淺析企業資金管理的重要性

苗雨萌　傅曉晴

摘 要 近些年，隨著國家經濟水平的不斷提高，我國正步入現代化發展階段，國家現代化建設是我國發展過程中的重要內容。企業的發展是提高國家經濟水平的重要支撐，現階段我國企業正在進行自我完善和改革。企業在改革創新的過程中，提高了對內部資金管理工作的重視程度。本文將對我國現階段企業資金管理工作進行細致的分析與思考，找出其中存在的問題，并提出合理的改善措施，這對于我國企業的未來發展有著重要的意義。

關鍵詞 企業 資金管理 重要性

一、前言

企業資金管理是對企業發展產生重要影響的關鍵內容之一。目前，在我國企業不斷發展的過程中，資金管理還存在一些問題有待完善，這些問題的存在制約著企業的發展與進步，導致我國經濟發展受到一定的制約。要想使我國企業的發展狀況得到好轉，加強對企業資金管理工作十分重要。提高企業資金管理水平，是企業資金合理分配與積極流動的基礎，對于擴大我國企業規模、提高企業競爭力都十分重要，是國家經濟發展的前提。

二、我國企業資金管理的發展概況

（一）我國企業資金管理的發展背景

在我國發展初期，國家經濟水平與其他發達國家相比具有較大的差距，經濟水平的落后導致我國企業的建設與發展相對滯后。在以往的發展過程中，企業的管理工作存在較多的問題，尤其是企業資金管理。在企業資金管理工作中，國家對于企業的經濟支持十分有限，企業在項目投資的過程中不能對資金進行合理的管理，從而導致企業資金流向較為混亂。近些年，隨著我國經濟的不斷發展，國家逐步重視起企業管理工作，企業資金管理工作是我國現代化建設中的重要內容，在我國企業現階段發展中起到積極的指導作用，促進了我國企業更好地發展與進步。

（二）我國企業資金管理的發展現狀

現階段，我國企業正在進行積極的發展，資金管理與以往相比已經取得了顯著的成效。企業資金管理是企業創新改革中的一項重要內容，只有合理地管理企業內部資金，才能使企業更加高效地利用經濟資源，促進企業更好的發展。目前，企業在進行資金管理的過程中，首要的任務就是將企業在以往資金管理過程中存在的問題作全面的了解，合理解決其存在的問題。在企業資金管理中，需要有合理高效的管理方法來進行規制，所以，想要使我國企業在未來的發展中提高資金的管理水平，完善企業資金管理方法是重要的前提。[1]在企業管理部門的研究中可以發現，目前我國企業資金管理工作中，主要面臨資金監管機制不夠嚴格、資金管理手段相對落后、資金使用效率低，以及資金流動事后反應等問題，我們必須找出應對措施來解決這些問題，這對于企業的發展具有重要的意義。

（三）重視企業資金管理發展的重要性

我國企業的發展對于經濟水平的提高起到了重要的帶動作用，所以要想提高我國的經濟水平，首先就要完善企業管理工作，使企業的發展前景更為廣闊。重視企業資金管理是企業改革創新中的主要內容，只有完善企業內部的資金管理，才能促進企業外部的發展。企業資金管理工作就是對企業中存在的流動資金和固定資金進行合理的管理，使企業資金合理地應用于投資以及發展中，從而得到最大化的經濟效益，這樣才能加快我國企業的發展步伐，促進現代化建設。

三、企業資金管理中存在的問題

（一）企業資金監管機制不夠嚴格

在我國企業發展的過程中，企業資金管理中存在的主要問題是監管機制不完善。在以往的監管機制中，對于資金管理所作出的規定不夠完善，容易造成資金異常流動又缺乏必要管理措施的情況出現。企業資金監管機制不夠完善，使企業在投資過程中存在著較大的風險，在投資過程中會造成企業資金混亂的情況，對于企業的發展十分不利，容易造成較大的經濟損失，嚴重的將導致企業資金流斷裂，使企業面臨破產的危險。

（二）企業資金管理手段相對落后

目前，我國企業資金管理工作中還存在一些亟待解決的問題，其中資金管理手段相對落后，導致企業的發展受到較大的制約。我國企業在資金管理的過程中所采用的方法手段較為落后，無法進行有效的資金管理。傳統的企業資金管理手段已經不適應現代化企業的發展。合理分配企業資金是保證企業更好發展的前提，提高企業資金管理手段是我國企業發展的重要目標。

（三）企業資金使用效率較差

企業資金管理，主要就是對企業中的資金進行合理的分配，資金使用效率較差是企業發展過程中面臨的主要問題。[2]企業對于資金的利用，主要就是進行投資以及新項目的開發。合理分配資金就成為影響企業發展前景的重要因素。目前，我國企業在進行投資以及項目選擇的時候，不能很好地分配企業流動資金，導致一些重點投資項目因缺少資金而得不到發展，而另一些發展前景較差的項目存在資金浪費的情況。

（四）企業資金流動事后反應現象嚴重

在企業進行資金管理的過程中，對于資金的流動需要進行準確合理的記錄，但是目前我國企業存在資金流動事后反應現象較為嚴重的情況。資金流動事后反應，就是在未得到管理部門的許可就進行資金動用，這種做法不僅不符合企業的規章制度，還會對企業資金的流動造成不良的影響，不利于企業資金管理的有效進行。

四、提高企業資金管理水平的主要措施

（一）加強對企業資金監管機制的制定

要想提升企業資金管理水平，首先就要制定合理的監管機制。對企業以往的監管機制進行研究，找出存在的不足，進而完善相應資金管理的規章制度。保證企業資金管理機制的制定，能夠從根本上解決資金管理不嚴格的問題，使得企業在發展過程中更好地利用資金，提高經濟效益，為未來的發展打下堅實的基礎。

（二）提高企業資金管理手段

現階段，我國正在快速穩定地發展，我國企業也在不斷創新與改革，新型的企業發展模式需要有更完善的資金管理手段進行支撐，所以，提高企業資金管理手段是十分緊迫的事情。在以往的基礎上合理地調整資金管理方法，使新的企業管理方法更加有利于我國企業的發展與進步。

（三）重視企業資金周轉和企業效益的提高

在企業不斷發展的過程中，企業周轉資金的合理分配是保證經濟效益增加的重要前提。重視企業周轉資金的分配，首先就要合理地選擇合適的發展項目。現階段企業投資項目的種類多種多樣，在投資之前應對項目進行全方位的了解，進而合理分配企業的流動資金，使得經濟效益最大化。

（四）嚴格管理企業資金流動的記錄

企業對資金的使用，首先需要經過相關管理部門的審核，這項工作對于企業資金管理來說十分重要。管理部門要根據資金使用情況進行仔細認真的記錄，使得所有的資金流動狀況有詳細的備份，保證在資金核對中有較好的根據，利于企業更好的發展。

五、結語

企業資金管理工作是我國現代化建設中一項重要的內容，對于企業的發展具有積極的影響。雖然目前企業管理工作中還存在有待進一步解決的問題，但相信經過不斷的努力，我國企業會使資金管理工作得到進一步完善與進步，這將帶動我國經濟水平的提高與國家綜合國力的增強，對我國經濟發展具有重要意義。

（苗雨萌單位為遼寧省送變電工程公司；傅曉晴單位為國網遼寧省電力有限公司經濟技術研究院）

參考文獻

[1] 肖勁輝.國有企業集團財務管理體制的現狀分析及優化當議團[J].中國證券期貨，2013（6）.

[2] 韓華珍.國有企業資金管理與使用控制的創新策略[J].會計之友，2013（15）.