李義軍
(湖北民族學院體育學院 湖北恩施 445000)
我國網球運動員培養模式試探
李義軍
(湖北民族學院體育學院 湖北恩施 445000)
通過運用文獻資料法、比較分析法等,對我國網球運動員的培養模式進行分析。得出以下結論:我國網球運動員培養模式不能完全局限于“舉國體制”的培養;我國網球運動員“單飛”的現象是舉國體制下的必經產物;中國網球的發展軌跡始終處于不斷探索與創新階段。建議:在中國傳統的“舉國體制”的基礎之上,進一步放寬和制定新的網球運動員培養模式,使之符合當今世界網球運動發展潮流,從而促進網球這項運動的可持續發展。
培養模式 單飛 舉國體制
網球作為世界上僅次于足球的第二大體育運動項目,有其獨特的優雅、魅力、文明等特征。在我國,先后誕生了李娜、彭帥、張帥等優秀網球運動員。客觀上講,他們的成績戰果一方面得益于中國的“舉國體制”下的培養模式,另一方面,也離不開她們所實行的“單飛”政策下的自主謀生發展。中國在競技體育發展這一塊一直推崇的是“舉國體制”模式。正如前國家體育總局局長袁偉民所說:“中國體育要想長期發展下去,必須走舉國體制發展道路!”然而,世界上任何事物總是不斷發展變化的,這也必然要求我們與時俱進、緊跟時代前沿,體育運動更是如此!該文就此對我國網球運動員培養模式進行分析,從而為我國網球的發展道路的提高提供參考依據。
1.1 我國現有的網球運動員的培養模式的形成及不足原因分析
中國網球在2002年釜山失敗后,開始意識到中國網球走職業化的重要性,從那以后,我國開始制定了“以女子為重點, 以女雙為突破”的戰略方針。2004年,中國女雙取得青少年組冠軍,女單歷史性打入澳網第二輪;而法網女單更是歷史性進入十六強;在雅典奧運會上,我國網球一舉摘得一枚女雙金牌。2005年, 中國網球逐漸走出了一條良性循環的道路,調整后的“以雙打為重點,以單打為突破”的戰略逐漸成形。從此以后,中國網球發展迅速,直到李娜在2011法網奪冠更是激起我們國人的一股熱潮和網球運動之風。然而,這種輝煌稍縱即逝,網球運動員不可能始終保持著高水平的競技狀態,李娜更是如此。從2011年法網奪冠之后,李娜后來的比賽成績一落千丈,也引起了國人的再一次對于“舉國體制”的思考。而且,由于網球運動在中國引進歷史較晚,其普及程度并不像其他如籃球、足球、乒乓球等運動項目那樣規模較大。其實進一步思考,我們發現我們國家網球運動員始終與上級主管部門存在著矛盾與糾紛。以李娜作為案例,現任國家網管中心主任的孫晉芳一直與李娜保持著“合作”的關系。和中國大多數運動項目一樣,我國網球的管理模式為國家隊統一管理的家長模式,球員的訓練、參賽、經費使用和獎金分配,都由網管中心或者國家隊統一管理。自從北京奧運會后,我國網球隊隊員獲得了更多的自主權,管理機制也更加靈活,培養的模式以及獎金分配更偏向重點隊員,也更加充分聽取隊員的意見。但是孫晉芳同時不可避免擔任著國家體育官員的職務,必然響應體制的號召,換句話說,她應是極力推崇體制的先行者。然而,自從中國網球以李娜為代表的金花們不斷取得優異的戰績的時候,國家開始動搖了,領導開始反思了,人民群眾開始評論了。即網球運動員的培養應不能完全局限于“舉國體制”,或許我們可以讓他們自主發展,包括球員訓練費、比賽獎金費、生活開支費、訓練計劃的制定等全部由運動員自己計劃與安排,進而出現新的一種模式,即“單飛”!網管中心主任孫晉芳開始站出來說話了:“現在我們的運動員開始‘單飛’,不是我們想這樣做,職業化是國際競技網球發展的主流,它推動我們必須要這樣做。我們需要不斷創新機制,來不斷適應這種關系。因此,我們有必要做出相應的改革措施使之符合網球運動自身的特征及適應國際發展潮流。”

圖1 我國網球運動員管理模式發展示意圖
然而,一直以來,網球在我國發展存在著滯后的現象。究其原因,這里可總結為以下幾點:一是我國網球的硬件設施還不夠完善。包括網球場地的建設、網球器材的購置;二是缺乏專業的師資隊伍。目前國內網球也只有專業的體校或者網球學校(其實數量也很少)才會有比較專業的網球教練,也就是說,我國現在還嚴重缺乏專業的網球教練;三是我國的網球文化氛圍還不夠濃郁,只有網球文化能夠真正地扎根于體育界它才能夠健康持久的發展。當然,還有很多復雜的原因制約著其發展方向。我們需要做的是從基層抓起,如果這些問題解決不了,那么最終網球在我們國家將會失去它應有的運動價值和魅力。所以說,當發現問題的時候,我們是否能夠敏銳的抓住核心部位,即發現問題——分析問題——解決問題。這才符合事物發展的規律,并且賦予物質實體如網球真正的價值與意義。
1.2 我國現行網球運動員培養模式多元化現象及存在的問題分析
隨著網球運動在國際的發展潮流不斷涌現和達到巔峰期,網球在國內也越來越引起我們國人更多的關注甚至熱愛。鑒于此,針對網球運動員培養模式這個問題,我們發現與其他運動項目相比,一方面,我國網球運動員離不開“舉國體制”的束縛,就像李娜曾經在面對公眾媒體的時候,說過她現在的成就得益于國家早期的“舉國體制”的栽培,如果沒有國家統一的訓練與一切生活保證,則難以繼續運動生涯并且不斷取得很高的戰績。另一方面,我國網球嘗試走職業發展化道路,比如與企業、贊助商合作。在早期階段,我國運動員就被中國運動訓練界強力推持的“三從一大”訓練原則為主要指導,即“從難、從嚴、從實際出發”和“大運動量訓練”。正如網球國家隊隊員,他們的早期訓練“受益”于此種制度,從訓練、參加比賽、各種經費使用和獎金分配等,都得益于國家的扶持與大力培養。慢慢的我國網球在向職業化的道路上靠近,通過自身不斷的摸索與追尋,我國網球運動員開始嘗試著與贊助商的合作。如美國的耐克公司專為李娜定制的網球運動鞋、鴻星爾克女子網球裙、李寧汗衫等等。這些途徑一方面為企業公司贏得了經濟與利益,另一方面也為運動員的長期發展提供了榮譽感與形象感,這樣的模式確實是一個很不錯的模式。從開始的國家包辦到后來的與商業合作,可以看出我國網球運動員的管理模式正朝著多元化的方向發展與前進,這是一個很有意義的突破過程,具有很大的實踐參考價值。見圖1。
因此,我們得出網球運動員培養模式正逐漸經歷著不斷探索與創新階段,其價值影響力不言而喻。
但是,任何事物具有兩面性,沒有永恒的事物,只有不斷發展的事物。網球運動在朝著多元化的過程中,也出現了一些問題,主要存在的問題有功利化、行政化與脫軌化。從功利性角度講,為了響應國家建設體育大國乃至體育強國的需要,運動員本身就想很早表現出超高的競技水準和比賽名次,導致教練員、團隊組表現出訓練的不科學、基本功不扎實等特點,明顯體現出過于急功近利的浮躁心態,結果導致運動員在國際賽事上往往比賽失利。從行政化的角度講,即我國網球道路的“職業化”與以國家投入為主的行政體制的壟斷行為的沖突。所謂“行政壟斷”,是指“行政主體濫用或超越行政權力,限制、妨礙或排斥經濟競爭的行為。然而,由于過于被行政手段所束縛,加上管理方式的高度集中,以行政為指令出現許多雜亂的組織機構與規章制度,這樣也就勢必會導致政府一貫的“政績工程”或者“形象工程”與利益結合體的惡果。過于行政化產生的不良影響也制約了網球運動的長期發展;最后從脫軌性的角度講,我國網球與國際網球的對比過程中,國內建立的各種俱樂部聯賽制度顯然與國際還存在著差距。除了北京中網和上海大師賽屬于國際ATP賽事,我國網球賽事還不夠完善,都存在著水平普遍低下、發展性不強、交流性低等現象。而國際網球賽事具有宣傳力度廣、影響力度大、吸引力度強等特征。因此,加強合作、交流與學習對于我國網球運動的長期發展起到至關重要的作用。
長期以來,我國運動員受制于“舉國體制”,網球運動更是因其特殊性,嚴重阻滯了其深遠性發展。李娜的成功既是我國運動員培養模式改革的成功,也是國家與個人利益形成共振的結果。一方面,經舉國體制下的國家的大力扶持與栽培,李娜不用擔憂其他各種因素的干擾,只需專心訓練與比賽;另一方面,個人技術的熟練之后開始“單飛”,自己組建團隊訓練打比賽,引來贊助商和企業的大力協助。可以說,舉國體制是她成功的起點,她在法網的奪冠事件勢必引起我國網球運動員更多的培養思路和模式。
然而,“與時俱進”一直是我們提倡的口號之一。與西方國家的體育相比,我們國家體育發展道路仍然存有諸多問題和矛盾。這或許根源于我們國家整體經濟實力與國外的差距。且長期以來,中國“官本位、行政化”的思想嚴重侵襲著整個體育圈,即強調領導的統治地位,往往不能顧及到隊員的感受。這種受限于“舉國體制”的政策就是最好的證明。當然,自從2008年我們國家網球隊取得不錯的戰績的時候,對于舉國體制開始有明顯的松動,各種輿論風波也隨之大發評論與各種建議。之所以說舉國體制只是出現松動,或者就像國家體育總局副局長肖天所說的僅僅是改革嘗試,這次改革也是我國網球的一個良好的開始,也是我國網球的進步。即運動員所獲得的獎金還要部分上交給國家,而這部分獎金將用來作為培養基層網球隊的訓練費用。綜上所述,我們對于網球項目,應大力采取相應的改革措施使之符合國家發展潮流。
我國網球正經歷著歷史的變遷,其發展歷程波動曲折。從“舉國體制”到“單飛”直至“職業化”的過程,一直處于探索與推進階段。我們應改變傳統的體育制度,建立與時代相接軌的發展理念,進一步制定和研究出新的培養模式和方案,其最終目的就是適應國際發展的需要。有一句話說得好:“落后就要挨打!”中國網球在嘗試著走職業化發展道路的過程中,難免會磕磕絆絆,任何困難和阻撓隨時會接踵而至。這時候,我們應沉下心來,保持冷靜的態度,做好任何無關因素干擾的準備。一方面,我們應貫徹舉國體制帶來的優勢;另一方面,我們應積極投入到改革的實踐當中,在國家層面基礎之上再來進一步加強網球運動員自身的探索與追尋能力,吸收先進的經驗,走出一條符合中國國情的體育發展道路,從而更好地推動網球運動的可持續發展,這需要我們全方位的努力與探索!
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:2095-2813(2017)02(c)-0245-03
10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.06.245