霍偉亞：讓公益不陌生，參與不困難

文 劉建珍

霍偉亞：讓公益不陌生，參與不困難

文 劉建珍

因話題關(guān)注度高，交流形式新穎，參與方式多元，溝通質(zhì)量高，霍偉亞和他的公益主題咖啡館——鴻芷，成為公益人士集聚的“大本營”。霍偉亞也被稱為環(huán)保公益圍墻的破門者，打破了公益界限，使里邊的人可以出去，外邊的人可以進(jìn)來。

一早的鴻芷咖啡館，少了些喧囂，輕快的背景音樂聲中，霍偉亞跟我聊起他公益歷程。

“我們的目標(biāo)一直是讓公益不陌生，參與不困難。”他淡淡的話語中透著不容置疑的堅(jiān)定，配以標(biāo)志性的微笑，又增添了些儒雅。

創(chuàng)辦線下公益地標(biāo)——鴻芷

2013年，霍偉亞和他的環(huán)保公益主題咖啡館——鴻芷像是一匹黑馬，在公益圈激起了陣陣漣漪。他們舉辦了多場(chǎng)環(huán)保公益沙龍，組織一批專業(yè)人士、環(huán)保從業(yè)者和愛好者們?cè)诖私涣鳌W(xué)習(xí)，將成果一一整理陸續(xù)發(fā)布。因話題關(guān)注度高，交流形式新穎，溝通質(zhì)量高，鴻芷咖啡館成為環(huán)保公益人士集聚的“大本營”，霍偉亞也被稱為環(huán)保公益圍墻的破門者，打破了公益界限，使里邊的人可以出去，外邊的人可以進(jìn)來。

創(chuàng)立鴻芷咖啡館之前，霍偉亞已有多年參與環(huán)保公益的經(jīng)驗(yàn)。他先是在一家環(huán)境媒體工作，后來被環(huán)境NGO這個(gè)獨(dú)特群體吸引，“這些機(jī)構(gòu)做了很多工作，但需要更多反思和總結(jié)。”他一手創(chuàng)辦了獨(dú)立雜志《青年環(huán)境評(píng)論》，希望將針對(duì)青年環(huán)境領(lǐng)域這個(gè)“圈子”的觀察、對(duì)環(huán)境問題的思考公開討論和批評(píng)，打破包圍環(huán)境公益領(lǐng)域的堅(jiān)硬外殼，讓青年環(huán)境領(lǐng)域走進(jìn)現(xiàn)實(shí)、走進(jìn)生活，“在反思中前進(jìn)”，也讓社會(huì)現(xiàn)實(shí)涌進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。

連續(xù)出刊的6期《青年環(huán)境評(píng)論》，內(nèi)容有料，設(shè)計(jì)新穎，引起了一定的關(guān)注，但霍偉亞越來越覺得“參與公益，閱讀文字只是其中的一種方式，僅僅有雜志是不夠的”，他期待能通過多元媒介來傳播公益環(huán)保理念。雜志刊號(hào)的限制和資金來源的不穩(wěn)定，也加速了他創(chuàng)辦環(huán)保文化空間的想法。

機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，彼時(shí)，阿里巴巴公益基金會(huì)也注意到了霍偉亞和他的《青年環(huán)境評(píng)論》，基于認(rèn)同和信任，在他們的資助下，霍偉亞開始籌備創(chuàng)建鴻芷空間，“與其他公益空間不同，我們關(guān)注的是公益行動(dòng)能力。其他的空間都是行業(yè)內(nèi)交流，內(nèi)斂一些，鴻芷開門迎客，更開放，更大眾化。”

自然古樸的工業(yè)裝飾風(fēng)格，滿墻的公益組織logo、宣傳標(biāo)語、活動(dòng)剪影，隨處擺放的公益文創(chuàng)產(chǎn)品，一整面墻的書籍和布滿公益思考涂鴉的巨大落地窗，鴻芷不大的空間充滿了滿滿的公益元素。2013年至今，鴻芷已舉辦了七百多場(chǎng)公益活動(dòng)，雖然很多活動(dòng)都是晚上或者周末舉辦，但絲毫阻擋不了公益人參與的熱情，甚至很多公益愛好者加入鴻芷成為志愿者，為活動(dòng)開展出謀劃策。

鴻芷組織的沙龍活動(dòng)，吸引了諸多公益愛好者

霍偉亞也開始探索線上線下活動(dòng)相結(jié)合的方式，吸引更多的人參與公益。015年，霧霾頻發(fā)，鴻芷發(fā)起了“我想要你手機(jī)里的一張照片”活動(dòng)，呼吁大家關(guān)注藍(lán)天，為藍(lán)天回歸做點(diǎn)事。4天時(shí)間，收到了來自世界各地的1000多張照片，引起了廣泛關(guān)注。

面對(duì)記者的稱贊，霍偉亞自謙道：“鴻芷能一如既往的前行，只是滿足了一種公益需要，雖然沒有量化和評(píng)估出準(zhǔn)確數(shù)字，但我能感受到這種需要。”而對(duì)于鴻芷的定位，他有更明確的思考，“我們的定位是傳播公益文化，讓公益不陌生，參與不困難”，他坦陳自己對(duì)活動(dòng)影響力的理解不在一場(chǎng)活動(dòng)，“我要大量的頻繁的持續(xù)的做活動(dòng)，給大家形成一種印象，在北京，如果想找一個(gè)線下公益交流的地方，鴻芷可以幫你，在人們心里形成地標(biāo)性的概念。”

好的壞的都坦然面對(duì)

霍偉亞的夢(mèng)想正一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，對(duì)于環(huán)保，霍偉亞一直保持初心，也因?yàn)轼欆疲猩砀惺艿搅谁h(huán)保公益圈發(fā)生的變化。

在他看來，環(huán)保公益領(lǐng)域面臨著時(shí)代變遷，從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，社會(huì)變化特別快，環(huán)保人有明顯的代際變化，參與人員和思維方式發(fā)生了很大變化。“以前的環(huán)保NGO成員多是知識(shí)分子、政府部門退休人員或是污染受害者轉(zhuǎn)化而來，而現(xiàn)在越來越多的年輕人參與進(jìn)來，參與人員背景多元化，這是一個(gè)趨勢(shì)。”年輕人思維方式和做事方法更為靈活，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)工具，更容易引起社會(huì)認(rèn)同。而年長的前輩們豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，也將有助于后輩們的快速成長。

許多環(huán)保公益機(jī)構(gòu)由于人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目難以可持續(xù)，很是苦惱。對(duì)此，霍偉亞建議坦然面對(duì)，積極解決。“包括政府和商業(yè)領(lǐng)域，人員流動(dòng)都是正常現(xiàn)象，應(yīng)該當(dāng)成正常事情來對(duì)待。”但他也提醒，公益機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需要提前規(guī)劃布局，盡量減少人員流動(dòng)對(duì)機(jī)構(gòu)的影響。在機(jī)構(gòu)文化上，“要提前關(guān)注這個(gè)事”，做好應(yīng)對(duì)之策，“把項(xiàng)目或者活動(dòng)的價(jià)值和影響積累下來，不能僅僅綁在人身上，人走了，事得還在。”

最近幾年，鴻芷咖啡館的活動(dòng)主題從最初的環(huán)保逐漸擴(kuò)大到扶貧、女權(quán)、殘障、教育等領(lǐng)域。因廣泛涉獵多個(gè)公益領(lǐng)域，接觸不同的公益人士，對(duì)比之下，霍偉亞感受到“有些領(lǐng)域的人比較樂觀積極，有些領(lǐng)域的朋友情緒狀態(tài)比較緊張，環(huán)保屬于后者。在困難面前，環(huán)保人士有時(shí)呈現(xiàn)出很苦甚至有些怨氣的形象。”但這樣壓抑不滿的形象并不利于環(huán)保公益的發(fā)展，“環(huán)保越來越多的需要公眾參與，除了政府、企業(yè)之外，還需要從大眾、社會(huì)那籌款，當(dāng)呈現(xiàn)的都是這種形象的時(shí)候，很難讓公眾參與進(jìn)來并支持你。”這將在一定程度上影響資金、資源的爭(zhēng)取。

鴻人俱樂部線下活動(dòng)

用商業(yè)的方式做公益

霍偉亞并不是杞人憂天，資金、資源來源渠道暢通才能保障公益事業(yè)的長續(xù)發(fā)展，他不諱言當(dāng)初開鴻芷咖啡館，部分原因也是受困于資金來源的不穩(wěn)定和不可持續(xù)。“咖啡館是手段和媒介，公益是目的，手段用不好，難以達(dá)成目標(biāo)。”

2016年底，阿里巴巴公益基金會(huì)對(duì)鴻芷的三年資助期已至。在此之前，阿里巴巴公益基金會(huì)已提前與霍偉亞溝通，將逐步退出，鴻芷必須自我造血養(yǎng)活自己。養(yǎng)活自己，也是眾多公益組織面臨的問題。鴻芷創(chuàng)辦伊始，霍偉亞就嘗試探索一條用商業(yè)方式做公益的路子，不斷拓寬自己的商業(yè)經(jīng)營思維和運(yùn)作方式，除了咖啡餐飲經(jīng)營收入外，鴻芷咖啡館還推出了自己的公益文創(chuàng)產(chǎn)品、公益書籍，甚至創(chuàng)辦了公益人自己的青旅——“鴻人會(huì)館”，承接了部分活動(dòng)策劃和執(zhí)行，在不影響正常活動(dòng)的前提下，對(duì)外租賃公益活動(dòng)場(chǎng)地。幾年下來，鴻芷咖啡館已實(shí)現(xiàn)70%的經(jīng)費(fèi)自我承擔(dān)，另外30%還需社會(huì)籌資。

新的一年，霍偉亞表示，希望獲得更多政府資源支持和商業(yè)領(lǐng)域合作。“鴻芷是公益文化范疇，北京有文化產(chǎn)業(yè)方面的扶持，也有實(shí)體書店的扶持，不論是基金會(huì)還是政府扶持資金我會(huì)盡力去爭(zhēng)取，但之前沒參與過，不太了解，需要嘗試。” 目前他已申請(qǐng)了部分扶持資金，但“合適的不一定很多，而且要慎重的做出權(quán)衡和資金選擇”。而對(duì)于商業(yè)合作，他認(rèn)為可以采用兩種方式，一是商業(yè)投資，投資商占部分公司股份，推廣、復(fù)制公益模式，另一種是企業(yè)贊助，企業(yè)只求社會(huì)影響，不要資金回報(bào)和股份，贊助的方式“不限于出錢這一種方式，比如地產(chǎn)公司可以免費(fèi)提供活動(dòng)中心，做活動(dòng)展示空間，這也是贊助的一種形式”。

除了對(duì)外借力，霍偉亞將把更多的精力放在自我造血上。除了已有的活動(dòng)和經(jīng)營計(jì)劃，他表示將在鴻選益品網(wǎng)店經(jīng)營和鴻人俱樂部推廣上下功夫。鴻芷的鴻選益品網(wǎng)店推出了一系列公益相關(guān)的圖書、食糧、文創(chuàng)、健康、課程咨詢等產(chǎn)品，愛好公益的朋友可以實(shí)現(xiàn)在線自選。而鴻人俱樂部則是一個(gè)全國性公益愛好者的社交、學(xué)習(xí)社區(qū)，目前其首款產(chǎn)品——公益素養(yǎng)計(jì)劃已上線銷售，只需30元就可享受到霍偉亞專用微信號(hào)提供的多種公益服務(wù)，包括在線分享個(gè)人公益足跡、公益歷史與運(yùn)作邏輯；一對(duì)一公益咨詢；不定期線下活動(dòng)，公益讀書會(huì)，專題分享；霍偉亞私房筆記《公益十條》等。

不論什么樣的方式，霍偉亞表示，初心不改，初衷堅(jiān)定，那就是讓公益不陌生，參與不困難。“我希望帶來更大的影響，讓公眾更多了解參與，鴻芷還有很遠(yuǎn)的路要走。”

（本文圖片由受訪者提供）