當前人力資源優化設計的思路初探

□徐 萍

（山西省大同市南郊區養老保險管理服務中心 山西 大同 037001）

當前人力資源優化設計的思路初探

□徐 萍

（山西省大同市南郊區養老保險管理服務中心 山西 大同 037001）

目前，在各種企業、組織中在人力資源配置方面都存在著人力資源配置目標不清晰、結構不合理、人力資源配置效率低等方面的問題。這些有利于企業長期的可持續發展的人事資源管理策略主要包括：調整本企業的人力資源管理策略以及輔助適應本企業的發展，對企業進行人力資源配置有著清晰明確的目標；根據人力資源優化配置的需要，對不同的人員進行分類管理、培訓，優化人力資源配置，從而促進企業能夠長期的可持續發展。

人力資源;優化設計;思路;措施

近幾年來中國經濟社會不斷發展，各種類型的企業也正在處于轉型階段，企業自身為了

更加適應社會的需求，使自身能夠長久的可持續發展下去，優化企業自身的人力資源配置是當前不可忽視的問題，人力資源管理方面的水平高低對本企業自身發展以及自身在市場中的競爭力有著很大程度的影響，因此，為了使企業能夠在當前經濟社會變更的環境中繼續長期的生存下去，企業根據自身的特點以及市場需求優化企業的人力資源配置，設計適當的人力資源思路，采取適當的人力資源管理辦法，對人力資源管理做出進一步的探索。

1 當前企業人力資源管理方面的現狀

傳統的人力資源管理在員工的薪酬方面：在對員工發放工資的時候，有些企業評定標準單一，僅僅根據員工的行政級別、職稱等來核定發放；甚至個別企業工資平均化，以上這些狀況通常與企業自身的發展戰略相違背，這樣的工資制度導致員工工作態度消極，并沒有起到激勵員工的作用。

除了在人力資源管理方面存在薪酬制度方面的漏洞，還有人員缺乏專業培訓的問題。一些企業對員工的專業性要求具備相對高的標準，但企業組織相應的培訓時，培訓資源并不充足，員工的參與程度也不夠；除此之外，員工之間缺乏互動交流，在培訓過程之外，員工之間缺乏相應的交流互動，即使一些企業建立了相應的學習平臺，但是學習平臺并沒有得到實施，平臺還處于試用階段。

2 如何優化企業中的人力資源

2.1 促進企業內部人員的流動分配

根據實際情況分配企業內部人員，促進內部人員流動，對于一些不適合原來崗位的員工，將這些員工分配到適合的崗位，如果這些員工也不能勝任其他崗位，就對這些員工進行裁員。

2.2 對企業內部人員做好相應的專業培訓

對于一些專業能力相對較差的員工或者剛剛入職的員工，企業可以有計劃分批次對其進行內部培訓，使員工的專業性得到提高，員工在工作崗位上發揮最大效能，緊緊跟隨企業發展的步伐。

對于管理骨干、業務骨干，企業更要有目標有計劃為其提供外出培訓，隨著他們的能力提升、視野的開放，才能夠在企業搭建的平臺上，創造更大的收益。

2.3 完善企業內部的工資制度

傳統的企業人力資源薪酬管理制度僅僅是根據員工的職位或者是行政級別來對員工的工資進行劃分，為了發揮薪酬福利制度對員工的激勵作用，企業應該完善本企業的薪酬福利制度，根據員工的專業能力以及綜合素質來給員工發放工資，對于高效完成工作的員工進行適當的福利獎勵。

2.4 提高企業的人力資源配置效率

在企業發展的過程中，人力資源配置問題是企業長期可持續發展的核心問題，提高企業的人力資源配置效率，了解不同的員工具備的不同專業能力，來對員工進行合理的分配，定期對企業員工進行績效考核，對企業員工的基本信息做好充分、完全的統計，為了給企業管理者提供正確的信息，為了企業管理者在決定員工升職以及給員工發放相應的獎勵提供依據。

2.5 對企業員工的職業生涯進行管理

隨著市場經濟的發展，企業對員工的也有不同的要求，企業對員工的職業生涯管理也非常的重視，企業不僅僅要對員工進行專業培養，還要將人才留在企業，為企業創造更大的效益。首先在對人才的激勵方面加大力度，通過了解人才的專業技能以及相關信息，對人才進行適當的升職以及給予相應的薪資獎勵。除此之外，在企業內部促進人才市場的建設，為企業內部人才流動提供良好的環境。

結束語

隨著經濟全球化的發展，市場經濟為現代企業提出了更高的要求，因此，優化企業內部的人力資源管理，對人力資源進行高效率的配置，適應企業長期的可持續發展的要求，優化企業人力資源配置迫在眉睫，只有這樣，才能適應社會發展。

[1]岳彩芹．西藏水利人力資源管理工作的幾點認識．《人力資源管理》．2015年10期

[2]楊林．探析基層水利人力資源管理現狀和對策．《治淮》．2014年6期?

[3]劉成．眾包模式虛擬人力資源在企業的運用．《交通企業管理》．2013年10期

1004-7026（2017）03-0100-01

F272.92

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.03.067