公路工程監理與工程項目管理的關系探討

李鵬

摘要：隨著公路工程建設市場的發展，工程監理取得了非常大的發展。監理在公路工程中取得了較好的經濟效益和社會效益，但是其中也出現了不少的問題。本文筆者將結合相關的工程經驗，簡要地探討公路工程監理與工程項目管理之間的關系，希望能對讀者起到借鑒作用。

關鍵詞：公路工程；項目管理；工程監理

0.引言

隨著經濟的發展，公路工程建設項目規模不斷擴大，這對公路工程的施工質量的要求越來越高，因此在公路工程中如何提高施工質量，這是建設企業重點關注的一個問題。公路工程監理是公路工程建設項目中的重要組成成分。隨著公路工程建設市場的發展，工程監理取得了非常大的發展。監理在公路工程中取得了較好的經濟效益和社會效益。公路工程的監理管理模式和管理質量直接關系到公路工程的施工質量。本文筆者將結合相關的工程經驗，簡要地探討公路工程監理與工程項目管理之間的關系。

1.公路工程監理的原則和主要內容

1.1在公路工程中進行監理工作主要遵循的原則就是從全局出發，側重科學需要。在施工過程中對現場進行嚴格的監督，對于其他發現的問題應及時進行整改處理。在監理過程中應采取相應的管理模式。通過科學合理的管理模式以確定施工質量。為了確保公路工程的建設質量，我國在上個世紀80年代引入了工程監理的概念。而隨著經濟的發展，工程監理在公路工程市場中得到了越來越廣泛的應用。這不僅提高了工程建設的速度，同時還提高了公路建設的施工質量。

1.2在公路工程監理工作中，主要進行的內容為：對投標單位的相關資質和更改進行審查。在施工過程中，嚴格督促施工進度，確保公路工程在規定的時間內保質地完成。對于施工過程中所產生的施工材料、相關檔案等進行檢查。在整個監理過程中，根據相關的法律法規和施工合同等對工程項目進行全方位、全過程的監理，從而確保工程施工質量。

2.公路建設工程監理

在公路工程建設過程中進行監理工作，需要涉及到的方面有以下幾點：

（1）在公路工程施工之前的規劃設計階段，就開始進行監理工作。在項目規劃階段，施工方案的合理選擇可以有效地避免一些不必要的質量問題，并且在這階段進行施工單位的嚴格篩選可以很好地控制施工質量。

（2）在施工過程中進行監理工程，主要是對施工現場中的人、材料、設備以及施工方法等進行全方位的管理工作。如果在這過程中監理工作不到位就可能在后續工序中出現質量問題。在施工管理過程中，為了有效地確保施工質量，應采取承包責任者。在對施工項目進行監理過程中，應嚴格按照相關的國家規定進行，防止出現后期糾葛扯皮的問題。

（3）在公路工程竣工驗收階段進行監理工作主要是進行竣工驗收，這是一個非常重要的環節。在驗收過程中，驗收人員應嚴格遵循不合格不驗收的理念，確保工程項目嚴格按照合同的要求順利完成。

3.工程監理與項目管理的對比

根據相關的工程經驗可以知道，公路工程監理與項目管理之間存在著較大的差異，其中主要的差異表現在范圍、時間、成本以及質量等四個方面。

3.1范圍管理

目前我國的公路工程項目中進行的監理工作主要集中在施工階段，涉及到的方面包括投資、質量以及進度等。在項目管理工作則主要貫徹公路工程建設的全過程，其中包括決策階段、設計階段、投標階段以及施工階段等。

3.2時間管理

在公路項目中，時間管理是非常重要的。一般情況下，將時間管理稱之為進度管理。在進度管理中，主要包括具體活動的界定、活動排序、時間估計、進度安排意見時間控制等內容。工程項目進度管理主要是指按照合理的時間周期對活動進行科學的排序和調整，確保在滿足進度要求的情況下，使工程項目中的各項資源和成本得到合理的配置和優化，以得到最佳的狀態。而工程監理是指通過有效的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的基礎上，確保工程的實際工期滿足計劃工期的要求。

3.3成本管理

在工程項目中進行成本管理主要是通過采取相應的成本控制措施以將完成項目的實際成本控制在預算成本以內的一項管理過程。項目成本管理的主要內容包括制定資源計劃、成本估計、成本預算以及成本控制等。而公路工程成本監理工作則主要是通過對實際的成本與計劃成本進行對比分析，并結合工程的具體情況進行合理的調整和控制。

3.4質量管理

在工程項目中，質量管理是工程監理的重要內容。在質量管理過程中，監理工作主要是通過質量保障的有效進行和協調工作與管理工作的同步配合以促進質量管理效率的提高。此外，在質量管理過程中，進行監理工作運營在滿足質量要求的前提下，通過相關的質量措施以提高質量管理效率。而在工程項目中進行項目管理工作具有比工程監理更大的優越性。這是因為工程項目管理工作具有很好的平衡工作和協調作用，從而可以確保工程項目的各個方面均按照相關的要求協調有序的優化和發展。此外，進行項目質量管理工作應確保每一個環節均從實際出發，嚴格按照相關的法律法規進行運行，以確保取得良好的經濟效益和社會效益。

4.公路工程監理與項目管理之間的關系

工程監理和項目管理進行有效的接軌，這是一項非常系統的工作，其中主要包括的內容為規范項目管理機制、加強人力資源建設以及創造良好的發展環境等。以下將從幾個方面出發闡述公路工程監理與項目管理之間的關系。

4.1規范項目管理機制

對工程監理和項目管理工作進行接軌，其前提與規范項目管理機制，即通過管理理念和管理結構的改革和完善以促進規范項目管理機制整體水平的提升。并且在規范項目管理過程中，還應通過三控、三管、一協調工作以提高工程的競爭力。

4.2建立標準和工作規范

每個企業進行項目管理具有自身的標準和工作規范，這與工程監理有著很大的不同。項目管理企業應在工程建設過程中起著主導的作用。因此企業應具備自身特有的業務標準和工作規范。在對這些標準和規范進行建立的過程中，應將其與企業的管理制度有機地結合在一起，體現企業的文化精神，從而使這些標準和規范成為企業員工的業務手冊。

4.3努力開拓市場

在工程項目中，不可能由監理公司完成所有的項目管理工作，但是這應該是監理公司發展的一個目標。此外，監理公司還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，向業主宣傳項目管理的重要性和必要性。對于政府投資或者私人投資的業主均應進行業務的宣傳，從而提高他們對于項目管理的認知。

5.結語

作為工程監理應當充分認識自身工作內容，才能更好地把控工程項目的進度、質量以及成本。文章通過結合筆者工程實踐經驗，提出作為監理人員應當在施工過程中對現場進行嚴格的監督；同時總結出公路工程監理與項目管理之間存在的差異，尤其是針對工程時間、成本以及質量等方面的差異提出筆者的見解，旨在能為同行提供借鑒。