新與改進才能促進管理創新。事業按單位由于受到體制的束縛，多數員工滿足于現狀，因此就需要有效的競爭機制來側記他們的積極性。所以，事業單位必須加強體制的創新，健全人力資源管理各部門的激勵機制，從根本上解決單位缺乏活力的現狀。

2.2 更新觀念，提高人力資源管理的執行力

社會行為受到思想觀念的影響，要想完善人力資源管理就必須更新管理觀念。事業單位的領導必須重視人力資源的管理，以為人是事業單位的工作動力，人力資源是事業單位的核心。同時，要加強培訓并且充分發揮培訓的作用，不斷提高員工的人力資源的管理意識，還可以將人力管理和業績考核聯系起來，切實的將人力管理落實下去，增強人來源管理的執行力。

2.3 完善事業單位績效考核機制

必須保證績效考核發揮它應有的作用，這不僅是要求保證考核的執行力，還要求對考核機制進行完善，創新考核方式。考核當中最重要的一點就是要對員工的工作情況有一個動態的了解，并對考核結果及時反饋，保證員工能夠隨時進行改進與能力提高。

2.4 促進人力資源開發

要充分發揮培訓的作用，不斷提高員工的工作能力和綜合素質。員工培訓不是一個形式，而是員工進行提高的一個有效方式，不僅要保證培訓的效率還應該具有一個長期持久的培訓方案或者計劃，已達到挖掘員工潛力的目的。

3 小結

人力資源管理對于事業單位來說具有很重要的意義，雖然在事業單位發展過程中能逐漸形成了人力資源管理機制，但是仍然存在著很多問題，為了促進發展，事業單位必須充分重視人力資源，采取科學合理的策略不斷加強管理。

【參考文獻】

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