全生命周期工程造價管理分析

□陳叔可

(安徽華普工程造價咨詢有限公司 安徽 合肥 230051)

全生命周期工程造價管理分析

□陳叔可

(安徽華普工程造價咨詢有限公司 安徽 合肥 230051)

在國外較為流行的一種工程造價理論便是全生命周期工程造價管理，隨著我國建筑行業的飛速發展，這種理論開始被廣泛應用在我國工程項目的建設管理中。全生命周期工程造價管理充分實現對工程建筑項目的全部工程進行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是對工程項目全部階段進行造價最小化的主要管理措施，并有效提升建筑企業的經濟效益，實現對建筑成本的節約。綜上所述，本文將對全生命周期工程造價管理的構建策略展開簡單的分析，旨在提升我國建筑行業的工程造價管理水平。

全生命周期；工程造價管理；實施策略

建筑生命全周期即 BLM（Buliding Lifecycle Management）是指在建筑工程項目從規劃設計到施工、運營維護直至拆除為止的全過程。由于建筑工程項目具備工作技術含量高、施工周期長、安全風險高、涉及企業眾多等特點，因此對建筑工程項目全生命周期進行合理劃分并實施工程造價管理至關重要。

1 全生命周期工程造價管理的含義與特點

1.1 全生命周期工程造價管理含義

在工程項目全生命周期進行工程造價管理主要包括決策時期、設計時期、周投標時期、建設時期、竣工驗收時期、建筑項目使用維護時期。在這個過程中，將工程項目成本以及綜合使用成本考慮進去，并結合科學管理手段可運用數學模型以及工程經濟學來實施工程造價管理，確保工程項目中各個時期所使用的建筑成本達到最低狀態。

1.2 全生命周期工程造價管理特點

全生命周期工程造價管理的核心理念便是盡量減少工程項目權生命周期的使用成本，其具備了極強的完整性、綜合性、復雜性。因為除了在最基本的施工階段之外，還要在決策時期、設計時期、施工時期以及完工時期后的維護、使用時期對其進行成本預算、控制。

全生命周期工程造價管理主要涵蓋兩個方面的內容其一是對工程項目全生命周期的成本分析，另一方面是對工程項目全生命周期的使用成本管理。在成本分析過程中，要基于工程項目的整個生命周期來對成本進行合理預算。對于成本管理方面來說，工程造價管理要對工程項目的各個建設流程有效控制，從而確保各個環節的使用成本最低，因此二者之間的關系需要不斷加強、協調、配合。

通過對建筑工程項目內各個環節的仔細考察，確保在全生命周期內對各個時期的成本進行細化分析、管理措施，因此全生命周期工程項目造價管理的主要特點便是其作為工程項目成本管理系統的重要審計線索。

2 全生命周期工程造價管理與工程項目全過程造價管理對比分析

為構建出更為完善的全生命周期工程造價管理策略，要先將其與工程項目全過程造價管理進行對比，將兩者之間的差異性、優劣程度仔細分析，才能切實有效地實施工程造價管理工作，二者之間主要的優劣對比主要從以下幾個角度體現：

2.1 投資角度

從科學性投資決策角度來看，全過程工程造價管理更為注重在工程項目施工前期、施工期間對其進行造價管理，并沒有囊括項目移交之后以及投入使用之后階段所產生的成本費用，或僅對其進行粗略預算。而全生命周期工程造價管理是對項目工程的整個生命周期進行工程造價管理，有效對成本的使用進行規劃、計算、管理，從而使成本最小化，并提升建筑企業自身的綜合管理水平以及經濟效益。

2.2 時間跨度

從時間跨度方面來看，全過程工程造價管理雖然在建設初期對工程項目未來做出了相關預算、評估，但并沒有給出具體預估數值，因此其估算結果以及管理水平處于較為模糊、低下的狀態。對于全生命周期工程造價管理來說，不僅對時間跨度進行了全面覆蓋，同時對成本的估算更為準確、精細、科學，因此其分析結果更為具體、合理，有效使工程項目的全部使用成本降低。

2.3 管理模式角度

雖然我國目前的全生命周期工程造價管理相比于國外的動態管理模式來說還處于較為靜態的狀態，但比全過程工程造價管理的管理模式更為完整、多元化，是提升我國建筑工程項目建設整體水平的重要管理模式。

2.4 社會效益角度

基于我國社會效益角度來看，全生命工程造價管理通過更為合理、科學的估算、設計，遵循我國可持續發展戰略目標的前提下，實現對環保施工材料的選用、更為綠色化地對施工廢物進行處理。因此實施有效的全生命周期工程造價管理手段在降低建設成本的同時，還為我國建筑行業綠色可持續發展做出巨大貢獻，從而顯著提升我國社會、經濟、環保效益。

3 全生命周期工程造價管理實施策略

3.1 決策時期

建筑項目工程決策時期主要是對建筑成本投資進行決策，這時便要利用科學、合理的工程造價分析、策劃首先要對項目工程的可行性進行擬建，并最終做出是否進行投資的重要決策。在對投資進行決策的過程中，要認真處理、評估擬建項目中的各方面數據、文件資料，還要掌握各方面的相關信息，基于工程項目全周期的目標進行綜合考慮，才能做出更為準確的投資決策，避免投資方由于投資決策失誤而承擔的巨大經濟損失。

3.2 設計時期

在工程項目施工設計時期，工程造價人員要對施工地點、施工材料、施工設備以及施工環境質量、施工利用能源種類、施工后期運營維護等多個方面進行系統性的綜合考量。另一方面，在工程造價管理階段還要對施工企業、施工合同、施工技術等方面充分了解，對于可能在施工過程及后期投入使用過程中可能出現的問題要提前制定出相應防范措施、解決方案，避免工程項目建設的質量、進度，避免日后建筑功臣項目中出現相關問題由于不能及時解決而影響到整體的工程質量，從而加大投資成本。

3.3 招投標時期

工程造價人員要在招投標時期利用施工設計圖紙結合施工環境、施工地點等因素，合理制定出工程承包所需款項以及工程招標等文件。在工程投標書中主要包括技術標、商務標，對技術標進行評價的主要依據是施工方案、使用維護方案；對商務標進行評價的主要依據是保證建筑工程項目全過程的投資成本。

3.4 建設時期

工程項目建設時期要加強對工程造價的管理力度，要以相關工程造價標準來作為首要目標。在這個階段，要將工程造價的預估值與實際值進行對比，以保證工程造價的實際值不超過預估值。在工程項目建設階段，為了有效確保建筑成本可以更為合理的被利用，工程造價管理人員要制定出合理的建筑成本使用計劃、目標，可根據工程項目的實際情況以及工程量來作為主要參考依據。

3.5 竣工驗收時期

在工程項目竣工階段，工程造價管理人員不僅要對比各個階段的造價數據還要對工程項目的效益進行考評、分析，并對工程項目整體的質量仔細檢驗，才能對工程項目進行移交。另一方面還要建設相關數據庫，以便在日后使用維護過程中可以依據有效數據對工程項目進行工程造價管理。

3.6 使用維護時期

作為工程項目全生命周期的尾聲階段，首先要制定出科學合理的維護方案，使全生命周期的成本有效降低。簡單來說便是要確保工程項目的質量安全性、合格性才能完成對工程項目的移交工作。而在后期維護過程中，要利用現代科學的管理方式，對于建筑內的各種設施要統一管理、應用，從而使建筑工程項目發揮自身的實用性、經濟性。

結束語

隨著我國工程項目規模越來越大、數量越來越多，實施全生命周期工程造價管理不僅可以節省建筑企業的施工成本，而且為提升我國工程項目整體質量做出了巨大貢獻。因此這種管理理論要擴大應用范圍，才能充分發揮其優勢，為建筑企業帶來更高的經濟效益，并推動我國建筑工程項目的綠色、健康、全面發展。

[1]楊廷珍.論全生命周期的工程造價管理[J].住宅與房地產,2015,(28):156-157.

[2]印東偉.全生命周期工程造價管理模式初探[J].工程建設與設計,2015,(09):164-166.

[3]楊凡.G公司項目的全生命周期工程造價管理研究[D].大連理工大學,2014.這是農村土地信托對受托人的特殊要求。不得改變土地的農業用途是農村土地信托的前提，受托人只有具備專業的土地經營管理能力，才能在不改變土地的農

1004-7026（2017）03-0090-02

F284

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.03.058