關于精細化管理在建筑工程施工管理中的運用

黃彥豪

摘 要 精細化管理是伴隨著我國社會的進步而出現的一種新型的管理方式，這種管理方式最大的特點，就是更具科學性和合理性。其表現主要在管理的規范化系統化，以及數據化和信息化方面。所以，如何在建筑過程施工中做好管理工作，便是保證建筑工程效益最大化的關鍵。筆者針對建筑工程項目方面的管理需求，對建筑工程施工管理中精細化管理方面進行簡要分析，提出自己的觀點。

關鍵詞 精細化管理 建筑工程 施工管理

隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平也日益提高。就現在我國的發展階段來看，建筑業在我國的發展，進入了鼎盛時期。而正是由于我國建筑行業的飛速發展，企業競爭力也逐步加大，所以各個企業，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環節便是重中之重。可以說精細化管理是與科學技術相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式，可以最大程度上提高企業的經營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細化管理方式，不僅有利于大大節約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態節約型資源友好型社會的總體的方針理念，順應我國時代發展潮流。這樣以來，就可以解決掉傳統管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費用升高而導致的效益降低的現狀。同時也解決了企業為了追求利益，而建造質量不達標工程的隱患。因而企業要想得到長遠的發展，必須扭轉粗放型管理方式，讓精細化管理成為企業建筑工程施工的主要管理手段。

1當前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員基本的素質偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農民工，基本素質不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

1.2施工現場監管不到位

建筑行業，對于施工現場的監管是一個很重要的環節。做好施工現場的監管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發生，保障施工安全。而造成出現監管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業的監管人員的配置，沒有設立專門的監管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監管人員，可以用最快的速度發現施工過程中存在的問題，并通過自身經驗，對突然出現的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。

1.3管理過程缺乏技術支持

對于施工過程中的管理環節，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術的發展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面。可以說個行業的進步都離不開科學技術作為推動力。而對于建筑行業來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環節，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環節缺乏技術支持。而我們必須清楚，管理環節在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中，實現建筑工程與效益的雙贏。

2精細化管理在建筑施工管理中的應用

2.1建立一個完善的管理機構

首先我們必須明白，一個完善的管理機構在建筑工程施工中的重要作用。管理機構涉及到施工中物資的調配、工程的監管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構，應該包括物資、設備、技術以及質監等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，應該通過分組的方式，對應的設立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質監部門，質監部門要隨時隨地對施工小組的施工質量進行監測，嚴格把關。與此同時，財務監管部門，應該將每一批資金落實到位，詳細規劃資金去向，讓每一筆資金都能發揮應有的效益，避免鋪張浪費。

建立完善的管理機構，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現的材料問題，工藝問題，我們要持謹慎的態度，通過嚴格的規章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。

2.2嚴格保證施工質量

我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量，是進行工作的大前提。所以必須要重視施工質量，這也是進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。

2.3提升施工人員的整體素質

我們上面曾經提到，施工人員的整體素質偏低，會影響到施工過程中的質量環節。所以提升施工人員的整體素質，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。

不僅僅是操作的規范性方面，一些先進的施工設備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質量也會進一步得到完善。

3總結

綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學合理的施工管理方式對于最終的施工質量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細化管理，就扭轉了傳統的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴格按照施工流程，科學規范進行施工，同時將施工過程中的各個環節進行了責任細化，每一個環節嚴格把關，避免了浪費等不必要損失的產生。可以說精細化管理，在一定程度上實現了企業效益與企業施工質量的雙豐收，值得我們進一步發展和借鑒。

參考文獻

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