“互聯網+”環境下的農業企業商業模式創新研究

劉夢菲

(江西師范大學 江西 南昌 330022)

“互聯網+”環境下的農業企業商業模式創新研究

劉夢菲

(江西師范大學 江西 南昌 330022)

農業企業應如何構建自己的商業模式以便在“互聯網+”環境下脫穎而出。本文首先對商業模式創新進行文獻回顧，然后以上海國興農現代農業發展股份有限公司為例，為“互聯網+”環境下農業企業進行商業模式創新提供范例企業和理論指導。

農業企業；商業模式；上海國興農

2012年11月，易觀國際董事長于楊率先提出“互聯網+”概念，“互聯網+”開始進入人們眼球；2015年3月，李克強總理在十二屆全國人大三次會議上指出，制定“互聯網+”行動計劃，這一計劃是創新2.0下互聯網發展的新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網演進。這之后，“互聯網+”活動大力發展。農業作為我國三農問題的重要組成部分，在“互聯網+”的發展計劃中迎來了契機。農業企業商業模式如何進行創新以適應新環境的要求自然就成為眾多農業企業關心的問題。

一、商業模式創新文獻回顧

在商業模式的創新領域學術界有著非常豐富的研究成果。在商業模式創新的概念上主要有如下觀點：Osterwalder(2005)認為商業模式創新是商業模式內部不同要素間的互動所引發的新的選擇，迫使企業提出新的價值主張、創造新的資源組合，最終導致行業根基顛覆。Chesbrough(2006)提到商業模式創新就是企業把技術及其蘊含的潛在經濟價值聯系起來的過程。Markides(2006)則站在戰略的角度談論商業模式創新，認為商業模式創新是一種戰略性創新，是企業通過顛覆既有規則和改變原有的競爭環境來重構商業模式和市場，大幅提升顧客價值的同時也實現企業自身高速增長的活動。Aspara(2010)認為商業模式創新是重塑既有市場結構、面向顧客潛在需求、實現顧客價值增長的一種創新。關于商業模式創新的途徑也有很多不同觀點：高闖(2006)基于價值鏈的角度探討了商業模式的創新問題，認為商業模式的創新可以通過對企業內部的價值活動進行優化重組、整合及創新來實現。原磊(2009)從價值創造角度對零售企業的商業模式創新進行了研究，得出了3種路徑：提高企業為顧客創造價值的能力、提高企業為伙伴創造價值的能力、提高企業為自身創造價值的能力。喬為國(2009)提到既然商業模式是一個系統，是由構成要素、要素間關系及系統動力機制組成的，那么商業模式的創新就既可以以商業模式各個要素及其具體形態創新變化為主，也可以以各要素間組合結構關系或系統動力機制創新變化為主。

雖然學術界關于商業模式創新的文獻并不少，但是關于農業企業如何開展商業模式創新的研究卻并不多，部分學者也只是對農村的相關市場做了部分研究。張新香和胡立君(2013)運用扎根研究的方法，對農村市場實施商業模式創新提出了一些指導，認為可以通過定位創新、運營創新和盈利創新這三個維度來實現農村市場的商業模式創新。黃雨婷(2014)分析了匯通達網絡有限公司通過整合商流、物流、資金流、信息流來進行商業模式創新的案例。

二、國興農商業模式創新分析

上海國興農現代農業發展股份有限公司(簡稱國興農)是一家總部位于上海科技產業園的四新企業，公司圍繞農業現代化，依靠農業科技創新，實踐“互聯網+農業”，通過“五環聯動業務”(GAP種植標準方案、智慧農業系統、質量安全溯源系統、品牌策劃電子商務平臺、農產品電子商務交易平臺)，為農業生產的產前、產中、產后提供解決方案，有效解決農產品“最前一公里的生產問題”。“五環聯動業務”同時也蘊含在國興農的三大核心競爭力——農業產業化、農業標準化和農業信息化中，而三大核心競爭力正是國興農商業模式的創新之處。

農業產業化主要指的是供產銷一體化，從農業生產資料及農技服務供應，到種植管理指導，最終到農產品產銷對接經營，實現種植業產前、產中、產后一體化經營及服務，利用國興農自主研發的“農業云”信息系統打通種植業全產業鏈的流程，將農產品銷區和產區信息對稱起來，實現信息共享，著力打造種植業全產業鏈，實現農產品溯源管理。

在農產品溯源管理中，每個作物都有“二代身份證”。火腿腸里有瘦肉精、奶粉里加了三聚氰胺、蔬菜農業殘留超標等等問題的出現使得消費者對食品安全的信任度大大降低，如何才能使消費者安心購買市面上的農副產品呢？國興農用二維碼解決了這一問題，在每個瓜果上都有唯一的二維碼標簽。

農業標準化指的是通過測土配方，技物結合，制定作物標準種植方案。目前國興農已經獲得作物培育方法發明專利5項，其正在申報的作物培育方法發明專利近20項，GAP種植標準方案即是為實現精準農業和農業標準化而特意制定的。國興農實現了種植過程的信息化，對全過程進行管控，保證產品品質及質量安全。

農業信息化。國興農自主研發了貫穿農業種植業全產業鏈信息管理“農業云”系統，將軟件技術、物聯網技術以及地理信息系統與農業現代化深度融合，農業云系統共有七大模塊，具體為農資經營管理系統，農民專業合作社系統，種植標準化GAP系統，農產品經營管理系統，農產品電子商務系統，物流倉儲管理系統，農產品質量安全溯源系統、智慧農業系統、水肥一體化、自動化灌溉系統。一系列系統的貫穿聯合，使得國興農一方面實現了信息化，一方面更提高了效率。

三、結論與啟示

在“互聯網+”的環境背景下，國興農開啟了自己的“互聯網+”農業計劃并取得了不錯的成效，通過農業產業化、農業標準化和農業信息化三個方面的商業模式創新，國興農為一般的農業企業作出了一定的示范和啟發作用。

第一，在技術層面上，可以通過互聯網信息技術的應用，打造智慧農業系統，對環境進行監測，實現自動化控制；加強技術更新，提高化肥農藥的使用。通過對這些新興信息技術的應用，從根本上來改變農業生產方式和供需結構。

第二，在操作層面上，實踐產業融合思路，形成“互聯網+農業”的產業生態圈，運用價值鏈整合產業鏈，利用信息流貫通產業鏈，形成良性的產業間的深度融合。

第三，在戰略層面上，應把握平臺經濟的發展思路，打造出涉農服務全過程的綜合創新平臺，而不僅僅只是傳統的產銷活動。

[1]Aspara,J,J Hietanen and H Tikkanen.Business model innovation vs.replication:Financial performance implications of strategic emphases[J].Journal of Strategic Marketing,2010,18(1)：39-56.

[2]Chesbrough,H.Open Business Models:How to Thrive in the New Innovation Landscape[M].Boston,MA:Harvard Business School Press,2006.

[3]高闖,關鑫.企業商業模式創新的實現方式與演進機理——一種基于價值鏈創新的理論解釋[J].中國工業經濟,2006(11):83-90.

[4]黃雨婷,李浩瀾.電子商務背景下農村家電市場的商業模式創新分析[J].互聯網天地,2014(8):67-70.

[5]胡海波.“互聯網+”環境下的電子商務商業模式創新[J].企業研究,2015(5):21-23.

本文系江西師范大學研究生創新基金項目《基于互聯網+的農產品商業模式創新路徑研究》；項目編號：YJS2016091