新媒體時代地方電視臺發展走向探究

□楊梅 張紅

新媒體時代地方電視臺發展走向探究

□楊梅 張紅

隨著網絡化的建設和普及，傳媒行業迎來了全媒體時代，傳播的平臺和技術也發生了深刻的變革，從而使傳統的媒體形式在新階段受到了雙重的壓力，一方面來自于傳統的同行之間的媒體競爭壓力，另外則是受到新媒體的沖擊。尤其是對于地方臺來講本身存在平臺的限制，更是對未來充滿了擔憂。本文通過分析地方臺的現狀，找出存在的問題，采取創新措施，探尋全媒體時代地方臺的正確走向。

地方電視臺；現狀；問題；創新舉措

地方電視臺是傳媒行業中最基層的組成部分，也是反映地方特色文化的專屬平臺。隨著現代信息技術的廣泛普及，各類新型媒體終端如智能手機、平板電腦、數字電視、地面衛星設施等也相繼出現并廣泛運用，且更新速度快。而地方電視臺受制于傳統媒體自身機制體制的原因，很難迅速與各新媒體融合，在這種轉型的關鍵時期，地方電視臺若不能在一定時期內采取措施應對這些危機，不能用全媒體的視角來考慮發展運營問題，那將會加速成為弱勢媒體，甚至成為被關停的媒體。因此為了尋求發展，更加快速地與當前的形勢接軌，并最大限度地與新媒體進行融合，各地方電視臺應結合自身實際，積極研究和探索今后的發展方向。

一、地方電視臺的發展現狀和存在問題

（一）頻道覆蓋區域面小

地方電視臺因為所處的區位限制，節目頻道所能覆蓋的面也大大受限，這是地方臺最致命的短板，既嚴重影響了節目生產的動力，也制約了電視臺的經營能力。

（二）節目研發人員少，經營團隊力量薄弱

各種專業水平高、能力強的人才，很少到地方電視臺來工作，偶爾鳳毛麟角有一個兩個，但不能形成團隊力量，并且由于機制體制問題，也難留住人才。地方電視臺的經營工作，由于長時間依賴于各廣告代理商，致使媒體經營與市場需求長時間脫軌，80%以上的客戶資源都掌握在代理商手中。一旦電視臺改變經營策略，重新收回經營權，又將經歷很長一段時間的融入市場的磨合期。

（三）政府支持力度小

大部分地方政府把地方電視臺當作普通的事業單位，在經費預算、劃撥等工作中，沒有給予傾斜，使電視臺很難跳出框框套套去改革創新發展。有些地方臺在先期申請頻道資源的時候，片面追求頻道多而全，但運營一段時間以后，由于支撐力的問題，有的頻道形同雞肋，棄之可惜，留著又需要大量的人力物力維持運營，不僅造成了電視資源的浪費，也加重了政府的財政負擔。

（四）品牌節目少

由于資金投入不足和人才隊伍較弱，地方電視臺很難做出叫好又叫賣的品牌節目。大行其道的節目往往是一些迫于生計而流水線生產出來的短平快資訊、經濟信息等，很難做出在一定區域范圍內叫得響、賣得出的品牌節目。

（五）新舊媒體融合慢

在媒體融合發展的時代主題下，無論是內容尋找平臺和渠道，還是平臺增加新的表現形式與傳播手段，由于傳統媒體、新媒體、渠道運營商三者的背景不同、利益有別、觀念差異的影響，在營銷理念、資本、技術機制等條件上也存在制約和限制，加之網絡與電視臺生產的節目源之間的相互關系難以明確，致使融合的進程緩慢。另外人才優勢是媒體競爭的核心，而在新舊媒體融合過程中面臨的最大難題則是對人才的融合，一是傳統媒體人才的流失加速，二是新媒體人才正處于引進整合發展時期，由此形成大量新媒體和全媒體人才短缺的局面。

二、新媒體形勢下地方電視臺的發展走向

（一）用新媒體的方式提升傳統媒體的公信力

細細探究可發現，新舊媒體各自的優勢可以進行很好的融合。傳統媒體有著不可撼動的公信力，新媒體則有短平快并易于受眾接受觀看等特點。不同形態的媒體能夠滿足受眾的不同需求，它們之間始終處于競合狀態之中，有競爭，有融合。新媒體在時效性、交互性等方面有優勢，傳統媒體具有權威性和公信力，兩者之間是相互補充、相互借力、相互提升的。地方電視臺可以研發APP手機客戶端、設置微信公眾號，把通過傳統媒體采訪放到中央廚房的各種信息，重新編輯成適合新媒體受眾喜歡并樂于接受的語態和觀看形式，通過新媒體發布出來。

（二）豐富和創新節目內容，融合新老媒體資源，拓寬傳播渠道

首先合理運用新媒體技術，實現技術更新、節目創新，吸引觀眾的注意力。在節目的創意、板塊的設計、節目的編排等細節上創新，既豐富了節目內容，也提高了電視臺的時效性。同時通過了解廣大公眾的思想狀態，抓住其心理活動和生活方式的變化，可以在公交車站、醫院等人流量大的公共場所，增加移動電視的覆蓋范圍和利用度。加強對本土電視臺網絡的建設，充分利用智能手機、平板等手持終端，打造可以進行電子商務網絡互動、發布新聞的超級市場，從而將新舊媒體進行完美的對接?？v觀我國整個的傳媒行業，數字電視是時代的潮流，地方電視臺對本土文化、經濟、政治、民生等內容的宣傳作用也應該隨著時代的發展不斷變化，發展出符合本土特色、貼近本土生活的節目內容。其次，融合新舊媒體，各取所長，電視講究深度，新媒體講究時效；電視以活動為主，新媒體以推送為主；電視做正文，新媒體做征集；電視做回饋，新媒體做熱議，充分發揮各自的優勢。另外，做好線下運營工作，以公益、社會、民生等為基點，激發用戶的參與熱情，提升新媒體的影響力，實現在技術和內容上的相互支撐和融合，做出“地方版”的電視內容。

（三）明確電視臺的發展方向

新舊媒體從來不是獨立存在，而是相互嵌入的。地方電視臺只有敞開懷抱，將新媒體迎進門來，相互避己所短，揚己所長，共同發力于信息傳播和正能量的傳遞。筆者所在的電視臺，新舊媒體的融合是從本土具有濃郁地域特點的民族民間活動、節慶活動開始的。就拿當地的墨江國際雙胞胎節來說，當地電視臺利用新媒體將狂歡節活動進行直播，達到了57萬的點擊量。首先，地方電視臺的發展狀況都是與地域上的各種條件相匹配的，在傳統媒體轉型的關鍵時期，地方電視臺正確分析現階段的市場發展趨勢，綜合地區和本臺的實際情況，深入貫徹落實黨的十八大以來的傳統媒體和新興媒體融合發展戰略，強調要利用新技術新應用創新媒體傳播方式，強調要從“相加”到“相融”，著力打造新型主流媒體，為電視臺的改革方向和內容做出了明確的定位。并根據本土公眾的社會需求，充分發揮地區傳播的優勢特色，提升收視率，進行結構性的調整。在這個過程當中，各地方電視臺除了制播立臺之本的新聞節目外，可著力打造一至兩檔問政類、教育類的節目，也可開辦幾檔貼近百姓生活的農業、醫療、養生等方面的節目。其次，地方電視臺應該培養和樹立市場競爭意識，創新傳播形式，重視品牌效應，打造具有自身特色的品牌節目，提升地方電視臺的收視率和經營效益。除了可以通過大量直播活動吸引觀眾、吸引粉絲以外，在進行新聞采制播報時，可增加一些大眾參與評論、參與投票等互動環節，提升公眾的關注度，也可以增加一些體育賽事、晚會的直播等，滿足不同受眾的不同需求。

三、結語

地方電視臺是傳媒行業的基層機構，也是受經濟發展和社會轉型沖擊力度最大的社會機構。因此在全媒體發展的環境下，地方臺要遵循市場發展的要求和規律，對自身進行調整和創新，運用新思維，積極主動迎合新媒體并進行有機融合，經受住各種沖擊，穩住地方電視臺在媒體中的社會地位。

1.孫偉華.新媒體沖擊下地方臺的生存環境及發展策略[J].科技傳播,2015(02):216-217.

2.王宇.地方臺借勢新媒體發展之管見[J].視聽,2016(07):36-37.

(作者單位：云南省普洱電視臺)