新疆本土企業國際化經營的動因、戰略和績效分析*

李季鵬

（1 新疆財經大學工商管理學院；2 新疆企業發展研究中心 新疆烏魯木齊 830012）

新疆本土企業國際化經營的動因、戰略和績效分析*

李季鵬

（1 新疆財經大學工商管理學院；2 新疆企業發展研究中心 新疆烏魯木齊 830012）

首先，本文在已有的整合框架基礎上，從內外因的角度分析了新疆企業進行國際化的動因，對新疆相關企業的發展路徑和戰略進行了分析，并結合相關理論對企業國際化的經營績效進行了分析。其次，對企業進行國際化的動因、戰略與績效三者之間的關系進行了梳理，并建立了整合框架。最后，在整合性框架模式下對新疆本土企業國際化戰略的優劣勢進行了分析，分析發現新疆企業國際化戰略成功的關鍵在于占有地緣優勢，而企業相較于發達國家的不足主要在于技術的落后和在位優勢的缺失。

新疆本土企業；國際化；動因；戰略；績效

一、企業國際化發展脈絡

（一）關于企業國際化的動因分析

世界經濟一體化過程中，跨國企業扮演著重要角色。全世界的大型公司以國際化為依托進行跨國經營，跨國公司的競爭優勢來源于企業在海外市場的運作情況。國際化理論研究的起點就企業國際化的動因研究而展開。海默認為企業進行跨國投資的關鍵在于尋找相對于母公司更加具有競爭力的壟斷優勢。此外，一部分學者認為企業進行國際化投資的主要動機在于國家之間具有不同的資本化率。

此外，可以將新疆企業進行跨國投資的動機總結以下幾種：經營延伸型，即在企業現有的經營基礎上進一步延伸，拓寬產業鏈。……