石俊峰：讓智能室內花園帶你重返自然

人們居住和工作在鋼筋混凝土構建的城市里，面臨日益嚴重的環境污染和交通擁堵等問題。城市如何才能宜居？可不可以在室內建造一座花園呢？

85后石俊峰提出了可行的解決方案：在1平方米的底板上，分布著300個格子，可以種300棵植物。格子可以掛在墻上、放在衛生間，也可以切割成塊放在任何可能的空間里，免施工、零維護、手機隨時管控……他希望通過全新的花器設計和智能硬件的開發，讓每個家庭都能擁有一座室內花園。

讓人更多地親近自然

石俊峰1988年出生在一個高知家庭。爸爸是河南理工大學的老師，媽媽是高級工程師。當年他以優異成績考上清華大學，常掛在嘴邊的信條是，“要么不做，要做就做到最好”。還在清華大學景觀設計專業讀本科時，他就拿到了香港國際景觀設計師資格認證證書，并在北京高校中創立了TOPS設計聯盟，參與了北京地鐵十號線、青島地鐵二號線等多個大型項目的設計工作。

本科結束時，石俊峰被保送清華大學藝術碩士和米蘭理工大學工程碩士的雙學位研究生。在意大利，他一頭扎進了對歐美家庭園藝發展的研究中。他發現，無論是公園還是家庭園藝，歐美的發展水平都要比國內高，人們有更多機會親近自然。而在國內，人們不僅缺乏硬件設施，更缺乏相關意識。“如果我沒有辦法從大的層面改變整個社會的大規劃，那就從微觀層面入手，讓大家在家就能打造一座花園。”這個想法在他的頭腦中越來越清晰。

盡管設計經歷足以讓他輕松找到一份高薪工作，研究生高分論文足以讓他申請上瑞典皇家理工博士，2014年畢業后，石俊峰還是選擇了創業，成立了空間創構工作室（光合未來（北京）綠植科技有限責任公司前身）。創業團隊平均年齡24歲，大部分人是TOPS設計聯盟成員。

石俊峰了解到，養花人一般有三大苦惱：光照、生蟲和澆水。目前，所有的家居植物都只有依靠經驗和感覺來侍弄，不能科技化、標準化，因此令許多愛花君子望而卻步。能不能讓植物“智能”地生長在墻上，既不占地方、也不要求采光呢？捕捉到這一市場痛點和盲點，石俊峰帶著團隊對智能植物墻展開了研究。

2015年8月，工作室剛入駐清華創加孵化平臺，便順利拿到了由水木清華校友基金和泰有基金聯合投資的40萬種子輪資金。但這一切僅剛剛開始，作為一個初創團隊，每天都面臨無數需要解決的問題。要研發產品，要通過社群運營和與新媒體合作等方式樹立品牌形象，還要在資金不足的情況下尋找用戶打開市場，每個人壓力都很大。

而石俊峰則擔任了光合未來的“升壓器”。一位多年好友在團隊擔任設計工作，但每次畫出的設計圖都能被石俊峰找出細節漏洞。多次溝通后效果仍然不好，石俊峰最后只得將他開除了。這個決定讓石俊峰痛苦萬分。他深切地感到，“創業不僅是黑夜的獨行，也是黑夜的獨舞。”

“企業文化從開始的時候就要培養”。石俊峰敏銳地意識到了這個問題，下決心努力做好企業文化建設。公司制定了《行事指南》，里面寫滿了“奇奇怪怪”的條例，比如煞有介事地設置了“爭執禮”——爭執時對事不對人，嚴禁講臟話以及人身攻擊，爭論結束后雙方擁抱，并感謝對方做出誠摯的辯論。剛開始踐行“擁抱”時，大家都很害羞，顯得有點尷尬，后來也慢慢習慣了。一系列頗有“溫度”的禮儀減少了團隊的溝通成本，團隊的工作也越來越高效。

在冬日里細嗅薔薇

2015年11月，光合未來（北京）綠植科技有限責任公司正式注冊。在注冊不到4個月的時間里，團隊就完成了植物APP的開發，并完成了全新的花器及智能模塊設計，還申請了多項技術專利。

石俊峰盤算著，按照光合未來的發展規劃，如果能拉來幾百萬元的天使投資，就能完成第一筆訂單的產品生產、團隊擴充以及下一代產品的研發與小批量生產……

但現實卻很骨感，團隊很快遭遇了融資難問題。

光合未來的首次亮相，是參加2015中關村雙創周，并接受李克強總理的視察。作為最年輕的創業團隊，光合未來一下吸引了眾多投資機構的目光。但幾番商談后，大多數投資機構卻保持了觀望的態度。“盡管投資人認可我們的項目，甚至想要預定產品，但資本寒冬卻讓投資者的選擇變得很慎重。”這讓石俊峰頗為無奈。

“心有猛虎，細嗅薔薇”，這是光合未來企業文化的重要內容，也是英國詩人西格里夫？薩松的經典詩句，意思是忙碌而遠大的雄心也會被溫柔和美麗折服，安然感受美好。但是，石俊峰的詩情畫意卻生生被資本寒冬給“凍”住了。

最困難的時候，公司賬上只有18萬元，一度發不出工資。連續5個月，融資問題毫無進展。就在很多人都覺得快要支撐不下去時，石俊峰做了一個決定：拆解掉唯一盈利的設計部門，投資短期內不會盈利的苗圃，并將員工人數從5人增加到8人。

所有人都覺得這簡直是瘋了，可石俊峰知道這意味著什么。“這是一場賭博。面對困難，只有調整和發展才是唯一的解題辦法，越是退縮保守越是被動。就算是死也要用前進的姿態倒下去。”

對于創業所遭遇的困境，石俊峰做了兩手準備。一方面，光合未來發售如燈下花等植物禮品的方式來獲取現金流和進行品牌推廣。幸運的是，他們取得了不錯的成績。銷售情況最好的是光合未來大花筒，產品正式上線2個月，每個月都能有兩三萬元的流水；另一方面，產品研發已經相對成熟，他們盡力通過各種渠道和各家投資機構進行聯系，促進生產線鋪開。

每天都有新問題，每天都在勇敢解決新問題。光合未來一點點迎來了發展機遇。2016年4月初，光合未來獲得了天使輪融資，估值達6400萬元。2016年8月，光合未來正式舉行了產品發布會，獲得了更多的關注。

用柔軟的方式冰上行走

光合未來的核心產品是智能室內花園，也就是植物墻。它們的方式是全新的：把植物插入一種特殊材料的種植基內，配備帶有監測溫度濕度數據感應器的智能模塊，和集合了植物數據庫的手機APP，讓植物在墻面和頂面健康生長，可以按季節或按喜好隨時更換品種。托盤后面的感應器數據經過處理傳到手機APP上，提醒并指導人們進行體驗式養護或一鍵式智能養護。

研發這款智能植物墻時，石俊峰和團隊費了不少功夫。所有長在智能植物墻上的植物都得經過苗圃的生長實驗。植物若能在那個小棗糕般的高分子聚合物中存活，就算是成功了。可這成功來得并不容易。剛開始做實驗時，一些植物不適合長在高分子聚合物中，稍微多澆點水，就出現新葉腐爛的現象。石俊峰他們只得一點一點調整聚合物材料的密度和孔隙的大小，再最終確定哪個比例最適合植物生長。

為了讓更多人在家里就能打造花園，2016年9月，石俊峰進行了網絡直播互動，向網友講起了這個創業項目。他像介紹自己的孩子一樣“推銷”產品優點。比如，用戶可以用手機就能給墻上的植物澆水，能隨時隨地通過軟件查看家里墻上的植物生長狀況，植物墻系統里的智能硬件可隨時檢測植物的溫度和濕度是否達標。一個小時的直播，讓大批網友迅速成為光合未來的死忠粉。一位網友留言說：“通過全新的花器設計和智能硬件，我也可以從‘植物殺手’變身‘植物能手’了。”

目前，光合未來的智能植物墻并不直接面對普通消費者銷售，而是走代理商渠道。2016年11月，光合未來第一批代理商（省級）已經完成招募，簽訂了8000多萬元的合同，光合未來的產品也隨之將走進千家萬戶。

企業發展迅速，石俊峰卻直言“如履薄冰”，一點也不敢掉以輕心。不過，他也充滿信心地表示，已經漸漸摸索出了在冰上行走的技巧：以堅硬的姿態面對問題，以柔軟的方式予以化解。老虎也會有細嗅薔薇的時候，忙碌而遠大的雄心，也可以被溫柔和美麗折服，以一種更有尊嚴的回答，呈現開來。

“我們這一代人不可能既要求享受經濟發展帶來的福利，又拒絕承受經濟發展帶來的問題。應當想辦法用我們這代人的智慧和能力去解決問題。”對石俊峰來說，關注人與自然既是他的情懷，也是他不斷前進的動力。