淺談新時期如何做好醫院內部審計工作

張紀領

【摘 要】 作為醫院一項重要的自我監管方式，內部審計工作的質量對醫院市場競爭力的提高，及其今后的發展有著積極的促進作用。隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院更應當高度重視內部審計工作的開展，通過采取有效措施來提高內部審計工作質量，從而對自身內部運營及管理進行有效規范，最終實現可持續發展。本文就內部審計工作的重要意義出發，就醫院新時期如何做好該項工作展開探究。

【關鍵詞】 新時期 醫院 內部審計工作

引言

2006年，國家衛生部針對衛生系統內部審計工作制定了相關規定，并明確指出，對于床位超過300張或年收入超過3000萬的醫療機構，需設置獨立的內部審計機構。作為醫院一項重要的管理部門，內部審計機構的職能除了差錯防弊以外，還包括以風險管理、內部控制為導向的管理審計，以及以合規性、真實性為導向的財務活動審計。新時期下，醫院為在競爭日益激烈的市場環境中占據重要地位，實現健康長遠發展，就需要充分做好內部審計工作。

1 新時期醫院做好內部審計工作的重要意義

新時期，我國市場經濟發展迅猛，醫療體系也發生了顯著改革，醫院面臨的市場競爭也日益激烈。作為內部控制整體框架中的一項重要內容，內部審計對醫院風險評估、信息溝通等環節的管理，以及內部控制制度各要素的完善等，均可起到非常重要的指導作用[1]。以下就醫院做好內部審計工作的意義展開進一步探討。

1.1 做好內部審計工作，是醫院強化財務管理的要求所在。近些年來，醫院的體制發生了非常大的變化，院長責任制的實行，使得財務規章制度與內部控制常被弄混，內部會計控制以及管理體制難以發揮出應有的作用，會計信息也無法將內部控制信息完整、準確反映出來。由此可見，加大內部審計監督力度，對醫院內部控制進行有效管理尤為重要。

1.2 做好內部審計工作，對醫院的財務安全可起到很好的保護作用。內部審計工作的開展，可促進醫院財務管理的透明化及規范化，對不合理的財務收支進行有效控制，并及時制止徇私舞弊等不法行為的發生，在避免財務損失的基礎上，為醫院的經濟利益提供充分保障。

1.3 內部審計工作的開展可促進醫院各項工作的協作。在醫院管理體系中，財務管理為重要環節所在。而財務審計工作可確保財務工作運行的穩定性，進一步促進醫院管理工作的制度化。

2 新時期醫院加強內部審計工作的有效措施

2.1 加強對內部審計新理念的認識

內部審計的新理念包括注重財務，也注重管理及業務；注重監督，同時也注重服務；注重內部控制，也注重風險管理；注重結果，也注重過程；注重合規，更注重效果及效益[2]。上述理念的提出，使得醫院內部審計更加符合新時期下市場經濟體制的要求，這對醫院開展以風險管理及內部控制為導向的管理審計工作，更為有利，并且還可充分促進組織價值的提高。當前，我國醫療市場體制發生了巨大的改革，內部審計的作用也日漸凸顯出來。經大量工作經驗得知，內部審計的發展為各大企業發展的內在需求，并不會以認的主觀意志而出現轉移。因此，醫院領導人員及管理階層應重視內部審計工作的開展，并加強對內部審計新理念的認識，只有這樣，才能為審計工作的開展提供足夠的人力、財力支持，使之發揮出真正的功能。

2.2 促進內部審計的戰略轉型

為促進內部審計的戰略轉型，醫院就應將以往單純的復合型、發現型審計目標轉化為增值型、預防型的目標。此外，在審計手段方面，應減少現場審計及手工操作，加大非現場審計及計算機輔助審計的應用力度；在審計內容方面，應將以往財務收支審計轉型為內部控制及效益審計；在審計監督方式這一方面，需做好全過程審計，尤其是事前及事中的審計；在審計行為方面，則需將隨意性行為逐漸轉型為規范化及主向程序化的行為，從而將內部審計的風險監督管理功能充分發揮出來。

2.3 做好培訓工作，促進內部審計人員素質的提高

通過建立起一支高素質、專業性強的內部審計隊伍，可確保工作人員能夠應對各種各樣的審計工作，并有條不紊的完成。具體來說，醫院要對目前內部審計工作人員加強專業化培訓，加大學習力度，以便他們能夠更好地應對各種審計工作，從而促進醫院內部審計質量的提高[3]。此外，還需要制定激勵機制，在獎金、勞務費等方面進行綜合考慮，吸引更多知識儲備豐富、業務能力強、作風正、素質高的優質人才。同時，針對優秀的內部審計工作人員，需要給予一定獎勵，將其工作熱情充分調動起來；而對于違法亂紀或工作效率較差的人員，則需給予一定的懲罰，從而對內部審計工作進行有效的規范，提高工作人員的整合素質，提高內部審計工作的質量與水平。

2.4 對物資采購項目的審計予以高度重視

為促進物資采購質量的提高，同時減少采購的成本，有效規避采購中存在的各種風險，醫院就需要充分做好物資采購項目的審計工作，嚴格控制所需物資的價格及質量。這樣一來，便可實現審計關口的前移，可從源頭上對風險進行控制，從而達到節省成本，促進醫院經濟效益提高的目的。

2.5 加大對招標投標的審計力度

在開展招標工作前，醫院需對招投標的文件進行仔細審核，并認真審查投標單位的財務、誠信及資質等情況；在實際招標過程中，則需嚴格監督評標標準以及開標、中標等各項程序；結束招標后，對合同簽訂進行審計，明確雙方責任，指出合同中不完善及不合理的條款，提出合理建議，并做好招投標的全程審計管理工作。這樣一來，便可有效規范招投標的各項行為，將內部審計事前、事中及事后監督作用充分發揮出來。

3 結語

綜上所述，在促進醫院內部結構優化、治理工作的完善以及市場競爭力的提升等方面，內部審計工作均發揮出了重要的作用。在新時期下，醫院應對內部審計工作有一個全面的認識，并采取科學有效措施，充分發揮出內部審計工作真正的作用，在促進審計質量提高的基礎上，為醫院實現更好的發展提供充分保障。

參考文獻

[1]蘇敏.淺談如何做好新形勢下醫院內部審計工作[J].行政事業資產與財務，2013，12（04）：70-71.

[2]王瑞.淺談新時期如何做好醫院內部審計工作[J].管理觀察，2012，16（33）：207-208.

[3]王淑珍.新形勢下如何發展醫院內部審計工作[J].江蘇商論，2012，5（02）：252-253.