PDCA循環管理模式在電網工程施工質量、安全控制中的應用

李海濤

摘 要：目前，隨著我國經濟的持續穩定增長以及社會的進步，有關部門逐漸加強了對于電力工程的建設，并在實際的電網施工管理過程中加強了PDCA循環法的使用。本文通過對PDCA循環管理模式分析，主要就PDCA循環管理模式在電網工程施工質量、安全控制中的實踐應用做了詳細的闡述。

關鍵詞：PDCA循環管理模式；電網工程；施工質量；安全控制

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

目前，我國的電力行業在實際的發展過程中面臨著諸多的問題和挑戰，為了進一步推動電力企業的經濟效益以及社會效益的取得，需要相關人員在實際的管理過程中加強對于PDCA循環管理模式的使用，繼而推動電網工程施工質量的提高以及安全的管控，推動我國電力事業的發展。

一、PDCA循環管理模式

作為一種全面的質量、安全管理模式，PDCA循環管理模式在實際的開展過程中需要經過具有內部聯系的4個階段，分別是：計劃、執行、檢查以及處理。相關的管理實踐顯示，在相關管理作業的過程中，有關部門只有進行上述4個階段管理，才能實現企業管理效率的提高，推動相關經濟效益以及社會效益的取得。在借助DCA循環管理模式推動電網工程施工的優化進行，需要相關人員將電網工程的質量以及安全管理劃分為4個過程來實現。

首先是技術，在這一過程中需要相關的管理人員結合實際的施工環境以及第市場行情，對建設單位提出質量要求進行分析和了解，繼而以此為基礎推動管理環節的有序開展。其次是執行，在這一過程中，需要管理人員按照事先制定好的管理方案進行相關的管理作業，進而以此為基礎推動電網工程施工質量、安全控制目標的實現。再者就是檢查，所謂的檢查指的是管理人員在管理的過程中，通過對施工現場進行抽檢、平行檢查等，繼而對實際的工程建設狀況進行大致了解，并對這一過程中的相關問題進行及時地了解。最后一步就是處理，在處理階段，相關的管理人員需要對檢查階段的結果以及發現的相關問題進行分析以及總結，并在此技術上采取相應的措施以彌補實際工程建設中的缺陷和不足，最終推動相關環節的有序進行。總的來說，PDCA管理模式的層層循環，能夠在最大的程度上推動管理計劃的實現，并最終以此帶動電網工程施工控制目標的實現。關于PDCA管理模式中4個階段的相互關系，筆者繪制了相關圖表，具體內容如圖1所示。

二、PDCA循環管理模式在電網工程施工質量、安全控制中的實踐應用

1.計劃階段

作為電網工程項目質量安全管理的基礎性階段，計劃階段的管理以及相關任務的處理都在最大程度上決定了相關管理的質量以及效果的體現。基于此，就需要相關人員在計劃階段中加強相關的管理。

在這一過程中，首先需要相關管理人員加強對于電網建設現狀的分析，并對實際建設過程中的問題以及隱患因素進行辨別和分析，繼而以此為基礎推動相關管理環節的優化進行。此外，在這一過程中，需要相關人員加強對于合同文件，施工環境的分析以及研究，繼而由此找出其在可能存在的質量問題，并對此進行歸類整理。

其次，需要相關管理人員對影響工程建設質量以及安全的相關因素進行分析。事實上，由于我國的電網工程在實際的建設過程中存在著分工期長、施工復雜等特點，故而使得工程建設在實際的開展過程中面臨較多的質量以及安全隱患。基于此，就需要相關技術人員加強對于電網建設材料、機械設備、施工技術人員、施工環境以及施工工藝等諸多方面進行考量和分析。

在進行電網建設材料的采購過程中，需要管理單位加強對于材料供應商的考察，確保電網建設材料的質量從源頭上得到保障。此外，在進行建筑材料采購的過程中，需要相關的采購人員嚴格按照相關的規范標準，繼而以此推動電網建設材料的質量。再者就是在材料進入施工現場的過程中，需要相關技術人員加強對于材料的抽查，并對各材料的型號、規格、數量、性能等參數進行查看，確保其符合建設方案的相關要求。

在對建設機械設備進行檢驗的過程中，需要有關的管理部門以及人員加強對于機具型號、性能的檢查，從而確保其能夠適應施工建設的要求。不僅如此，在實際的建設過程中還需要加強對于能機械的日常檢修以及維護，從而以此為基礎推動相關設備能夠高效、安全的使用。

在對施工技術人員進行管理的過程中，主要有下述幾個方面：首先是技術人員對作業標準進行改善，不斷地提高對于技術人員的技術素養要求，繼而從源頭上挑選出優秀的技術人員，此外，對于現有的員工要時刻加強相關的培訓，從而以此為依托推動相關技術人員相關素養的提高，并最終實現過程建設效率的提高。

2.執行階段

計劃執行階段作為相關管理目標的實施階段，需要相關人員在這一過程中，依照實際的施工標準以及風險控制目標，對施工作業場所、分部分項工程、關鍵工序方敏進行有效的規范和管理。以天馬500kV變電站工程建設為例，該工程管理單位在計劃執行階段的過程中，加強了對于控制網的測量、戶外構支架基礎施工、變壓器安裝、封閉式組合電氣安裝、斷路器與隔離開關的安裝等環節的管理，繼而以此為依托推動相關的管理落實到實處，并將相關的責任分派到各個部門以及人員的身上，從而推動相關管理的有序進行。

事實上，通過上述的責任分配以及質量安全的管理控制，其能夠很好地將職能部門、施工隊伍以及個人融入PDCA循環管理模式之中，繼而推動整個管理過程中的優化。

3.檢查階段

在檢查階段的過程中，需要相關管理人員對執行階段所取得的成果進行檢驗和總結，在實際的檢查管理階段，相關的管理人員需要對電網工程建設計劃的實施程度，施工進度以及施工過程中存在的問題進行總結，并對此進行相關的分析，總結出在施工的過程中存在的質量安全管理的薄弱環節。

4.處理階段

事實上，處理階段作為PDCA管理模式中具有承上啟下的環節，其在實際的開展過程中既是上一循環的結束，又是下一循環的開始。基于此，就需要相關技術人員做好相關的管理，繼而帶動后續循環管理過程中有序進行。在處理階段中，首先需要相關管理人員對檢查階段發現的問題進行全面地分析，在解決相關安全隱患以及問題的過程中，需要相關人員本著實事求是的態度，并以此為基礎，推動電網過程建設中的施工環節朝著規范化、科學化以及標準化的方向發展，并以此為依托，最終推動項目管理目標的實現。

結語

隨著PDCA管理模式的創新以及相關部門的重視，我國的電網工程在實際的施工質量管理過程中必將獲得長足的發展，并以此基礎，推動電力企業獲得更多的經濟、社會效益，推動我國民生事業的發展，并帶動社會的進步以及經濟的崛起、繁榮。

參考文獻

[1]黃毅臣，胡鋒.“PDCA”循環管理模式在電網工程施工質量控制中的應用[J].企業家天地，2013（2）：74-76.

[2]王剛.電網工程施工中PDCA循環管理模式的應用探析[J].中國高新技術企業，2014（7）：138-139.