淺析如何通過預算管理提升企業資源效益

王遠勝

（山東省信息產業服務有限公司 山東濟南 250001）

淺析如何通過預算管理提升企業資源效益

王遠勝

（山東省信息產業服務有限公司 山東濟南 250001）

近年來，預算管理作為企業資源管理的一個重要手段，得到越來越多企業的應用。預算管理可有效解決績效考核目標設定和資源管控的難題，但也存在僅僅將預算管理作為目標分解的方法、為預算而預算的情況，而忽略了其對如何提升各項資源效率和效益的作用，本文通過通信行業預算管理相關經驗，結合通信行業的實際情況，對如何通過預算管理提升資源效益進行了分析。

預算管理；資源配置；資源效益

一、預算目標設置要有引導性

預算資源配置必須要與產出相匹配，鼓勵高收入目標、高資源配置，要發揮資源對收入目標預算的引導作用。在年初預算資源分配時，要充分考慮所屬各分公司當地的GDP經濟狀況、近三年的收入增長情況、當地市場競爭態勢等因素，合理確定當年度較為可行的收入基礎目標，在此情況下，以收入基本目標為資源配置輸入因子，結合凈利潤和收入EBITDA率的增長趨勢，給于整體資源基本配置。收入目標可分為基礎目標、奮斗目標和挑戰目標，資源配置分段體現差異，比如基礎目標配置資源按照1:1，奮斗目標可按照1:1.1，挑戰目標可按照1:1.2，尤其在人工成本上，要充分體現差距，務必體現“多勞多得”的配置引導。

二、預算過程管控要全員參與、各負其責

（一）責任預算管控