陳曉龍：將民族品牌推向世界

走進大亞科技集團有限公司（下文簡稱“大亞集團”）董事長陳曉龍辦公的地方，有些讓人意外。一個年度銷售額過150億、擁有近2萬名員工、100多家企業、橫跨多項產業的企業集團掌門人的辦公場所樸素而低調。

一張辦公桌、一組沙發、一排書柜、三五盆綠植之外，能讓人留下印象的便只有辦公桌后面那張山水畫。一般老板辦公室里的“標配”，如“迷你版”華爾街銅牛、古董、玉石等裝飾物或養身休閑的功夫茶均不見其影，果敢、簡潔、務實之風撲面而來，恰如陳曉龍給外界的印象。

從2015年7月擔任大亞集團的負責人以來，一年多時間，他以自己的邏輯梳理了集團公司今后可持續發展的軌跡，將這家創建于1978年的中國500強民營企業和中國制造業500強企業帶入全球化的國際市場，使得“大亞”“圣象”“DareGlobal”等知名商標讓世界更多的消費者所熟識。

與父輩們開創事業相比較，陳曉龍身上肩負的“守業”“穩業”“拓業”的重擔絲毫不輕松，尤其在如今全球經濟發展緩慢的時代背景之下，企業不進則退，但這位新的執掌者依然對未來胸有成竹——

臨危受命 平穩過渡

對陳曉龍而言，今生最難以忘記的一個時間段非2015年4月至年底莫屬。2015年4月28日上午，時任大亞集團董事長的父親不幸意外去世。這對有著如此龐大規模的企業而言，其動蕩可想而知。陳曉龍眾望所歸，臨危受命，擔任了大亞集團的新掌門人。

當時的陳曉龍面臨著內外焦慮的雙重困境：一方面，他內心要承受著失去父親的悲痛；另一方面，他對外要擔當著大亞集團穩定過渡的諸多壓力。回憶一年多前的情形，他仍舊唏噓感懷，讓他能堅韌走下去的動力是父親一直以來對他的言傳身教。父親身上具備的一個企業家的責任感和使命感傳承給了陳曉龍。

其實，在接手大亞集團之前，陳曉龍在大亞已經深耕了十多年。他從英國獲得了MBA的學位之后，便進入商海。2002年至2005年，陳曉龍擔任大亞控股（香港）有限公司董事、總經理；2006年至2011年任大亞科技財務總監助理；2011年5月至2015年6月任江蘇綠源精細化工有限公司董事長；2015年7月開始正式接手大亞集團。

從這履歷里不難看出，陳曉龍之所以能夠接手大亞也有著堅實的打拼基礎。十多年的耕耘，他對大亞集團的一切了然于胸。因此，父親雖然意外去世，但是他掌管之后，亦能在短時間內讓大亞渡過群龍無首的動蕩期。

采訪當中，陳曉龍分析了集團穩定過渡的幾個關鍵因素——

首先得益于父親在位時曾經制定過的詳盡而又細致的企業發展戰略規劃和目標，它們為陳曉龍指引了大亞集團未來發展的方向。規劃未雨綢繆，對現如今經濟下行、成本高企的市場環境有了充足的應對準備。

其次是源于穩定的人才儲備。大亞人才梯隊建設比較完善，尤其是中高層核心管理層的穩定。他們當中相當一部分人在公司工作了十幾年以上，他們是大亞持續發展的推動力之一。團隊的穩定，有利于大家對大亞集團的發展目標形成共識，也有利于形成強大的、應對變動的凝聚力。

再者，依賴于大亞集團多年以來積累的行業實力、產業地位。大亞有著完整的產業鏈，基礎扎實。無論是從產業端原材料資源的保障、生產制造的能力、管理水平、相關的研發水平以及銷售品牌的影響力、遍布全國的市場渠道等諸多環節順暢無阻。

這些關鍵因素的共同作用，讓大亞集團在面臨內部動蕩、外部經濟下行的雙重壓力之下仍能保持穩定增長，逆勢上揚。2015年的時候，集團公司實現銷售收入150多億元，納稅總額為43373萬元。不得不說，這是一份漂亮的成績單。

年底這個業績，也讓陳曉龍有了更多信心把控大亞未來的航向。

規劃為綱 塑造品牌

毛主席曾經說過，“路線是個綱，綱舉目張”。對陳曉龍而言，大亞集團的路線就是立足于未來的戰略規劃。盡管父親早有布局，但基于不斷變化的外部環境，既有的規劃也需要跟著調整完善。

上任之后，陳曉龍進一步完善了集團的戰略規劃，他提出以風險抵押目標責任制的方式在集團內部形成強有力的激勵和約束機制。所謂風險抵押目標責任制就是由經營者及主要管理者向集團交納一定數額的資金，以承擔集團在一定時期內的經營責任和經營風險，它能最大限度地激發參與者的積極性和創造力。他把集團原來以外延擴張為主體的發展模式，根據現實的市場狀況，調整為以內部挖潛改造和內涵提升為主的軌道上來，把戰略發展的重點放在以調優產品結構、提升經營層次、轉變發展方式和增加企業效益中來，按照“盤活存量、控制增量、調整結構、提高效益”的總體要求，對集團有形和無形資產進行全面整合和提升。

陳曉龍對規劃的戰略調整源于對國內國際市場的深刻剖析。他認為，經濟進入下行的新常態將是一個長期緩慢的過程，作為一個大型民營企業集團若要制勝于未來，需“內外兼修”：內，苦練“內功”不可避免，以創新轉型為契機，進一步塑造現有的品牌，讓品牌在世界范圍內具備競爭優勢；外，開拓新的市場空間，勇敢地走出去，參與到全球化的競爭格局中。

因此，陳曉龍非常重視集團的品牌建設。比如，他推動大亞的全資公司——圣象集團，以前瞻的視野、創新的思維和拼搏的韌性，創造了諸多“第一”和“唯一”。眼下，圣象產品已經從單純的地板品類發展延伸至涉木家居品類，圣象大家居產業體系已經構建。

大家居產業體系是家居行業未來發展的方向，是人們從單純的實用消費向品位消費轉變的趨勢。在大家居概念的背景下，終端賣場會產生很大的變化：賣場會變得更大；所賣的產品更豐富；對終端展示的產品、品牌形象的設計要求更高；服務的群體會更廣，不僅服務消費者，也服務設計師，還要服務一些媒介和團體。而服務的綜合能力及終端形象的打造，對圣象而言正是優勢所在。目前來說，圣象在家居產業經營扎實穩健，戰略地位開始凸顯，從單一的地板生產銷售，到整體大家居，再到智能化家居、落地服務平臺，打通了服務的“最后一公里”。

圣象這個品牌也接受了市場的檢驗。最近，中國品牌價值研究院對全國41個行業、3100個重點品牌進行數據采集研究，從中選出中國品牌500強。其中，圣象地板和大亞人造板品牌分別榮膺第231位和第409位，圣象品牌價值達到182億元。事實上，圣象的產品連續20年全國市場銷量行業第一，連續6年榮獲“中國地產金磚獎”。

品牌的構建是陳曉龍執掌大亞科技集團的有力抓手，因為在他看來，一家企業長久發展、可持續地發展離不開有生命力的品牌，陳曉龍的愿景是把大亞打造成一家“百年老店”，唯品牌方可流傳。

“供給側改革” 全球發力

創新的轉型是時代的主旋律。

為了順利渡過轉型期，從宏觀層面來說，國家提出了“供給側改革”的戰略思路。究竟何謂供給側改革？需求側有投資、消費、出口三駕馬車，供給側則有勞動力、土地、資本、創新四大要素。對一個國家來說，供給側結構性改革旨在調整經濟結構，使要素實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量。同樣，對一個微觀的企業而言，也需把創新轉型當作企業發展的重中之重。陳曉龍掌舵大亞集團以來，集團進一步創新思路，積極探索，大膽實踐，加快推進企業供給側結構性改革，讓大亞集團成為全球知名的大型跨國企業集團。

陳曉龍給大亞集團描繪的“供給側改革”包括“高端品牌、技術創新、資本運營”這三大板塊——

高端品牌，以“匠人”精神提升供給質量。作為我國地板行業和人造板行業的領頭羊，大亞集團從成立之初就以品質立業并持續至今。大亞圣象始終遵循以“專業品質、值得信賴”的品牌價值觀和“用愛承載、用心筑夢”的品牌理念，將精益求精的工匠精神融入生產制造的每一個環節。

技術創新，世界要素為我所用，以新產品新技術引領市場。陳曉龍的成長經歷使得他具備了現代企業家的全球視野。大亞集團“走出去”的力度在加深，廣度在加大。陳曉龍從2016年初開始，便實施開放發展和全球一體化的產業鏈布局，主動對接和拓展企業國際化的發展空間。目前，大亞集團已在美國、德國、韓國、香港、加拿大建立了海外分公司，依托全球戰略合作伙伴打通了歐洲、美洲、南非的優質林木資源通道。在歐洲和美國建立企業研發中心、營銷中心和物流中心，并自建直營公司主動參與國際競爭，形成了從林業基地開發建設、生產制造到終端產品銷售的完整產業鏈和價值鏈。同時，大亞集團加快推進與美國加得寶、英美煙草、美國通用汽車公司等國外知名企業的深度合作。

資本運營是現代企業可持續發展的根本保障。陳曉龍本身學的是與經濟、金融相關的專業，理論實踐并蓄。大亞集團現如今從投資驅動和要素驅動轉向創新驅動發展，陳曉龍對集團現有資產形態進行全面優化配置，實現了由重裝備化向輕資產化目標的徹底轉型。為凸顯上市公司大亞圣象家居股份有限公司的主營業務，他力主將集團煙草包裝、汽車零配件、信息通信等與主業關聯度較低的全部非木業資產置換出上市公司，并收購部分木業子公司的股東權益，使其全部納入上市公司體系并成為上市公司的全資子公司。

對于當下的“互聯網+”，陳曉龍也有布局，大亞集團正加快“數字大亞”的建設與應用，通過實施“互聯網+制造+資本”行動計劃，全力推動互聯網與大亞產業的深度融合。

不難看出，陳曉龍正將大亞集團這一民營企業的舞臺擴展至世界，并以毅力和實力一步一步地夯實著他的夢想。

企業公民 責任使命

陳曉龍肩負著大亞集團穩健發展的歷史使命，大亞集團在他的領導之下也在盡著一個“企業公民”應盡的責任和義務——

為客戶傳送價值：盡全力為客戶提供高端、先進、質量過硬的產品。

為員工創造福利：采訪中，陳曉龍不止一次提到“大亞人”這三個字。他認為員工是創造企業價值的第一資源，企業發展成果應與員工共享。大亞集團著力打造一個公平公正、讓員工有歸屬感的企業家園，讓員工在這里能充分發揮自身的潛力，實現自我價值。

為社會貢獻效益：陳曉龍有一個信念，就是“企業為社會而生存”。企業在創造自我價值的同時，也一定要注重創造社會價值，以感恩之心，情系民生、惠澤社會，切實履行企業的社會責任。

事實上，一直以來，大亞集團在社會慈善方面不遺余力。每逢國家發生重大自然災害之時，大亞集團總是在第一時間承擔其社會責任。他們還捐助了“圣象希望小學”，通過設立助學基金、為貧困學生捐款捐物等多種形式，幫助社會上貧困的學子完成學業，為他們圓夢。集團還響應國家育林建設，促進人工綠化工程，設有2億元的育林基金，帶動了上萬名農戶致富，解決了社會就業壓力……

傳承創新，智行未來。陳曉龍說，他希望自己能一直堅守“追求卓越、挑戰極限、創新發展、敢于擔當”的企業精神，這16個字中，前8個字是父親對大亞集團的詮釋，后8個字是他自己的注腳。我們相信，在他的帶領之下，大亞集團終將實現“成為全球知名的跨國企業集團”的企業愿景。

路很長，大亞科技集團還要走很久！