工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

董 輝

(隴南市文縣國(guó)土資源局 甘肅 隴南 742500)

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工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

董 輝

(隴南市文縣國(guó)土資源局 甘肅 隴南 742500)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展我國(guó)城市化建設(shè)迅速，映射出的是建筑業(yè)的種種弊端，以工程項(xiàng)目管理問(wèn)題最為突出。由于工程項(xiàng)目管理體系的不完善，沒(méi)有一個(gè)明確的工程項(xiàng)目管理制度的約束，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了資金匱乏，工程質(zhì)量低，誠(chéng)信度不佳，安全質(zhì)量事故頻發(fā)等嚴(yán)重問(wèn)題。本文通過(guò)分析了建筑工程管理體系建設(shè)現(xiàn)狀，并提出了一些解決對(duì)策。

現(xiàn)狀；解決策略；完善體系；提高素質(zhì)

一、前言

隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)已然成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加。近些年來(lái)，國(guó)家通過(guò)不斷增建各類(lèi)建筑項(xiàng)目來(lái)調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑業(yè)無(wú)論是在技術(shù)和市場(chǎng)哪個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是即便如此，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理水平仍然和外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家有著不小的差距。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀

1.對(duì)“工程項(xiàng)目管理”認(rèn)識(shí)不全面

大多數(shù)企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，或說(shuō)根本不理解工程項(xiàng)目管理的作用，甚至是將工程管理項(xiàng)目的組別歸為行政管理或是其他的相關(guān)管理組別，建筑項(xiàng)目管理主要以施工管理為主，缺乏建設(shè)管理體系的概念，盲目追求進(jìn)度和成本控制，存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。由于建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作缺乏重視，造成施工單位對(duì)項(xiàng)目施工缺乏缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，管理工作混亂，不利于建筑單位的發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目管理體系的不完善

在我國(guó)，由于對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，因而就沒(méi)有一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理體系，沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理制度。由于沒(méi)有一個(gè)明確的工程項(xiàng)目管理體系，在企業(yè)建筑項(xiàng)目施工時(shí)就不能為施工項(xiàng)目更好的服務(wù)，大多數(shù)僅僅局限于某一特定階段的項(xiàng)目管理工作，沒(méi)有考慮到統(tǒng)籌規(guī)劃和明確管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目缺少完整的管理體系，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，管理人員缺少配合和溝通，更普遍的現(xiàn)象是由于在施工之前沒(méi)有規(guī)劃好，導(dǎo)致施工前臨時(shí)組建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部，等到項(xiàng)目結(jié)束后，臨時(shí)組也就項(xiàng)目部，期間缺少人員方面的配合，組織與管理，不能及時(shí)合理的解決工程項(xiàng)目進(jìn)行中所遇到的各種問(wèn)題。

3.工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低

在科學(xué)發(fā)展的時(shí)代背景下，人才素質(zhì)的培養(yǎng)永遠(yuǎn)是決定了企業(yè)發(fā)展的重要因素，且優(yōu)秀的人才對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都起了決定性的作用。但是由于對(duì)工程項(xiàng)目管理這一理念的不重視，參與項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍偏低。對(duì)于一些較為先進(jìn)科學(xué)的管理理念，我們不能夠及時(shí)掌握和應(yīng)用，從而使得在后續(xù)的工程項(xiàng)目進(jìn)行中能用得更少，技術(shù)不到位，項(xiàng)目施工的總體質(zhì)量就無(wú)法提升，施工成本控制和施工進(jìn)度也難以保證。人員素質(zhì)不高，管理時(shí)一般都遵循了舊制，管理工作主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而不是要靠先進(jìn)科學(xué)的管理方法，從而造成工程項(xiàng)目管理混亂的問(wèn)題。

4.相應(yīng)的規(guī)章制度的不完善

從全局來(lái)看，我國(guó)總體的建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理形式也不規(guī)范，盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是由于法律法規(guī)本身的制定并不完備，在很多方面難免有所偏頗，不能達(dá)到與國(guó)際形勢(shì)相符合的一個(gè)高度。正是在這種制度缺失的情況下，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，有的問(wèn)題無(wú)法依靠法律來(lái)合理解決，而有些問(wèn)題則是故意尋找法律法規(guī)的漏洞獲取灰色利益。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)的有關(guān)對(duì)策

1.提高對(duì)“工程項(xiàng)目管理”的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)是十分重要的。推行科學(xué)合理的管理模式，提高工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性和高效性，讓工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)發(fā)揮其巨大的作用。對(duì)科學(xué)決策項(xiàng)目方向，理智規(guī)劃項(xiàng)目投資，明確管理制度和方向，提高項(xiàng)目的投資收益和提高企業(yè)綜合水平及工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)都有十分重大的意義。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須重視工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)工作，要求項(xiàng)目部必須建立完善的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各部門(mén)分工明確，相互配合，建立完善的項(xiàng)目管理體系。

2.明確完善科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系

在提高了企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體意識(shí)之后，就要明確一個(gè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的良好運(yùn)作。企業(yè)可以嘗試從國(guó)外先進(jìn)其企業(yè)引進(jìn)其優(yōu)秀的管理模式，或是對(duì)國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司的運(yùn)營(yíng)模式采取借鑒方法，先著重于改變現(xiàn)有的消極狀態(tài)，在日后的經(jīng)營(yíng)中逐漸摸索出適合于自己本公司的獨(dú)特的、具有創(chuàng)新性的工程項(xiàng)目管理模式。

3.提高工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

我國(guó)建筑業(yè)隨著改革開(kāi)放已經(jīng)獲得了空前的發(fā)展，對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的需求量急劇增多，提升人員的綜合素質(zhì)就變得尤為重要。高校對(duì)于人才的培養(yǎng)具有決定性的作用。在高校開(kāi)設(shè)的建筑類(lèi)課程中，適當(dāng)既增加與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，逐漸形成一種知識(shí)體系，在高校的培養(yǎng)下，相關(guān)從業(yè)人員在工作中的應(yīng)用就會(huì)更加熟練，也具有更加專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。其次，對(duì)于建筑企業(yè)的管理部門(mén)成員要遵循專(zhuān)業(yè)化，人性化的分配。在人員選拔時(shí)，只有具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和完備的思想道德水平的人才可以通過(guò)篩選，同時(shí)還要掌握一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的能力才可以上崗。只有這樣，工程項(xiàng)目的管理人員才有能力對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行中的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，使工程的質(zhì)量和按工期完成得到有效保證。

4.健全“工程項(xiàng)目管理”的法律法規(guī)

國(guó)家應(yīng)在大力推行現(xiàn)有的規(guī)范建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)之外，著重于完善當(dāng)前制度中的法律漏洞，同時(shí)根據(jù)近些年來(lái)的各種工程糾紛案件，制定并出臺(tái)新的法規(guī)，嚴(yán)格對(duì)建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)的各種情況給予明確的指示和規(guī)定，避免各種糾紛的再次發(fā)生。大力貫徹國(guó)家的方針是企業(yè)和個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。健全法律規(guī)章制度，注意其要涵蓋范圍廣泛，相輔相成，相互配合，避免遺漏和空缺。

政府也要合理運(yùn)用法律手段維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系的形成，從而保證工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)都能被納入法律保護(hù)的界面來(lái)，實(shí)行法律的監(jiān)護(hù)作用。

要想提高個(gè)人的法律相關(guān)意識(shí)，政府就要大力宣傳相關(guān)法律，而對(duì)于違反相應(yīng)法規(guī)的人員政府應(yīng)加大懲罰力度，以示警戒。只有這樣，在這樣一個(gè)人人懂法，人人尊法守法的社會(huì)當(dāng)中，法律才可以發(fā)揮其最大的警示作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目施工中的一個(gè)重要組成部分，明確工程項(xiàng)目管理體系，完善當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理制度，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化，科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化，從基層入手抓好工程管理的相關(guān)工作，確保工程施工中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑的蓬勃發(fā)展。

[1]黃金枝.工程項(xiàng)目管理[M].第六版上海:上海交通出版社,2015.

[2]吳濤.中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(上,下冊(cè))[M].北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2013.6.

[3]張兆杰.中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)[M].北京機(jī)械工業(yè)出版社,2014.9.

董輝(1982.1-)，男，漢族，甘肅文縣人，助理工程師，現(xiàn)在隴南市文縣國(guó)土資源局工作，主要從事地質(zhì)災(zāi)害治理工程管理、勘察設(shè)計(jì)、驗(yàn)收以及突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置工作。