淺談基于財務角度的企業人工成本控制

劉玉紅

【摘 要】 經濟社會的快速發展及市場經濟體制的深化改革，對企業人工成本控制產生了深遠的影響，需要企業能夠結合自身的實際發展狀況，采取有效的控制措施，增強自身長期發展過程中人工成本的有效控制。同時，由于企業人工成本控制與自身的財務管理水平有著密切的聯系，一定程度上反映了企業的財務狀況，因此，需要注重財務視角下企業人工成本控制的深入分析，確保相關控制措施的實施能夠達到預期的效果，促進現代化企業的穩定發展，全面推升企業經營活動開展中的市場競爭力?；诖?，本文將從財務角度對企業人工成本控制的相關內容進行必要地探討。

【關鍵詞】 企業 財務角度 人工成本 控制措施 市場競爭力

基于財務角度企業人工成本控制研究工作的有效開展，有利于改善企業財務狀況不利的發展局面，全面提升現代化企業財務管理水平，降低企業生產活動開展中的人工成本。實現這樣的發展目標，需要對當期企業自身的發展現狀及人工成本控制要點的深入分析，從財務角度對相關控制措施的實際作用效果進行綜合評估，確保企業長期發展過程中的人工成本能夠設置在合理的范圍內，實現企業生產效益最大化的重要發展目標。

一、企業人工成本的相關內容及控制的必要性

（一）企業人工成本的相關內容

所謂的企業人工成本，是指企業在生產經營計劃實施中因來勞動力產生的各種費用。關系著企業的經濟效益及生產目標的順利實現。在對企業人工成本控制的過程中，需要從相對指標控制及絕對指標控制兩方面入手。相對指標控制是指對各種指標在企業人工成本中所占比例進行必要地分析，像企業人工成本在總成本中所占的比例大??；絕對指標控制是指在明確企業平均人工成本的前提下，注重橫向及縱向兩方面的對比分析。其中，橫向分析中關注的是特定經營時間段內有關企業人工成本的絕對指標；縱向比較側重于不同時間段內企業人工成本的比較分析。通過這些分析工作的順利開展，可以對企業人工成本控制效果進行綜合地評估，實現現代化企業長期發展中人工成本的有效控制。與此同時，在對企業人工成本控制的過程中，應明確具體的控制指標，運用“以人為本”的理念對員工工資、各種福利、培訓成本等進行必要地考慮，確保各種控制措施實施中的人性化、科學化，為企業的穩定發展提供可靠地保障。

（二）企業人工成本控制的必要性

通過對企業人工成本相對指標及絕對指標的有效控制，有利于降低現代化企業發展過程中的人工成本，保持企業經濟效益增加的良好性。注重企業人工成本控制分析，關系著企業長期穩定地發展，影響著企業財務管理水平的提升。具體表現在：（1）通過人工成本控制措施的實施，可以使企業在盈利的前提下對其中的人工成本進行科學化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企業人工成本投入高低對企業的經濟效益有著較大的影響，這種成本投入過大，將會影響企業戰略部署制定的合理性，對企業未來戰略部署的制定與調整有著較大的影響。因此，需要加強企業人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增強，有利于強化企業財務管理人員的責任意識。

二、當前企業人工成本管理中存在的相關問題分析

（一）缺乏必要的人工成本控制機制

作為關系企業人工成本有效控制的重要影響因素，人工成本控制機制的有效性，體現著企業財務方面的整體管理水平。結合現階段企業人工成本控制的實際發展狀況，可知某些企業經營活動開展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制機制，影響著自身的經濟效益。具體表現在：（1）對人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正確地認識，致使控制措施的實施難以達到預期的效果；（2）很多的企業過于注重產品銷量，忽略了人工成本控制，間接地加大了自身的生產成本；（3）人工成本控制機制制定中未充分地考慮企業實際的發展狀況，相關的管理理念落后，控制手段單一，影響了相關管理工作計劃的順利開展。

（二）缺乏有效的控制方法，管理人員專業水平有待提升

通過對當前企業人工成本管理實際發展狀況的深入分析，可知企業在人工成本控制中存在著控制方法缺乏有效性，管理人員專業水平低的問題，影響著人工成本控制計劃的順利實施。具體表現在：（1）某些企業在成本控制管理中注重生產成本的管理，對外部價值鏈產生的潛在經濟效益缺乏必要的認識，致使人工成本控制中的相關決策的實施缺乏有效性；（2）企業在人工成本控制方面缺乏戰略性視為，對產品供應、銷售環節人工成本管理缺乏全面地考慮；（3）某些企業人工成本控制過程中管理人員缺乏必要的責任意識，信息化意識及信息化技術能力不足，難以達到人工成本管理工作的實際要求。

（三）缺乏合理科學的激勵機制，影響著人工成本控制效果

人工成本控制與企業的實際經濟效益密切相關，一定條件下影響著企業財務活動開展中戰略決策的科學制定。現階段某些企業在人工成本控制過程中由于缺乏合理科學的激勵機制，間接地影響了人工成本控制效果。具體表現在：（1）對人工成本控制缺少足夠的重視，忽略了相關管理人員的實際需求，影響著他們的工作積極性；（2）企業的激勵機制制定缺乏合理性，難以激發管理人員在人工成本控制方面的工作潛能，影響著實際的控制與管理效果；（3）激勵機制制定中未考慮將當前市場經濟形勢與人工成本控制之間的關聯性，致使人工成本控制指標不合理，加大了企業的整體生產成本。

三、基于財務角度的企業人工成本控制要點分析

（一）完善企業人工成本控制機制，建立可靠的薪酬分配制度

從財務角度明確企業人工成本控制要點，需要采取必要的措施不斷完善企業人工成本控制機制，建立可靠的薪酬分配制度。具體表現在：（1）結合企業人工成本控制的實際概況及財務管理活動的相關要求，對既有的成本控制機制進行不斷地改進，加強對其中存在問題的有效處理，增強企業人工成本控制機制的適用性，促使企業的成本管理水平能夠始終保持在更高的層面上，優化人工成本管理方式的同時為企業生產計劃的順利實施提供必要地保障；（2）靈活運用財務管理方面的相關理論，建立可靠的薪酬分配制度，在以人為本管理理念的基礎上對企業人工成本控制要點進行深入地分析，根據效率優先，兼顧公平原則的要求，最大限度地調動員工的工作積極性。

（二）提高信息技術的利用效率，豐富人工成本控制方法

隨著信息技術及計算機網絡實際應用范圍的擴大，企業的人工成本控制工作思路有了進一步地拓寬，為相關控制措施的制定與實施提供了必要的參考信息。因此，為了增強企業人工成本控制的實際作用效果，需要企業未來發展中提高信息技術的利用效率，不斷豐富成本控制方法。具體表現在：（1）在各種信息技術的支持下，建立可靠的信息成本管理系統，對企業各個生產環節的人工成本進行嚴格地包括，確保成本控制的有效性；（2）根據企業人工成本控制的相關工作要求，將信息技術融入到具體的財務管理活動中，保持企業成本管理的高效性；（3）在獲取各種財務信息及處理企業人工成本管理中的相關問題，需要充分地發揮信息技術的優勢，實現企業人工成本的實時控制。

（三）建立可靠的激勵機制，明確人工成本控制范圍

強化員工的責任意識，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企業結合自身的實際發展狀況，建立可靠的激勵機制，明確人工成本控制范圍。具體表現在：（1）落實獎懲機制及責任機制，加大企業財務管理人員專業技能的有效培養，促使人工成本管理中存在的相關問題能夠得到及時地處理，降低企業經濟活動開展中的人工成本；（2）通過對員工工資總額、教育培訓經費、各種福利待遇、養老及工傷保險等方面內容的深入理解及相關舉措的落實，確保企業人工成本控制范圍設置的合理性；（3）充分考慮員工工作過程中的實際需求，建立起與企業長期發展目標一致的激勵機制，實現企業人工成本的有效控制。

結束語

從財務角度對企業人工成本控制的相關內容進行系統地闡述，有利于解決控制過程中存在的相關問題，制定出切實有效的控制措施，保持現代化企業長期發展的穩定性，實現對人工成本的有效控制，降低企業未來戰略計劃實施中的財務風險。因此，未來企業生產計劃進行的過程中，應注重財務視角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相關因素并加以解決，確保各項生產計劃能夠在規定的時間內順利地完成，為企業財務管理工作效率及財務水平的提高打下堅實的基礎，促使企業人工成本控制能夠達到自身戰略部署的具體要求。

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