建筑工程項目的現場施工管理探討

【摘要】在整個建筑施工過程中，施工現場管理所發揮的作用極為關鍵，其是將繁雜的工程給予簡單化、清晰化的方案之一，特別是對于大規模工程來說，更需要對施工現場進行合理科學的管理化，進而達到提升施工質量和效率的目的。本文對建筑工程項目的現場施工管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；項目現場；施工管理；措施

建筑工程的實際質量和施工現場的管理效果是相輔相成的。我國社會經濟的發展對建筑行業的產值提升做出了貢獻，但也為其帶來了很大的質量風險。人們對建筑工程的要求越多，在施工現場需要注意的環節也越多，在建筑工程的管理上企業應當注重施工計劃的制定，以及員工獎懲責任制的落實，才能實現建筑工程質量的保障。

1、建筑工程現場施工管理的原則

1.1 經濟效益最大化原則

建筑工程現場施工管理不能一味的只重視施工質量和施工進度而不考慮工程造價和市場因素。因此，在進行工程項目施工管理時，在保證施工質量和施工進度的前提下，要秉持經濟效益最大化的原則，最大可能的降低施工成本，縮短施工周期，避免出現不必要的開支。

1.2科學、合理原則

只有堅持科學、合理的原則才能保證安全生產的客觀要求，實現建筑工程施工現場的所有資源和技術設備等的最優化配置，提供生產效率。通過科學、合理的施工管理，可以最大化的發揮施工人員的專業技能，發揮機械設備的工作效率，最終保證施工進度，降低事故的發生。

1.3 標準化、規范化的原則

建筑工程施工過程是一個復雜和繁瑣的過程，要想保證每一項工作都能井然有序的進行就要有標準化、規范化的要求。標準化、規范化的原則能夠協調每項工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

2、建筑工程項目現場施工管理的措施

2.1施工工程現場計劃的設定

完善的現場管理制度是施工項目正常開展的依據，因此在工程施工之前，勘測部門要做好對施工場地的勘探和測量工作，并與設計部門做好工作和數據的交接，設計部門需要根據信息結合建筑商的要求設計出符合招標要求的建筑初稿，并和施工部門進行開會研討，通過模型的建立和專業人員的評測確定最終的設計圖紙。設計圖紙是體現施工工程的計劃所在，嚴格執行施工計劃，對人員和材料進行控制把關，才能讓計劃管理在現場施工過程中實現工程保障的作用。

2.2加強對施工現場材料的管理

第一，應當建立起完善的施工材料進場檢測制度，保證進場材料的型號、規格以及質量與實際施工要求相符。第二，應當結合現場施工進度來對材料的進場進行合理安排。并且根據施工平面布置圖來將施工材料進行合理分類，并將其放置于特定的場所。第三，應當嚴格檢驗進場的施工材料，嚴禁治療不達標的材料進入施工場所。與此同時避免材料隨意堆放或是違規堆放，防止材料出現銹蝕與結塊的情況。第四，應當做好登記與統計到場材料的種類以及數量，結合施工進度并根據材料出庫單來對材料進行發放與使用，明確材料的使用去向及使用量，防止出現材料的浪費與丟失。

2.3 做好施工現場機械設備管理

第一，在使用設備前，必須保證施工人員全面了解并掌握設備的用途、特點以及操作步驟，以提升機械設備的使用效率。第二，應當定期開展設備的故障盤查、維護以及保養工作，將其使用壽命延長。第三，管理人員需要詳細記錄現象機械設備的運行數量、情況、工作量、保養以及維修記錄等信息。特別是租賃的機械設備，必須要按需租賃，減少設備的閑置情況，在保證工程施工進度與質量的基礎上最大限度減少機械設備的使用成本。

2.4完善施工現場質量管理

第一，嚴格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質量達標。第二，應當有效協調管理人員與施工人員，并且嚴格監督各道施工工序，避免出現違規操作、工序混亂、偷工減料等情況出現。第三，應當合理設置施工技術的操作規程，對施工工藝進行規范，并積極采用先進的施工技術來將施工效率與質量提高。

2.5 科學對施工現場進度進行控制

在建筑工程施工現場的管理進程中，需要科學對施工進度加以操控，在具體的管理過程中，要對計劃施工進度和實際施工進度給予準確區分，一般當具體施工進度超出計劃施工進度的狀況下，會對整個工程施工程序的正常安排產生影響，而此時則需要進行針對性的調整，將實際施工進度必須控制在計劃施工進度范疇以內。一旦現實中的施工進度較慢于計劃施工進程，則施工管理人員要適宜調整，因實際工作的滿進度，會直接影響到工期的正常完工，所以在施工進程中，必須要對施工進度給予高度的重視，進而確保施工質量和工程均能完好交工。

2.6 重視施工安全管理

由于建筑工程施工具有影響因素眾多、施工周期長等特點，因此其施工現場管理難度較大，且容易發生安全生產事故，因此，必須做好施工安全管理工作。第一，應當建立專門的施工安全管理機構，且配備有專門的施工現場巡查人員，確保能夠將施工中所存在的安全風險找出，且進行有效處理。第二，應當設置安全防護網在施工現場，且保證施工人員均配備有齊全安全裝置且佩戴正確。第三，重視對施工人員的安全培訓工作，提高其安全施工以及防護意識。第四，應當做好現場的安全風險預警措施，如若出現嚴重的安全事故，確保能夠快速引導是工作人撤離作業現場，并啟動相應的應急措施。

2.7施工現場環境管理

因施工現場環境管理是決定整個建筑工程是否完好的因素之一，因此，必須要對施工現場環境管理工作給予高度充分的注重度，可從四個層面來入手：首先，在現場衛生的管理力度方面加以提升，對于無用的垃圾必須及時清理，以免影響施工；其次，做好施工現場材料管理工作，杜絕材料沒有條理性，保持秩序感；再次，將相關設備安放置好，將不同種類的設施給予良好整齊分類，禁止混亂；最后，保持好施工現場秩序，進而方便管理，也對施工起到一個便利的作用。

綜上所述，施工現場管理對施工人員的安全和工程順利進行有一定的保障能力，通過制定合理的施工計劃并且按照施工計劃進行工程施工，有利于工程順利進行。

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