企業文化與核心競爭力關系研究

宋莉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 在市場競爭日益激烈的現代社會，提高核心競爭力一直是眾多企業非常關注和關心的問題。本文將從企業文化的視角，研究企業文化與核心競爭力之間的密切關系，并提出營造良好的企業文化、提高企業核心競爭力的對策建議，期望對企業的發展有所裨益。

關鍵詞 企業文化 核心競爭力 關系策略

隨著經濟全球化的發展，企業不僅僅要參與到國內市場的競爭，還要接受來自世界經濟市場的挑戰。近年來，以人為本的思想和企業文化建設管理模式逐步受到企業的重視，將企業文化納入到企業形象塑造和企業綜合實力提升的層面上，不僅可以增強企業對外的軟實力，還可以有力地提高企業的核心競爭力，對于企業發展戰略的實現有著深遠而重要的意義。

一、企業文化以及核心競爭力概述

（一）企業文化的內涵及作用

企業文化是指在企業發展過程中，通過長期實踐逐漸形成的具有一定核心力和凝聚力的企業管理方式，多體現在企業的文化理念、服務理念等方面，是企業整體價值觀念、營銷理念和服務策略的綜合體現。尤其是文化強國戰略實施以來，社會越來越多的將企業文化作為考量企業是否優秀的重要標準之一。

一般來說，企業文化主要包括了物質文化因素、制度文化因素和精神文化因素等，源自于企業的發展實踐，對于企業發展有著十分長遠和深入的影響。其主要作用有：企業文化對于企業職工有著十分強大的號召力，能夠增強職工對企業的歸屬感；有助于企業內部的溝通與聯系，有助于形成良好的發展氛圍；能夠較好地激勵員工，提高企業職工對企業發展的認同度；可以有效地約束職工行為，有利于企業規范、健康發展。

（二）核心競爭力的內涵及作用

核心競爭力一般是指企業綜合其擁有的全部知識、技能、資源等，所形成的競爭優勢和競爭能力。核心競爭力是一種寶貴的企業發展戰略資源，其主要作用有：富有戰略價值，可以形成企業的長期利潤，助其占領市場；可以滿足多層次的發展需求，為企業挖掘新的利潤點；是結合了企業的發展歷史、企業文化等而形成的獨特優勢，為企業發展壯大提供有力保障；可以為企業提高辨識度，區別于市場上同質產品，提升企業發展層次和水平。

二、企業文化和核心競爭力的關系

企業文化與核心競爭力都是企業發展不可或缺的重要品質，也是關系到企業能否健康有序發展的重要因素，兩者之間有著十分密切的關聯。

（一）企業文化是形成核心競爭力的重要基礎

優秀的企業文化，對內可以提高員工素質，對外可以改善企業形象，幫助企業在社會上贏得良好的口碑和贊譽度，對于企業誠信度的提高也有所助益，這在無形之中便構成了核心競爭力的重要一環，潛移默化當中提高了企業在同行競爭中的競爭實力和知名度。同時，企業的長遠發展需要職工的積極配合與參與，企業文化對于企業人力資源的整合和員工工作積極性的調動都有著十分有效的作用，員工積極向上、樂于工作便是企業的核心凝聚力、核心競爭力。因此來說，要想形成企業的核心競爭力，便需要現擁有良好的企業文化底蘊和基礎。

（二）核心競爭力是建設企業文化的有效途徑

首先，提高核心競爭力要求企業堅持人性化的管理，尊重員工個性發展和情感需要，鼓勵員工積極參與到企業決策過程當中，充分尊重員工的意見和建議，在這系列活動開展的過程中，便能夠逐步形成企業的核心競爭力，逐步完善企業文化建設體系，豐富文化建設內涵，因此說企業核心競爭力是企業文化建設的有效途徑。其次，核心競爭力離不開制度建設，現代企業在致力于提高自身核心競爭力的同時，必然會建立健全體制機制，逐步完善企業的規范制度。完善的企業制度有助于規范企業運行秩序，讓每一位職工都能有共同的行為準則，在公平的制度環境中不斷提升，這也是企業文化建設的主要內容，有利于保證企業整體文化生機勃勃，形成科學、規范、合理的企業文化建設體系。

（三）企業文化與核心競爭力相輔相成

現代社會，簡單的模仿、復制已經不能滿足社會需求，更不能保證企業長久發展，核心競爭力才是企業發展致勝的關鍵。而企業核心競爭力的形成卻是根植于于企業文化之中的，企業文化影響著企業員工、產品品牌和企業信譽等多方面內容，對企業管理能力、技術創新能力和營銷策劃能力都有很直接的影響，而企業的品牌、信譽、管理能力、技術創新等優勢共同構成了企業的核心競爭力，因此企業的核心競爭力根植于企業文化當中，企業核心競爭力又深刻影響著企業文化的形成和完善。企業文化的形成離不開制度文化、精神文化、物質文化等，是企業發展的重要支撐，是核心競爭力的動力之源，因此，企業文化與企業的核心競爭力相互影響、相互完善、相輔相成。

三、塑造優秀企業文化，提升企業核心競爭力

當今世界瞬息萬變，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持持續健康發展，就必須具有當代意識的企業管理思想和企業文化理念，不斷提升企業自身的核心競爭力，從而有效的參與市場競爭。

（一）牢固樹立文化創新理念，提高企業創新發展實力

什么樣的文化理念，便會營造什么樣的文化氛圍。創新文化理念，就要增強企業職工的創新意識，培養員工充滿自信、勇于競爭、好學不倦的精神，鼓勵員工挑戰傳統，摒棄現有的經驗和做法，對那些陳舊的理論和經營管理方式提出質疑、挑戰和創新，為企業營造出一種渴望創新、鼓勵創新的發展氛圍，形成企業職工人人要創新、人人能創新的良好局面，通過這種不斷的創新、學習，進一步提高企業的應變能力和競爭力，進而提高企業的綜合發展實力，形成具有企業特色的發展優勢，提高企業持續發展動力。

（二）著力打造品牌文化，提高去同質化能力

企業的競爭首先是產品和服務質量的競爭，企業要著力通過優質的產品和服務來樹立企業品牌，牢固品牌文化意識，嚴把企業產品質量關，廣泛應用現代化管理手段，加強控制和提高工序質量。同時，要樹立全方位的服務意識，強化溝通，通過品牌營銷來使得企業區別于其他同質產品，提高企業核心競爭實力。

（三）積極營造人本文化，持續提高企業核心競爭力

企業的發展關鍵要素是人才的發展，只有充分發揮人的主觀能動性，才能讓企業員工在共同價值觀的感召下為企業發展獻計獻策、貢獻力量。因此在積極引進優秀人才的同時，要充分重視現有人員的培養、重視員工的實際發展需求。一是要營造尊重員工的良好氛圍，尊重員工的價值理念，尊重并支持員工積極參與企業管理，尊重并支持員工通過企業激勵體制和機制不斷提升自己，展示自我；二是要積極培育企業學習文化，打造學習型企業，通過搭建各種學習培訓教育平臺，鼓勵員工通過學習實踐不斷提升自我綜合素質，提升企業核心競爭力。

四、結語

在現代化管理中，企業通過企業文化建設可以加強員工之間的協作能力，提高團隊合作能力，充分發揮企業員工的主觀能動性，提升企業整體創新發展能力，以此形成企業獨有的發展優勢和核心競爭力。從企業發展的競爭來看，從經驗管理到科學管理，再到文化管理，不僅是企業管理的進步，更是社會經濟發展的進步，企業在發展的實際過程中，只有充分重視企業文化與企業核心競爭力之間的關系和聯系，才能充分運用好這兩大發展利器，助企業長久健康發展。

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