建筑工程項目施工現(xiàn)場管理淺析

沈大敢

(桂林三建股份有限公司 廣西 桂林 541002)

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建筑工程項目施工現(xiàn)場管理淺析

沈大敢

(桂林三建股份有限公司 廣西 桂林 541002)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也隨之增多。如何保證高質(zhì)量的建筑項目是施工管理工作人員的重要課題。本文重點闡述了建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場管理工作原則為切入，從人員管理、全過程細節(jié)管理等方面提出措施。

建筑工程；項目施工；現(xiàn)場管理

在進行建筑施工的過程中，工程的最終質(zhì)量是我們的終極目標，而要想完成施工的目標，就需要我們加強施工現(xiàn)場的管理。在進行整個現(xiàn)場施工過程中，施工單位還應該做好監(jiān)督和檢查工作。并以此工作為基礎(chǔ)去進行整個工作的控制實施，以此來確保工程的質(zhì)量。項目是一次性的，系統(tǒng)的活動，所以施工現(xiàn)場工作比較繁瑣，在進行施工現(xiàn)場工作的管理時要學會利用全局的眼光去看待問題，一次解決問題，來保證整個工程質(zhì)量達標。

一、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理原則

我們在開展一個項目之前需要去確定好項目施工的目標以及原則。這些目標和原則是之后制定戰(zhàn)略計劃，并進行管理的基礎(chǔ)。制定的目標和原則是要去根據(jù)項目的具體情況來進行，這樣將有助于保障整個項目的質(zhì)量。

(一)基礎(chǔ)性原則

項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)進行項目施工的一項基礎(chǔ)管理，這些基礎(chǔ)工作包括企業(yè)的組織施工，以及一線生產(chǎn)和管理，而恰恰也是這些基礎(chǔ)工作，決定了施工的效率和質(zhì)量。所以我們在進行項目施工過程中一定要強化這些基本工作的管理，以此來保證和建筑工程的質(zhì)量，并達到預期的目標。

(二)動態(tài)性原則

動態(tài)原則主要是指，我們在進行項目施工現(xiàn)場管理的過程中要去根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的具體情況去確定。如一些人力資源，材料，設(shè)備環(huán)境會有一定的改變，管理人員要去根據(jù)這些實際情況，制定相關(guān)的管理原則和目標，并隨之制定完善的計劃，以此來保證整個工程的質(zhì)量。

(三)綜合性管理原則

整個施工現(xiàn)場的管理是一個系統(tǒng)性工作，所以我們在進行各個部分的管理時，要運用綜合性管理的原則。如在進行管理過程中，我們可以把技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理充分結(jié)合起來，既要做到充分利用資源，使其產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益，從而達到最終的管理目標，保障工程的質(zhì)量。

二、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理途徑

(一)從人員管理方面保證資源分配的科學性

施工項目比較龐大，所以有很多管理人員和技術(shù)人員。我們在進行資源分配和人員分配的過程中要建立完整的組織管理體系，以此來使得資源能夠科學合理分配。除了對資源和人力資源的分配工作以外，還要進行工作的交接，如材料采購，運輸與倉庫管理工作人員之間的交接工作，這些交接工工作的成功實施，能促進整個施工現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)。首先，應該監(jiān)管工作劃分為多個層級，并且明確各個層級負責的工作，以此來實現(xiàn)分工明確，并落實個人責任。其次，應該建立完善的績效考評機制，考評機制的范圍應該從高級的管理人員到現(xiàn)場的施工人員，以此來激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和責任感。最后應該針對施工現(xiàn)場中的一些不良行為以及出現(xiàn)的問題進行分析，并且找出解決問題的關(guān)鍵點，從而保證施工現(xiàn)場的秩序，以此來提升整個施工現(xiàn)場管理的效率。

(二)實施施工全過程的精細化管理以提高施工效率

現(xiàn)在施工管理過程中有一些的管理制度，這些制度能夠保證施工成本最低，并且施工質(zhì)量達到最優(yōu)。所以在實施施工管理的過程中，要對施工全過程進行細節(jié)性制約，從而實現(xiàn)我們的目標。例如我們在施工質(zhì)量進行管理的過程中，應該將重點放在材料質(zhì)量管理，施工技術(shù)管理和質(zhì)量責任分配等方面。有了確定的目標之后才能夠取根據(jù)目標采取更加詳細的步驟進行施工，以此來確保每一個細節(jié)能夠達到標準，保證最終目標的實現(xiàn)。除此之外，為了使得企業(yè)利益最大化，還應該在保證工程質(zhì)量的前提下去提升效率。在效率管理的過程中，應該采用精細化管理的模式，也就是將現(xiàn)場每個具體的工作細化到每一個施工員工身上，讓他們對自身工作有比較清晰的認識，以此來確保他們能夠完成工作，并且為后期的評價過程做基礎(chǔ)。以土建施工為例，我們可以將工程施工的每日工作量以及施工順序進行梳理，并且去設(shè)置好每一個細節(jié)，使得現(xiàn)場施工人員能夠與工作相匹配，并在每一個工作日去做好施工人員的績效考核，確保整個施工管理過程能夠更精確、施工效率能得到根本保障。

(三)加強質(zhì)量控制和監(jiān)督

為了提高施工質(zhì)量，管理人員應該進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，質(zhì)量控制和監(jiān)督在工程管理過程中十分必要，而且應該延伸到管理的各個階段。如在施工質(zhì)量管理的準備階段，應該及時對采購材料，人員安排等計劃進行合理化檢驗，為之后現(xiàn)場施工做基礎(chǔ)。而在指令文件控制方面，監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達任務單，要將施工過程中工作的完成情況具體分析，并對其責任加以認定。建筑工程土建施工過程中要特別重視細節(jié)工作的質(zhì)量控制，對一些與計劃不符的工序及時修正，將建筑工程的每一小節(jié)工作做到最好，便可以保證最終建筑工程的施工質(zhì)量，但是每一小節(jié)工作的順利實施都是以精確的計劃和細節(jié)為基礎(chǔ)的。

為了控制好整個工程的質(zhì)量，施工單位在進行管理過程中，應該建立合理的管理體系來避免容易發(fā)生的問題。首先，質(zhì)量關(guān)系體系中的工程質(zhì)量與施工和材料應用之間的因果關(guān)系應體現(xiàn)明確，這些材料以及施工技術(shù)都直接影響了最終的工程質(zhì)量，所以，在進行質(zhì)量控制的過程中，應該處理好二者的關(guān)系，一般管理方法為:固定其中一項，對另外一項進行考核。其次，提升施工質(zhì)量離不開科學的質(zhì)量管理。科學管理包括設(shè)備，材料，人員等資源的管理和充分利用，還包括工作完成后的績效測評管理工作。而為了使得測評工作能夠公平公正地實現(xiàn)，施工單位可以將監(jiān)管責權(quán)與施工分開，在進行科學管理的過程中進行可以交叉監(jiān)管，讓各小組不僅受到監(jiān)管部門的監(jiān)督，還受到其他小組的監(jiān)督，以此來確保每一項工作能達到標準。

(四)提升施工現(xiàn)場管理有效性過程中應注意的問題

提升施工現(xiàn)場管理的效用就是為了讓施工人員和施工材料能夠在一定的時間內(nèi)發(fā)揮最大的效用，完成最多的工作量，但是該效率的保證是建立在科學的管理上。在這些施工現(xiàn)場的管理過程中，施工單位不應該僅僅專注于對施工工作人員的專業(yè)化管理，還應該去關(guān)注施工工作人員的職業(yè)心理情況，以這些信息為基礎(chǔ)，施工單位可以對施工人員進行更高效的管理，這也能讓最終的管理目標高效實現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得到保證。除此之外，施工單位還可以采取一些激勵措施，如享受彈性的工作時間的待遇或者發(fā)放獎金，以此來提升管理效能，提升管理效率。

三、結(jié)語

我國的城市住宅建筑工程管理工作還不夠完善，其中存在很多問題，施工單位要解決這些問題就需要去進行施工現(xiàn)場的管理工作。從管理之前到現(xiàn)場管理，再到管理之后，每一個管理過程都需要要認真完成，并且采用科學的精細化管理模式去加強工程質(zhì)量的控制，從而確保施工的目標能夠完成。

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