統(tǒng)一集團(tuán)成本控制風(fēng)險及其防范措施

董青青 曾 義 李顓森 鄭 潔

(云南民族大學(xué)管理學(xué)院 云南 昆明 650504)

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統(tǒng)一集團(tuán)成本控制風(fēng)險及其防范措施

董青青 曾 義 李顓森 鄭 潔

(云南民族大學(xué)管理學(xué)院 云南 昆明 650504)

成本控制風(fēng)險問題直接關(guān)系到一個企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的生存與發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會,大多數(shù)企業(yè)在成本控制和核算方面都存在一些比較普遍的問題。此篇文章主要是說明統(tǒng)一集團(tuán)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中存在的成本控制風(fēng)險，并為此提供一些有價值的建議和有助于統(tǒng)一集團(tuán)健康發(fā)展的措施。

成本控制風(fēng)險；統(tǒng)一集團(tuán)現(xiàn)狀；對策

一、緒論

在今天這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，成本控制風(fēng)險問題日益成為各個企業(yè)最關(guān)心的財務(wù)問題之一，企業(yè)成本控制的好壞將會直接影響到企業(yè)盈利能力，而且企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)管理的各個方面,對企業(yè)管理產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)成本控制是核算企業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。然而大部分企業(yè)在成本管理過程中都或多或少的存在著管理模式與解決問題措施的滯后性以及員工的基本素質(zhì)專業(yè)技能不高等方面的問題,給企業(yè)在實施成本控制的過程中帶來約束和影響。所以，如何強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制，已是各個企業(yè)愈來愈重視的話題和關(guān)注的焦點。

當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，一個企業(yè)要想在這個社會中生存立足下去,要想更好更穩(wěn)健的發(fā)展，就必須增強(qiáng)自己的競爭力，增加自己的盈利能力，當(dāng)然，控制好成本作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的最重要方式之一，對企業(yè)的影響也是極其重要的。本文主要是分析一下在企業(yè)在成本控制過程中可能出現(xiàn)的一些問題和風(fēng)險并且針對相應(yīng)的問題提出一些合理的建議，以此來為提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力提供一些有用的信息。

二、成本控制風(fēng)險的理論和研究現(xiàn)狀

(一)成本控制風(fēng)險的理論

在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中可能會遇到著各種各樣的問題。而成本控制風(fēng)險理論就是企業(yè)在控制成本的過程中由于外界很多的不確定性因素所帶來的風(fēng)險而增加的成本，即由于風(fēng)險的存在必須多花費(fèi)的成本。風(fēng)險像矛盾一樣，無時不在，無時不有。如果成本失去控制可能會導(dǎo)致成本增加，所以也就產(chǎn)生了所謂的成本控制風(fēng)險。

(二)成本控制風(fēng)險的研究現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本控制風(fēng)險的理論不能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化與時俱進(jìn)。

2.成本控制的管理不夠完善，大多數(shù)的企業(yè)對于成本控制的管理概念與模式缺乏全面性、系統(tǒng)性的認(rèn)識。

3.大多數(shù)企業(yè)對參與成本控制風(fēng)險的積極性不高，導(dǎo)致成本的信息核算的準(zhǔn)確性不高。

2009年劉艷梅在《商業(yè)銀行》分析了我國企業(yè)成本控制中主要存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)成本控制的有效策略[1]。

孫立道2010年在《市場周刊》對企業(yè)內(nèi)部如何加強(qiáng)成本控制做了詳細(xì)介紹。

二、統(tǒng)一集團(tuán)成本控制風(fēng)險存在的問題

(一)不能迅速的適應(yīng)外界環(huán)境的變化

首先在一個企業(yè)中，無論一個企業(yè)的計劃制定的如何周密，但是由于外界環(huán)境的變化，以及各種各樣的原因，企業(yè)中的工作人員在執(zhí)行計劃的過程中總是會或多或少的出現(xiàn)與計劃不一致的現(xiàn)象，會使統(tǒng)一集團(tuán)在成本控制中產(chǎn)生風(fēng)險的問題，所以在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，必須對企業(yè)中成本活動進(jìn)行控制，找出其存在的風(fēng)險和影響企業(yè)利潤的相關(guān)因素，這將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

當(dāng)然，如果統(tǒng)一集團(tuán)面對的是一個完全的競爭的市場，其中各種以間接或者無形的方式來改變統(tǒng)一集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動的因素永不發(fā)生變化，那么統(tǒng)一集團(tuán)的管理人員便可以日復(fù)一日年復(fù)一年以相同的方式來組織其生產(chǎn)經(jīng)營。但是，事實上，這樣的靜態(tài)的環(huán)境在現(xiàn)實世界里是不可能有的，這些變化就要求統(tǒng)一集團(tuán)必須對原來的計劃及原來的經(jīng)營內(nèi)容做出相應(yīng)的改變與調(diào)整。

(二)成本控制意識不強(qiáng)

統(tǒng)一企業(yè)作為一個經(jīng)營活動的主體，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中肯定會面臨著成本風(fēng)險的問題，而且，只要一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去，成本風(fēng)險就一定會像矛盾一樣無時不在無時不有。由于一個企業(yè)的管理層大多都是從下級的技術(shù)管理層上提拔升上來的，所以他們對企業(yè)的成本管理的意識不是很強(qiáng)烈，使得很多的企業(yè)管理人員的意識還是很傳統(tǒng)落后的，統(tǒng)一集團(tuán)也不例外，統(tǒng)一集團(tuán)中的管理者往往認(rèn)為只要是其企業(yè)成本達(dá)到最低就一定是最好的發(fā)展，一味地強(qiáng)調(diào)目前的節(jié)約，而完完全全忘記了企業(yè)長期的發(fā)展，沒有認(rèn)識到短期目標(biāo)的平衡與長期目標(biāo)的平衡的重要性，只認(rèn)識到了眼前的利益，忽視了長遠(yuǎn)的利益，這對統(tǒng)一集團(tuán)的長期發(fā)展將會產(chǎn)生致命的打擊。而且，統(tǒng)一集團(tuán)的成本控制不能只停留在事中控制中，也應(yīng)該重視事前控制與事后控制，同時統(tǒng)一集團(tuán)更應(yīng)該在成本控制的過程中選擇控制的重點，因為一個無力也沒有必要對所有的經(jīng)營活動發(fā)生的成本都進(jìn)行控制，只需要抓住其重點，然后對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中重點的解決，相信一定會使企業(yè)的發(fā)展越來越好。由于統(tǒng)一集團(tuán)還沒有認(rèn)識到這一問題的重要性以及企業(yè)的在這方面的管理經(jīng)驗欠缺，所以這大大增加了企業(yè)成本控制的難度。近年來，大多數(shù)中國企業(yè)的風(fēng)險意識也都比較薄弱，當(dāng)然統(tǒng)一集團(tuán)也不例外，缺乏正確的風(fēng)險意識，對企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識不強(qiáng)，對于未來企業(yè)可能面對的風(fēng)險也沒有一個足夠的認(rèn)識，且對成本核算的方法具有很大的隨意性，不重視其分類的重要性，沒有從根本上增強(qiáng)這方面的意識，這都將會影響企業(yè)的健康發(fā)展。

由于統(tǒng)一集團(tuán)近年來生產(chǎn)的品種增多，其產(chǎn)品成本也應(yīng)該按不同的產(chǎn)品歸類進(jìn)行成本核算。這也是近年來統(tǒng)一集團(tuán)沒有重視的問題之一，如果該企業(yè)再不加重視，將會對產(chǎn)品成本控制造成很大的困擾。統(tǒng)一集團(tuán)應(yīng)該對各個產(chǎn)品進(jìn)行分類后，再進(jìn)行成本分析，由于統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部成本較多，所以再進(jìn)行成本分析前一定要進(jìn)行分類處理，而所謂的成本分析主要是通過比較企業(yè)之前預(yù)先估計的成本和在實際生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的實際成本相比較，進(jìn)一步了解成本計劃的完成情況，了解材料、人力資源、設(shè)備的消耗與利用，通過比較找出能減低成本、使每一分錢都發(fā)揮出最大效益的方法。所有的這些問題都可能會大大增加統(tǒng)一企業(yè)成本風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)率并影響統(tǒng)一集團(tuán)的發(fā)展。

(三)缺乏高素質(zhì)與高技能的人才且創(chuàng)新能力不強(qiáng)

缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)的成本核算人員可能是統(tǒng)一集團(tuán)存在的一個最大的風(fēng)險，近年來，一個企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)，不僅需要處理好與供應(yīng)商、消費(fèi)者的關(guān)系，對不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分類，高素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)的發(fā)展將是至關(guān)重要的，但是目前的中國的大多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)的高素質(zhì)人才，統(tǒng)一企業(yè)也不例外，所以導(dǎo)致統(tǒng)一集團(tuán)很難找到合適自己的成本核算方法，所以也就使統(tǒng)一集團(tuán)不可能進(jìn)行有效的成本控制，這種狀況使得統(tǒng)一集團(tuán)很難對成本的控制達(dá)到精確的高度，將會影響統(tǒng)一集團(tuán)的長期的發(fā)展。

(四)另外由于企業(yè)缺少專業(yè)的人才

所以企業(yè)的科技創(chuàng)新能力也比較的弱，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，任何的企業(yè)都是利用自己一定的產(chǎn)品來表現(xiàn)出市場存在，來進(jìn)行市場競爭的，而這些產(chǎn)品都是以一定的技術(shù)水平為基礎(chǔ)而成產(chǎn)出來的，如果統(tǒng)一集團(tuán)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，則就可以大大減少人力物力地使用，提高勞動生產(chǎn)率，這也將會大大減少生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場占有率。但是這恰恰又是統(tǒng)一集團(tuán)所欠缺的。另外企業(yè)員工的態(tài)度對企業(yè)成本控制也會產(chǎn)生一定的影響，如果一個企業(yè)中大部分都是高素質(zhì)的人，且企業(yè)對員工也有較好的待遇，則這個企業(yè)的員工的歸屬感就會很強(qiáng)，愿意一心一意的為企業(yè)工作，同時員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有很和諧良好的關(guān)系，這將會大大提高統(tǒng)一集團(tuán)的工作效率，減少生產(chǎn)成本風(fēng)險。

四、企業(yè)成本控制風(fēng)險的防范措施

(一)加強(qiáng)計劃和對環(huán)境的預(yù)測

環(huán)境是變化莫測的，隨著外部競爭加劇，統(tǒng)一集團(tuán)如果想要快速的應(yīng)對這個變化的世界，其有必要聘用一些外部專家來搜集并分析必要的信息，以便于企業(yè)的管理者能夠做出更符合時代潮流的決策，適應(yīng)外界環(huán)境的變化，避免不必要的產(chǎn)品成本的浪費(fèi)。統(tǒng)一集團(tuán)的管理人員必須通過加強(qiáng)計劃和對環(huán)境的預(yù)測減少企業(yè)成本控制過程中的不確定性，在這個日益動態(tài)的環(huán)境中，加強(qiáng)計劃和對環(huán)境的預(yù)測可以大大減輕外部環(huán)境的變化而對企業(yè)造成的傷害。所以必須提高企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變性，統(tǒng)一集團(tuán)才能更好地應(yīng)對這個激烈萬變的世界，才能更好地發(fā)展。

(二)增強(qiáng)成本控制風(fēng)險意識

一個企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并得以發(fā)展，就必須增強(qiáng)風(fēng)險意識，危機(jī)意識，樹立成本控制與效益的觀念，在保證能夠完成企業(yè)所需要的產(chǎn)品的同時能夠盡可能的減少企業(yè)的成本支出，企業(yè)加強(qiáng)成本控制的首要做法就是提高企業(yè)中管理人員的成本控制風(fēng)險意識，認(rèn)識到成本控制風(fēng)險可能會對企業(yè)造成傷害的大小，認(rèn)識到成本控制對統(tǒng)一集團(tuán)發(fā)展的重要性，企業(yè)可以通過邀請相關(guān)專家來做講壇，或者企業(yè)內(nèi)部之間舉辦一些講座活動來增加企業(yè)管理者的成本控制意識。只有企業(yè)的管理人員在思想上重視了，他才會對下級人員施加影響，從而全企業(yè)的工作人員才會認(rèn)識到成本控制風(fēng)險的重要性，從而可以促進(jìn)整個統(tǒng)一企業(yè)成本控制工作的開展。

加強(qiáng)成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)也不能過分關(guān)注成本降低的絕對值，避免因為成本的降低而影響產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險，不能因為成本低而犧牲企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)如果能同時獲得成本優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢，經(jīng)營優(yōu)勢帶來的價格溢價和成本優(yōu)勢所帶來的低成本將使企業(yè)獲得巨大的收益，否則企業(yè)將面臨“夾在中間”的競爭風(fēng)險。

(三)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

曾有一位心理學(xué)家和管理學(xué)家梅奧認(rèn)為，工人是社會人而不是經(jīng)濟(jì)人，他認(rèn)為，員工除了物質(zhì)需求外還有社會心理等等方面的需要，所以不能忽視社會和心理因素對工人工作積極性的影響，因此，一個企業(yè)要想成功，要想獲得較高的生產(chǎn)效率，要想使企業(yè)的生產(chǎn)成本更低，就必須重視員工的作用，在工作中，多關(guān)心員工，更要在企業(yè)中培養(yǎng)全體員工的成本意識，使企業(yè)形成一種人人關(guān)心成本控制的文化氛圍。培養(yǎng)一種良好的降低成本的習(xí)慣。所以員工的態(tài)度在統(tǒng)一企業(yè)降低成產(chǎn)成本以及企業(yè)目前和未來一段時間的經(jīng)營成果中起著至關(guān)重要的作用，為此統(tǒng)一企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的獎勵機(jī)制，來促進(jìn)員工的積極性，提高員工的工作效率，在企業(yè)中形成一種節(jié)約成本的組織文化，并使其深深的扎根于員工的心中。另外，一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，最好對員工進(jìn)行職業(yè)教育，通過員工培訓(xùn)與教育，可以增強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)及員工的工作能力，可以使企業(yè)跟好的發(fā)展。

[1]丁麗.企業(yè)成本控制中存在的問題及解決途徑的選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)2013(09)

[2]馬曉風(fēng).企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及途徑[J].經(jīng)營管理者2013(11)

[3]鎖杰.企業(yè)如何做好成本控制工作[J].市場周刊2008(08)

[4]趙震.現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的思路[J].企業(yè)研究,2012：110.

[5]薛春芳.基于價值鏈模式下的企業(yè)財務(wù)管理思路的分析[D].武漢：中南民族大學(xué),2012.

[6]陳亞明.經(jīng)濟(jì)衰退時期企業(yè)財務(wù)管理的新觀念[J].會計之友,2013(12)：19-20.

董青青(1991-)，女，漢族，安徽阜陽人，管理學(xué)碩士，云南民族大學(xué)管理學(xué)院，2016級研究生，研究方向：管理類(會計)。