論流程管理方法在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

謝舒婷

(重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 重慶 400054)

?

論流程管理方法在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

謝舒婷

(重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 重慶 400054)

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈高速發(fā)展，并且在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中都實(shí)現(xiàn)了極大的增長(zhǎng)及擴(kuò)建，正是社會(huì)的高速進(jìn)步，與之同時(shí)，我們國(guó)家企業(yè)的發(fā)展也十分顯著，同樣拉動(dòng)了綜合經(jīng)濟(jì)的提升。在我看來(lái)，要想繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，可以通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算控制，令各企業(yè)可以在自己內(nèi)部流程管理過(guò)程中，找到提高預(yù)算管理水平的方法。在整合了幾份調(diào)查報(bào)告，可以得出以下結(jié)論：不管是什么領(lǐng)域，當(dāng)其采用預(yù)算管理的同時(shí)，一并使用流程管理方法，并且依照市場(chǎng)需求，調(diào)整企業(yè)自身的管理模式，無(wú)疑如上的一系列措施，使企業(yè)都可以在透明的市場(chǎng)下，將自身的預(yù)算管理的應(yīng)用能力提升至最高。

研究；管理預(yù)算管理；流程管理方法

一、預(yù)算管理的普及情況及應(yīng)用程度

(一)流程管理方法的普及情況

近些年來(lái)，我國(guó)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中都實(shí)現(xiàn)了極大的增長(zhǎng)及擴(kuò)建，正是如此，對(duì)企業(yè)、事業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制也要更高的要求對(duì)很多企事業(yè)單位的發(fā)展，都提出了更高的要求，因此本文的目的即是通過(guò)了解流程管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用情況，來(lái)判斷流程管理方法在預(yù)算管理中是否有幫助，是否對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益。并且還將部分未使用流程管理方法的企業(yè)和事業(yè)單位進(jìn)行分析和對(duì)比。重要的是，對(duì)這部分沒有認(rèn)識(shí)到使用流程管理方法在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究的重要進(jìn)行探討，找出這部分企業(yè)抗拒該種管理模式的原因。

(二)流程管理方法的應(yīng)用程度

首先我們了解到，企業(yè)的預(yù)算管理包含以下幾個(gè)方面：

1.確定目標(biāo)

(1)明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

(2)組織制定預(yù)算目標(biāo)、編制方法和程序

(3)劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要?jiǎng)澐值綅徫唬鞔_責(zé)任單位，明確細(xì)分目標(biāo)。

(4)明確各級(jí)責(zé)任單位預(yù)算項(xiàng)目及目標(biāo)要求

2.預(yù)算編制、上報(bào)、審核、批準(zhǔn)

(1)由最低一級(jí)預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級(jí)上報(bào)審核、匯總、平衡，直至總部。

(2)公司匯總的總預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

3.預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行預(yù)算例會(huì)制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級(jí)編報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)和鞏固措施并加以落實(shí)。

4.預(yù)算調(diào)整

5.預(yù)算考評(píng)

如上，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理需要企業(yè)方方面面的工作人員齊心協(xié)力，共同合作才能完成的工作流程，該種管理行為需要公司各部門人員全方位、各過(guò)程的配合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的效果。正是因?yàn)樵摲N方法步驟繁瑣，因此，有相當(dāng)一群企業(yè)及事業(yè)單位都不接受該種管理模式。

但是該種管理方式，對(duì)公司預(yù)算管理有著確切的優(yōu)勢(shì)；不僅可以提高其預(yù)算管理水平，還因?yàn)槿髽I(yè)各人員的一齊運(yùn)作，使得預(yù)算管理的應(yīng)用程度十分廣泛。將流程管理應(yīng)用到預(yù)算管理，這種模式才能更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化。

二、使用流程管理方法帶來(lái)的影響

(一)提高經(jīng)濟(jì)收入

改革開放以來(lái)，我國(guó)眾多經(jīng)濟(jì)體制應(yīng)運(yùn)而生，這種變化，給眾領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。同樣，經(jīng)濟(jì)體制的不同也會(huì)確定企業(yè)自身的預(yù)算管理。正因如此，為了進(jìn)一步完善企業(yè)自身的預(yù)算管理，企業(yè)可以將流程管理方法應(yīng)用與預(yù)算管理中去，加大發(fā)展的力度，這種方式在提升企業(yè)預(yù)算管理精準(zhǔn)度的同時(shí)。無(wú)疑也將提供更大的經(jīng)濟(jì)利益給企業(yè)。

而企業(yè)是如何通過(guò)流程管理方法來(lái)獲利，我認(rèn)為是以下原因：企業(yè)通過(guò)建立符合企業(yè)生產(chǎn)目的、準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的銷售亦或是發(fā)展，都可以迅速找到自身獲利的方向，無(wú)疑提高銷售量或者是占據(jù)更大的銷售份額。流程管理就是建立一種統(tǒng)一的管理模式，系統(tǒng)化的管理模式確實(shí)更有利于實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不僅規(guī)范企業(yè)工作人員的工作及行為，營(yíng)造了良好、和諧的工作環(huán)境，同樣也在一定程度上對(duì)企業(yè)的影響力有一定提升。給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

(二)提高管理水平

從很多案例可以看出，發(fā)展速度、企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在獲取更多市場(chǎng)份額亦或是迅速提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的方法，使用流程管理于預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著非常強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

并且，該種管理模式對(duì)企業(yè)員工的薪資待遇也有規(guī)范的管理，會(huì)通過(guò)一系列的激勵(lì)模式，加強(qiáng)各員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升員工的工作積極性及工作效率。要知道，所有企業(yè)成長(zhǎng)，都離不開人在企業(yè)中的作用，每一個(gè)人、每一位員工都是企業(yè)重要的財(cái)富。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅要讓員工為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱，并且企業(yè)也要為員工謀取發(fā)展，而這種互惠互利的模式，通過(guò)流程管理方法是可以得以充分實(shí)現(xiàn)。正是如此，企業(yè)更應(yīng)該將所以企業(yè)流程管理方法應(yīng)用與預(yù)算管理中來(lái)，對(duì)企業(yè)或者是企業(yè)的員工的發(fā)展及獲利都是有益的。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上研討，可以得出：在預(yù)算管理中使用流程管理方法，不僅僅可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身預(yù)算有所提升，并且該種方式更對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有一定指導(dǎo)作用。更重要的是，流程管理消除了部門壁壘、消除了職務(wù)空白地帶，并且由于全體員工潛能的釋放和積極性的發(fā)揮，將大大提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率和效益，也將大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序、效率提高的目的。正因如此，企業(yè)應(yīng)該積極將該種管理方法應(yīng)用起來(lái)，并且可以將預(yù)算管理的額應(yīng)用范圍擴(kuò)大，通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，運(yùn)用預(yù)算管理，來(lái)提升管理水平，增強(qiáng)員工的工作積極性，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]谷俊坡，李泉年.全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)中的應(yīng)用及研究[D].北京郵電大學(xué).2011，32(15)：452-456

[2]呂曉繼，張成名，馬小云，等.基于全面預(yù)算的企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)目標(biāo)管理研究[J].華南理工大學(xué)，2012，36(14)：520-523

[3]李瓊英.試論全面預(yù)算管理的應(yīng)用與研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2014年8期

[4]陳軍.ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[D].天津大學(xué).2013

[5]彭敏.流程管理在映電總廠全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué).2007.

[6]王曉娟.XX公司全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)[D].重慶大學(xué).2007

[7]高巖.企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題探討[J].新財(cái)經(jīng)(理論版).2012年11期

謝舒婷(1995—)，女，漢族，四川巴中人，碩士研究生在讀，重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，會(huì)計(jì)專碩專業(yè)。