縣級煙草企業工會工作的思考

鄒堂衛

(昭通市煙草公司彝良縣分公司 云南 昭通 657000)

縣級煙草企業工會工作的思考

鄒堂衛

(昭通市煙草公司彝良縣分公司 云南 昭通 657000)

本文通過對縣級煙草企業工會工作的現狀，進行調查研究，認真分析，查找原因，提出了四個方面的改進措施，切實加強和鞏固工會工作的地位和作用，充分發揮工會的職能作用，維護職工合法權利，以切實解決縣級煙草企業工會工作所面臨的問題。

縣級；煙草企業；工會工作；思考

煙草企業是一個特殊的行業，集產供銷于一體的國家壟斷行業。隨著社會經濟的不斷發展，煙草企業改革力度的不斷加強，2006年底縣級煙草企業取消了法人資格，工會工作面臨著更新更高的要求。煙草分公司工會直接聯系和服務職工群眾，凝聚和調動職工群眾的創造力，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。為此，筆者對縣級煙草企業工會如何針對新的形勢、職工的特點、維護職工的權利等方面，認真履行好工會各項職能，促進縣級煙草企業和諧穩定健康發展進行了以下思考。

一、加強組織建設，夯實工作基礎

近年來，縣級煙草分公司工會工作取得了較大進展。在依法維護職工合法權益；建立和諧穩定的勞動關系，促進企業健康、持續、穩步發展等方面發揮了重要作用，但是，從總體上看，工會工作仍然比較薄弱，亟待加強基層工會工作，夯實工會工作基礎，對于協調企業勞動關系、推進構建社會主義和諧社會，維護職工合法權益、促進經濟發展和社會進步，都十分必要。要按照《工會法》的規定，進一步建立和完善企業工會組織體系，形成自下而上多級別、多層次的企業工會組織，為做好新形勢下的工會工作提供組織保證；同時要加強對工會干部的全面培訓，不斷提高工會干部自身素質；要根據會員和職工群眾的意愿，不斷推進群眾化、民主化、法制化進程，努力增強工會活力；企業工會應對職能拓展，任務加重，難度加大的客觀現實，建立讓職工群眾來評說工會工作制度，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標準，切實加強工會工作作風、提高工作效率和職工對工會的滿意度，真正使工會組織履行好自己的職責，特別是工會干部要學深、學透《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，成為依法維護職工合法權益的專家，為完成新的歷史條件下的工會工作任務提供良好的人才保證。以建立健全工會組織為基礎，以服務職工群眾為根本，以建立健全協調勞動關系機制為重點，以提高依法履行基本職責的能力為關鍵，充分把工會的活力激發出來，努力把工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

二、創新觀念方法，適應工作要求

煙草企業2006年底取消縣級公司法人資格后，工會工作面臨諸多新情況、新問題，這就要求工會必須用創新的思維和工作方法去解決問題，完成任務。首先，解放思想、更新觀念。在深入職工群眾，了解新情況，分析新問題的基礎上，培養開放、創新、務實的思維方式，用市場經濟的觀念、效率觀念、法制觀念、人才觀念和權利義務觀念思考問題，打破常規，用新思路和方法，讓工會工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色和充滿朝氣與活力。其次，創新工作方法。工會組織要在企業改革發展格局中發揮作用，必須科學定位，主動應對，以變應變，找準位置，尋求工會工作的最佳切入點，確立工會的工作內容、活動方式、工作重點，體現出針對性、時代性、特色性、靈活性和實效性。第三，積極發揮工會的協調作用。目前，部分縣級煙草企業職工隊伍存在不同的職工群體，不同職工群體間會產生矛盾，工會對企業不同職工群體的實際情況，進行認真調查了解，掌握他們不同的思想動態、工作狀況、家庭收入來源、生活情況以及迫切需求，采取多樣化的工作方式貼近不同職工群體，幫助企業化解內部矛盾、理順職工情緒，使職工心情舒暢，體現“家”的溫暖，調動各方面的積極性，發揮好工會應有的作用，推動企業的發展。

三、加強民主管理，建全工作機制

加強企業民主管理，不僅是職工參與企業管理、發揮職工積極性、推進企業管理不斷加強的需要，更是加強企業民主政治建設的需要。因此，縣級煙草分公司工會要根據實際，發揮職代會應有作用，不斷豐富和充實職代會內容，創新職代會組織形式，更好發揮職代會民主參與、民主監督、民主管理、民主決策的功能。一要制定和規范議事規則和章程，認真開展企務、事務公開，凡企業宜于公開的項目和內容都必須公開；二要堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。每年至少召開一次工會會員大會或會員代表大會，切實落實職工民主管理的各項權利。企業改革方案、“兩煙”生產經營管理、干部隊伍建設和黨風廉政建設、涉及職工切身利益等方面，必須經職代會討論審議，并表決通過；切實保障職工依法行使知情、參與、監督等民主管理的權利；三要建立企業民主管理委員會。企業民主管理委員會是實現民主管理、民主決策、民主監督的具體體現，這樣不僅能加強分公司企業管理的制度化、規范化，提高管理水平，又能調動職工積極、主動地行使民主權力，使民主管理權力具體化、長效化。四是分公司工會要認真做好與企業生產經營實際和職工關心的經濟利益緊密結合，積極參與涉及職工切身利益的各項制度的制定，從源頭上維護職工權益，使分公司工會成為職工群眾最滿意、最信賴的組織。

四、豐富活動內容，調動工作創新

加強工會工作，必須牢牢把握新時期工會工作重點，團結動員廣大職工以主人翁的姿態積極投身于企業改革和經濟發展。一是開展職工技術創新活動，動員和組織廣大職工立足本職，廣泛開展合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等多種形式的勞動競賽，增強職工的創新能力和競爭能力，幫助職工掌握各種新知識、新技能，增加技術創新的知識含量和科技含量，推動職工技術創新活動不斷開展。二是健全完善勞動法律監督、勞動爭議調解制度，把職工群眾監督和化解矛盾的工作落實在基層。加強工會勞動法律監督工作，協助和督促企業嚴格執行國家各項勞動安全衛生法律法規和社會保險等相關政策。建立健全勞動關系預警機制和職工群體性事件報告制度，代表職工向有關方面反映職工的合理要求，協助黨政妥善處理職工群體性事件。三是竭誠為職工群眾服務，是工會開展一切工作的出發點和落腳點。要帶著滿腔熱情和深厚感情，努力為職工做好事、辦實事、解難事，更好地服務職工，吸引職工，贏得職工。通過廣交職工朋友、走訪職工家庭、建立維權電話、設置征求意見箱等多種途徑，傾聽職工群眾的反映和呼聲，想職工所想，急職工所急，辦職工所需，把服務職工的工作做深、做細、做實。四是堅持建設“四有”職工隊伍，提高職工隊伍整體素質。以“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動為載體，不斷豐富職工的文化生活，滿足職工的精神文化需求，增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力。五是深入開展職工之家建設和“和諧家庭”評選活動，不斷創新建家思路，豐富建家內容，拓寬建家領域，提高“小家”建設水平。大力開展會員評家活動，以職工群眾是否認可和滿意作為考核建家成效的重要標準；以職工愛企業、經營者愛職工為主要內容，開展建家評家活動；大力弘揚中華民族團結和睦、尊老愛幼、勤儉持家、艱苦奮斗的傳統美德，認真開展“和諧家庭”評選活動，促進家庭團結和睦幸福、社會和諧發展。

鄒堂衛，籍貫云南昭通，中共黨員，1980年9月參加工作，1984年1月至今在彝良縣煙草分公司工作33年，2001年6月被評為農藝師，2013年6月被評為政工師，常年工作在煙草企業管理一線，擁有豐富的基層工作經驗及企業管理經歷。