降低建筑工程造價(jià)對(duì)策解析

周文瑞

摘要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，建筑單位數(shù)量快速增加，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在建筑工程中，建筑工程造價(jià)占據(jù)著極為重要的地位，它不僅與建筑工程造價(jià)成本之間存在著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的影響。為此，怎樣更好的控制工程造價(jià)，已經(jīng)成為相關(guān)建筑企業(yè)需重點(diǎn)研究的問題之一。本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)的影響要素展開深入的剖析，旨在能在最大限度降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)之上，保障建筑工程施工的整體質(zhì)量，從而更好帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影響要素；建筑工程造價(jià)；對(duì)策

如今，伴隨人們生活水平提高和思想意識(shí)的提升，人們對(duì)建筑設(shè)計(jì)提出了更加嚴(yán)格的要求，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的審美度也達(dá)到了更高的層次要求。在建筑工程造價(jià)方面，其建筑工程造價(jià)不斷增加，給建筑行業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此，做好建筑工程造價(jià)控制工作極為重要，該項(xiàng)工作的實(shí)施，不僅能夠使建筑企業(yè)資金得到有效的利用，同時(shí)還能減少資金浪費(fèi)。為此，采取合理的方法對(duì)工程造價(jià)展開嚴(yán)格的控制已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

1.建筑工程造價(jià)的影響要素探究

實(shí)踐表明，建筑工程造價(jià)的影響要素比較多，具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，即：

1.1來自施工要素的影響

工程造價(jià)往往會(huì)涉及到較多方面的內(nèi)容，而要保證工程造價(jià)制定更加科學(xué)合理，則需要在具體的施工期間內(nèi)對(duì)原材料與施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。換言之，原材料與施工人員是影響整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素所在。對(duì)于原材料，相關(guān)管理人員必須把好質(zhì)量關(guān)，如果在施工期間存在原材料與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的現(xiàn)象，便需要對(duì)原材料進(jìn)行重新的檢測(cè)與采購，這便會(huì)在一定程度上延長工期，增加工程的成本投入。與此同時(shí)，作為施工人員，需要高度重視工程造價(jià)的重要性，在提升責(zé)任心的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制施工操作，減少材料的浪費(fèi)。一些建筑單位，由于沒有合理的安排施工人員，導(dǎo)致施工期間的工作效率與施工質(zhì)量受到影響，增加建筑成本的投入，導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

1.2來自竣工結(jié)算要素的影響

在整個(gè)工程造價(jià)管理中，竣工時(shí)期的造價(jià)管理也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。竣工時(shí)期，相關(guān)施工人員需要站好最后一班崗，確保工程質(zhì)量能夠與實(shí)際要求相符合，并且能夠順利的完工。可是部分建筑公司的造價(jià)管理人員，并沒有重視工程結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了資金浪費(fèi)問題，出現(xiàn)資金漏洞，造價(jià)工程的資金利用率下降，從而導(dǎo)致工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)利用程度低，給整個(gè)工程造價(jià)帶來不利的影響。

1.3來自政策要素的影響

國家或者地方，在對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行審批，查看其是否應(yīng)該建筑的時(shí)候，往往需要全面考慮，全方位的評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目的投資情況和工程預(yù)算情況。與此同時(shí)，還需要遵循建筑行業(yè)的基本規(guī)律，確保能夠與市場(chǎng)需求相符合。可由于在建設(shè)初期考慮的欠缺，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)，人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)器購置費(fèi)用等與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求不符合，導(dǎo)致后續(xù)工程造價(jià)管理出現(xiàn)了困難，甚至引發(fā)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

1.4來自施工管理措施要素的影響

建筑項(xiàng)目施工期間相關(guān)管理措施，同能否最大限度的降低工程成本之間存在直接的關(guān)聯(lián)。施工管理人員必須針對(duì)工程競(jìng)標(biāo)、施工管理或者施工建設(shè)決策，采取有效的措施進(jìn)行管理。可從當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)上看，很多建筑單位都為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了管理工作的實(shí)施，導(dǎo)致建筑單位出現(xiàn)較多的問題，如管理不恰當(dāng)、工程造價(jià)過于粗略以及設(shè)備無法有效的利用等等，這些問題均在一定程度上影響工程造價(jià)的管理，給工程施工帶來了極大的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.有效降低工程造價(jià)的對(duì)策研究

在上述分析中明確，建筑工程造價(jià)管理工作往往受到較多方面的因素影響，導(dǎo)致建筑單位的成本投入壓力增加，其發(fā)展受到了極大的威脅。為此，采取有效的對(duì)策降低工程造價(jià)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。具體而言，降低工程造價(jià)的對(duì)策體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，即：

首先，加強(qiáng)施工過程造價(jià)管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段的工程造價(jià)管理極為重要，占據(jù)著極為重要的位置。施工期間對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制，在有效降低整個(gè)工程施工成本方面有著積極意義。建筑單位需不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并且建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，充分的將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員的肩上。與此同時(shí)，還需要實(shí)施三方簽證制度，對(duì)于實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以此來不斷加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制。另外，項(xiàng)目監(jiān)理人員還需要對(duì)工程月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工進(jìn)度能夠在預(yù)期內(nèi)完成，避免出現(xiàn)拖延施工工期而導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，竣工結(jié)算階段是最后一個(gè)階段，相關(guān)單位管理部門須重視該階段造價(jià)管理工作的實(shí)施。最后的施工過程中，須確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。這要求在工程結(jié)算期間，相關(guān)施工單位必須準(zhǔn)確的計(jì)算工程量、收集完整的施工資料檔案，完整、清晰地計(jì)算整個(gè)施工工程的費(fèi)用，并且需相關(guān)部門合作進(jìn)行審批，安排專業(yè)人員嚴(yán)格控制結(jié)算操作，避免出現(xiàn)施工單位虛報(bào)工作量現(xiàn)象的出現(xiàn)，為準(zhǔn)確結(jié)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)工程前期階段的造價(jià)控制。在投標(biāo)過程中，相關(guān)工作人員須充分的了解國家政策法規(guī)與具體施工地點(diǎn)的周邊環(huán)境，對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)的研究與分析，與企業(yè)自身的情況相結(jié)合，制定合理的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)文件，表明自己的投標(biāo)低線，精確分析預(yù)算項(xiàng)目單價(jià)與工程總價(jià)，在完成該項(xiàng)工作以后，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免招標(biāo)文件存在著漏洞。

最后，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。競(jìng)標(biāo)單位在中標(biāo)后的工程設(shè)計(jì)工作實(shí)施，也是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)方案會(huì)給施工進(jìn)度與工程造價(jià)帶來直接的影響，建筑單位必須依據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案，制定出具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并且在施工期間加強(qiáng)管理工作的實(shí)施，依據(jù)施工的實(shí)際情況，及時(shí)的調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保最大限度降低工程項(xiàng)目成本的投入，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，贏得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.總結(jié)

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度正在不斷加快，這在帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展有著積極意義。但是，由于在建筑工程項(xiàng)目施工期間受到多方面因素的影響，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程造價(jià)受到極大程度的影響，相關(guān)建筑單位的成本投入壓力不斷增加。為此，建筑單位須明確相關(guān)影響要素，針對(duì)不同要素制定不同的應(yīng)對(duì)對(duì)策，將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。