朱益平：創新融合的思考者

身為江蘇唯益集團總經理，28歲的朱益平低調沉穩，冷靜的語調背后，是藏在心底的堅韌。

智者善思，勤者多勞。初出茅廬，他為自己在家族企業中找準定位，迎難而上，事必躬親；漸入佳境，他重新定義“二代”，將傳承與創造寫入自己的事業篇章；植根于此，他保持銳氣與蓬勃，善學父輩的拼搏精神，將父親的遠見卓識化為自己的思考與精神。

他曾認為自己是個不自信的人，初到英國求學時，憑著堅韌，他挺過獨自在外求學、打工的艱辛，邁出走向獨立的堅實一步。

他也曾發現細微之處，協助父親重整旗鼓，掌握主動，靠的還是這份韌勁?！耙獮樽约旱倪x擇負責。除了自己，沒人為你的困境買單?！币宦纷邅恚恢毙欧钸@樣的人生信條，并身體力行。

思，容也。朱益平六年多的思考與實踐，更是兼收并蓄、傳承發揚的彰顯。

歷練，從基層做起

上世紀90年代，朱益平的父親朱會明在江蘇丹陽創立了一家專門為鋼鐵產業鏈做配套制造的小型企業。經過十多年的發展，企業日漸壯大，通過技術創新，2006年，江蘇唯益創立，正式向換熱器行業挺進，公司2015年產值6250萬元，同比增長11%；利潤482萬元，同比增長9%。如今唯益顯然已經站在換熱器行業的前沿，在外資林立的市場中，豎起屬于國內品牌的大旗。

朱益平，典型的80后海歸，有著多年的國外求學經歷?；貒螅M入江蘇唯益集團，如今擔任江蘇唯益換熱器股份有限公司總經理一職。這看似順理成章的子承父業自然不是一蹴而就的。

2010年，從英國密德薩斯大學工商管理專業畢業后，朱益平回到唯益，從基層做起?！白钚腋５氖沁M來工作的第一天”，這個昔日在工廠“巡巡”“玩玩”的“老板兒子”，成為了一名唯益真正的員工，朱益平覺得這一刻是最榮耀的。彼時，朱益平選擇把唯益作為夢想的起點，實現一輩子目標的地方。

在唯益車間學習了一段時間之后，朱益平開始從事銷售工作。每天與客戶打交道，從不善言辭到對產品、技術如數家珍。他說這些年是自己的快速成長期，原先對模具、技術完全一竅不通的朱益平通過在一線的磨合，以及向專業技術專家的請教，技能上有了質的飛越。他認為，只有從低做起，才能真正體驗和感覺一個行業最深入的東西。

此后，朱益平還承擔采購、財務的管理工作。每天安排好時間，跟同事們溝通，成為朱益平十分重要的工作。找到解決問題的方案時，朱益平會一個個部門、一個個人地去溝通。朱益平相信，親和力在溝通中是一劑良藥，他在與員工的聊天中，從不把自己當成一個領導?！按┥线@身藍色的工作服，大家都一樣?！?/p>

憑著自己的努力和耐心，朱益平在每一個崗位上都做得很出色，從普通員工、采購主管、財務主管，直到如今的總經理。盡管自己是“二代”，可以享有更高的平臺，但朱益平清楚，萬丈高樓平地起，沒有基礎，即便自己學有一身的管理知識，終歸是鏡花水月、空中樓閣。

其實，朱益平并不回避自己“富二代”的標簽，但他想要在“富”以外擁有自己的個性與形象。在他看來，“富”只是個靜態的形容詞，這些財富都是建立在上一輩艱苦奮斗打拼的基礎之上。對二代來說，含著金鑰匙出生，可以什么也不做，好命而已。這也是外界對于“富二代”的定義。而朱益平一直希望做一個“創二代”，“創”是一個充滿活力的動詞，它表示創新、創造、創意。

植根，起于細微

2006年，當朱益平遠渡重洋留學之時，向換熱器研發、生產方向轉型的唯益剛剛創立。那時，盡管朱益平還是個讀書的學生，但卻時刻關心著家族企業的動向。假期回國期間，朱益平也會到企業轉轉、看看，從父母的口中獲知一些關于企業的訊息。

當時，唯益這個換熱器行業的新兵無論在管理上，還是技術上都存在著各種不足。出于管理專業的敏銳，朱益平發現公司在采購環節存在不少問題，如果能夠在此環節優化，可以幫助企業節省不少成本。

但是，這其中的復雜性超乎想象。

盡管，身為兒子的朱益平一直在異國他鄉為父親出主意，想對策，但要將這其中錯綜復雜的合作關系厘清，并不容易?？恐榻z剝繭般的分析與處理，朱益平協助父親將這曾經復雜、棘手的“一團亂麻”漸漸理順，最終獲得對企業、技術的絕對管理權。

朱益平說這是一場歷時多年的攻堅戰，自己在其中做的僅僅只是一些細微的小事，但不難想象，眾多的細微匯聚而成的力量足以撼動曾經的格局。在這場戰役中，無論是唯益還是朱益平，都是贏家：唯益獲得未來更為良性、健康的發展，并在2014年新三板上市，成為丹陽第一家“新三板”掛牌企業；而朱益平則獲得更多的實戰管理經驗，也讓自己深深地植根于此，迅速成長。

在學生時代，朱益平用的是“研究所”的思維方式：如何把繁雜的東西條理化，然后分析、比對，得出結論。而如今，他要學著用“社會化”的思維方式，學著去傾聽別人，了解別人的需求，將心比心，設身處地為別人著想。

朱益平年少時，曾無意間看到一本《道德經》，讀得有滋有味、手不釋卷。彼時，他也許還不懂老子所謂之“道”，更不理解“無為而治”所蘊含的管理哲學。但多年以后，當他真正走進唯益，開始挑起家族重擔，曾經的“惑”漸漸在實踐中解開，“無為而治”成了他追尋的管理狀態。

朱益平說：“‘無為’并非‘不為’，而是要遵循規律，尊重人的個性，有所為有所不為。在企業管理中，我認為是抓大放小，培養人才，讓對的人在對的崗位，給予他們平臺與資源，在成就他們的同時，亦成就企業。”

慢慢成長起來的朱益平，開始面臨更多、更復雜的問題。在當前的市場環境下，保持利潤的增長并不是一件容易的事情。此外，還要完善企業的制度和文化、增強企業內部的凝聚力。朱益平要進一步“融入”進而“深入”整個市場，以創新思維，開創企業全新格局，任重而道遠。

創變，以技術揚名

作為一家制造型的企業，朱益平深知唯益未來的發展最根本的立足點在技術上?？v觀整個換熱器行業，隨著環保節能在各領域的應用深入，未來對換熱器的需求也在不斷加大。這雖是行業利好，但也對產品提出了體積更小、性能更好、可靠性更高的多方面要求。而這則必須通過技術創新來實現。

2014年，唯益與上海交通大學共同搭建了“換熱器性能實驗中心”，填補了國內空白。這就意味著，唯益在換熱器的研發和生產過程中，能掌握第一手的性能數據，為產品制定行業標準打下堅實基礎。

與此同時，唯益還與上海同濟大學建立了“人才培養與產學研合作基地”，與江蘇大學建立了“企業研究生工作站”，為企業儲備人才。

企業的發展需要持續的創新，對此朱益平深信不疑。針對目前客戶的常規需求，唯益已經有了一套成熟的應對方案。在了解到客戶的基本系統參數之后，他們就能夠迅速給客戶匹配好相對應的經濟器與換熱器，而自動化生產線的應用讓唯益的產能大大提高。

“制造業永遠是非常值得敬畏的產業，沒有智慧、創造和用戶思維的制造時代已經過去，技術創新讓制造變得高效精銳，亦能最大化地實現產品應有的商業價值?！敝煲嫫较嘈牛夹g上的創新與發展一定會為唯益帶來更廣闊的未來。“唯益的終極目標是成為換熱器行業中的世界第一?！闭f這話時，朱益平的目光中透露著堅定與自信。