淺談企業管理幅度的應用

陳麗宇

【摘要】在企業的發展過程中，管理幅度問題是影響企業組織成員工作態度的一個重要問題。在對企業管理幅度問題進行探究的過程中，筆者主要對這一問題的影響因素和應用措施著兩個問題進行了探究。在筆者看來，企業管理工作的性質、企業人員素質和企業在自身發展過程中表現出來的溝通效率問題，是企業管理幅度的主要影響因素。從企業自身所處的實際情況入手，對經驗統計法等方法的應用，是對企業管理幅度進行應用的有效措施。

【關鍵詞】企業管理幅度；影響因素；應用措施

從企業的角度來看，管理幅度問題是企業管理人員對下屬人員及企業所轄部門的管理工作的一種表現。在企業內部，這一問題與企業的計劃職能、組織職能和領導職能等多種問題都有所關聯。從企業發展來看，對企業幅度問題的探究，對企業管理模式的優化，有著一定的促進作用。

一、企業管理幅度的影響因素

1、企業管理工作的性質

在企業的發展過程中，企業管理工作性質與這一工作的重要性和復雜性等問題有著一些關系。通過對企業管理工作的變化性與管理幅度之間的關系進行探究，我們可以發現，二者之間存在的是一種反比例的關系，也就是說，從企業的管理工作的實際情況來看，企業管理工作的變化性越大，企業管理幅度越小。

2、企業的人員素質

在企業的發展過程中，企業人員素質問題也會給企業管理幅度帶來一定的影響。由于企業管理幅度問題與企業領導人員之間存在著一定關系。人員素質對企業管理幅度問題的影響，可以被看作是企業各級管理人員的自身素質對這一問題的影響。在企業的發展過程中，年富力強的領導人員往往比較適合較大的管理的幅度。

3、信息溝通效率

隨著信息技術的不斷發展，現代化辦公技術在企業中的應用，可以讓現代通訊手段成為上下級之間進行業務交流的重要工具。現代化辦公技術的應用，可以讓企業在第一時間對自身所要面對的問題進行處理。信息溝通效率的提升，對企業管理幅度的提升有著一種積極的促進作用。

二、企業管理幅度的應用措施

1、經驗統計法的應用

實際應用企業管理幅度時，可以利用經驗分析法完成不同企業管理幅度的抽樣調查，然后根據調查所得的數據統計結果進行企業管理幅度的分析。在此基礎上，結合企業的實際管理情況，則能得到適合企業管理的管理幅度。相較于其他方法，該種方法具有簡單易行的特點，在實際應用時可操作性較強。但是，經驗統計法也擁有明顯局限性。因為，應用該方法并未對影響企業管理幅度的各種因素展開分析，只是對其它企業的管理幅度標準進行了簡單搬用。而在企業的實際管理工作中，管理工作性質、職權劃分、信息溝通和上下級關系等多種因素都會對企業管理幅度產生影響。但是，不同企業的實際管理情況并不相同，一味照搬其它企業的管理幅度標準，容易導致標準無法滿足企業實際管理需要。此外，應用經驗統計法也并未對企業的管理幅度進行定量分析，所以具有較大的主觀判斷成分。受人為因素的影響，得到的管理幅度建議將較難符合企業實際情況，因此容易導致較大誤差的出現。從總體上來看，采用經驗統計法只是對企業管理幅度的部分變量進行了考慮，所以得到的管理幅度缺乏合理性和科學性。考慮到這些問題，在實際應用經驗統計法進行企業管理幅度確定時，還應聯合其他分析法進行最佳管理幅度的確定。

2、對變量分析法進行應用

變量分析法主要是分析企業管理的各影響因素，將其視為變量，聯合定量和定性分析法，以此明確管理幅度。但根據實踐可知，各企業的實際情況千差萬別，因此，影響其管理的因素各異，面對眾多的變量，為了簡化分析，保證其效率與質量，應對各變量進行科學的選取，僅關注影響偏大的變量即可。經研究顯示，企業管理幅度的影響因素主要包括地區與職能相似性，協同、計劃、控制工作量等。在實際分析中根據各變量的差異度進一步細化，使其成為不同的等級，并深入探討其對上級工作負荷的影響情況，再給予對應權數，此時的權數和變量對管理幅度的影響成正相關。該權數十分關鍵，實踐中應利用有關的試驗資料，對其進行系統的研究，通過對比分析，保證其準確性與科學性，進而綜合評價成效也將更加顯著。此后，結合企業具體狀況，逐一分析各變量的權數，將其相加，隨之獲得總權數。最后為修正環節，主要是結合管理者配備的助理人數、工作量及內容等，提高總權數的針對性，將其與管理幅度標準值進行比較，便可了解建議人數。

與經驗統計學法相比，變量分析法更加全面與準確，其不僅考量了企業實際情況，采用了影響管理幅度的關鍵性變量，還展開了定性分析。但該方法也存在不足，如：主變量的選取、各變量的影響度等，因此，其難以避免誤差。

三、結語

企業管理幅度的設計過程，是對企業管理幅度進行應用的一種表現。在企業管理幅度設計過程中所表現出的實事求是的原則，是企業在對管理幅度進行應用過程中實現科學化管理的重要因素。

【參考文獻】

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