加強建筑工程施工管理控制的方法

樊曉丹

摘 要 建筑行業作為我國國民經濟重要支柱之一，在我國社會經濟中發揮的作用越來越重要。本文主要就如何提高建筑工程施工技術管理水平進行有效的分析，提出切實可行的解決方法。

關鍵詞 建筑施工 技術管理 解決措施

1提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

1.1施工準備階段的相應措施與方法

（1）建筑工程施工技術管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術管理體制是工程質量達到預期要求的有力保障。因此，對于工程建設的相關技術法規和標準要嚴格的貫徹執行。此外，對于建筑工程施工人員也要定期進行培訓，提高其對技術設備的操作能力。在施工過程中如果發現違反技術規范操作的行為要及時加以制止，并積極改正，企業單位還要設立獎懲制度，該獎勵時要充分的獎勵，該處罰時也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預期效果。

（2）建筑工程施工的圖紙要進行認真會審。在工程施工技術項目的管理當中最重要的是了解施工項目的設計意圖以及工程施工的質量。那么建筑企業單位應該在中標之后就做好施工前的準備，那么設計好的工程圖紙要多個部門多個單位一起進行認真的會審。根據施工單位的實際情況，能夠保證工程質量為依據，對實現設計好的圖紙的不妥當之處進行修改與更正。相關技術人員對施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照圖紙上的說明檢查施工的相關材料是否準備齊全。

（3）責任要明確，落到實處。在具體的工程施工過程中，具體負責的相關技術人員要確保施工質量，并且對施工現場出現的種種技術問題及時有效的解決，并且要復核提前測量的計算數據，以免發生失誤。工程施工的技術人員要身體力行的參與到施工工作當中，發揮自己的真正作用。

1.2施工階段提升建筑工程施工技術的管理水平的措施與方法

（1）及時進行技術交底工作。建筑工程施工管理技術管理的主要工作之一就是技術交底，它對工程的施工進度以及工程的施工質量起著決定性的作用。因此，不管是整個工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應該及時有效地進行技術交底，對于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術交底。對于容易出現問題的施工項目中，對其的施工管理力度要加強。經過這樣層層緊扣的技術交底工作的交接，使工程技術人員和施工人員更加了解工程的設計意圖和施工質量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質量。

（2）工程質量的管理措施。工程合同文件中對施工質量是有一定的要求的，所以工程的項目質量目標要以合同條款的規定為準則。建筑工程的項目質量包括施工工藝、建筑材料、維護保養等方面。施工過程中用到的新工藝、新技術，如果遇到了技術難題需要組建一個技術攻關團隊，以確保工程的完成質量。與此同時，還要及時處理因管理失誤造成的工程質量問題。

（3）工程進度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術管理既要全面的實施又要按照施工前制定好的規范要求，與此同時，施工技術管理人員應該及時檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據項目實際的進展情況做出及時的調整，并對后續工作的進度加以安排。

2嚴格施工材料構配件質量控制

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中：第一，嚴格執行施工工藝和操作規程。第二，突出對施工人員、施（下轉第156頁）（上接第142頁）工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。第三，及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

3嚴把施工技術關，控制工程質量水平

（1）施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

（2）質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

（3）施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量策一”。

4結語

綜上所述，現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數，達到質量預控目的，以此降低企業質量通病治理的成本，提高企業綜合經濟效益。