淺析國家文化對企業管理控制系統的影響
——基于權變理論視角

趙 萌

（新疆財經大學 新疆烏魯木齊 830012）

淺析國家文化對企業管理控制系統的影響
——基于權變理論視角

趙 萌

（新疆財經大學 新疆烏魯木齊 830012）

長期以來，權變理論在公司內部控制研究中得到了廣泛的應用，有許多學者圍繞公司的管理控制系統是否適應外部環境變化及其有效性這個主題發表了諸多文獻。本文沿用Chenhall（2007）的研究框架，研究作為情景變量之一的“國家文化”對企業管理控制系統的影響。此外，本文按照Fisher（1995）的觀念，將文獻分為：一個情景變量、一個內部控制變量。主要研究框架為：第二部分闡述文化的定義及度量方式；第三部分闡述國家文化與管理控制系統二者之間的關系；第四部分對國內現有的文獻進行綜述；第五部分對現有的研究缺陷進行總結。

國家文化；管理控制系統；權變理論

一、文化的定義及測量

文化是一個較為抽象的概念，對于這個抽象概念的解釋和其內涵的理解，不同學者的觀點也不盡相同，最常用的文化研究模型是Hofstede（1980）的五指標模型。

Hofstede（1980，1988）選擇了五個指標對文化進行衡量，分別為：（1）個人主義&集體主義，這主要體現個體之間的關系，在工作中是更加強調個性還是集體合作；（2）不確定性容忍程度，這主要體現管理者對環境中的不確定風險的厭惡程度是高還是低；（3）權力距離，這主要衡量組織的領導風格，個體接受權力不平等的程度；（4）剛性&柔性，剛性主要表現為追求成功、競爭、獨斷，柔性表現為強調團結協作、照顧弱小、注重生活質量提高；……