長株潭高科技企業知識型員工激勵機制研究

屈靜曉

[摘 要]當前社會，屬于知識經濟時代，各個高科技產業都集中了眾多的知識型員工，并且這些知識型員工已經成為這些高科技企業贏得市場競爭力的關鍵所在。為此，越來越多的高科技企業開始加強對知識型員工激勵機制的研究。基于此，本文以長株潭高科技企業為例，對知識型員工激勵機制中存在的問題及對策進行了研究，僅供參考。

[關鍵詞]長株潭；高科技企業；知識型員工激勵機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.057

[中圖分類號]F276.44；F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-01

0 引 言

現代社會，高科技企業已經成為國家經濟增長的關鍵點，而作為高科技企業的內部核心資源，知識型員工在很大程度上決定了高科技企業未來的發展方向。因此，找出知識型員工激勵機制中存在的不足，并采取一定措施，對于進一步管理和激勵知識型員工有所幫助，以便讓他們為企業做出更大的貢獻。

1 長株潭高科技企業知識型員工激勵機制存在的問題

1.1 長株潭地區總體薪酬水平偏低

相關調查顯示，處于長株潭地區的高科技企業，對知識型員工與非知識型員工之間的差別沒有給予應有的重視，因而二者之間的薪酬待遇差距不大，使大部分的知識型員工認為自己的付出與收獲不成正比，嚴重影響了知識型員工的工作積極性。

1.2 長株潭高科技企業缺乏對知識型員工職業生涯規劃的指導

目前，很多員工都比較重視自己的職業生涯，并努力為自己做出最優化的職業生涯規劃。然而，處于長株潭地區的大部分高科技企業，對這項新型人力資源管理技術缺乏應有的重視。當然，有部分高科技企業也為員工制定了一些職業生涯規劃，但企業為員工制定職業生涯規劃時，完全脫離了員工的實際工作，加上企業指導方法不完善，導致該項新型人力資源管理技術不能充分發揮其應有的作用，甚至引起了員工的不滿，最終導致員工失去對企業的信任或者離職。

1.3 長株潭高科技企業未重視對知識型員工的培訓開發

社會在進步，企業在發展，作為企業的員工，自然也需要時刻獲取新的知識與技能，只有這樣，才能為企業創造更大的價值。從員工的角度來說，只有時刻參加培訓，挖掘自身的潛力，才能進一步體現自己的價值，這對于知識型員工來說尤為重要。但是，長株潭高科技企業對知識型員工的培訓開發力度不足，且已成為影響知識型員工更新知識儲備的重要因素之一。表1是長株潭高科技企業知識型員工個人發展需求度分析，從表1中可以看出，企業提供的培訓機會排名較低。

2 構建長株潭高科技企業知識型員工激勵機制的措施

2.1 加強對知識型員工的職業生涯管理

既然員工對自己的職業生涯規劃如此重視，且做好員工的職業生涯規劃，同樣有利企業的發展，因此，高科技企業應加強對知識型員工職業生涯的規劃管理。首先，長株潭高科技企業可以幫助知識型員工設計符合自己實際情況的職業生活規劃書，并為其提供內部職業選擇通路，讓員工感受到企業對他們的關心；其次，長株潭高科技企業應該設立專門的知識型員工職業生涯規劃管理部門，隨時與員工探討生涯規劃問題，并根據員工自身的特點、興趣與特長，幫助員工完成生涯發展作業表。這樣一來，企業便能與員工達成共識，促進知識型員工的發展，同樣其在發展過程中也會為企業做出巨大的貢獻。

2.2 增強薪酬制度的有效性

長株潭高科技企業要想激發知識型員工的工作積極性，就應該從提高他們的薪酬待遇著手。其可以將員工的薪酬與其績效相關聯，在一定程度上保證薪酬制度的公平與公正。鑒于知識型員工工作業績不太容易通過普通的計量方式進行評估，企業可以利用計分卡工具對員工的工作績效進行評定，然后根據計分卡的統計、總結，對員工實施與員工業績相對應的薪酬方案。

2.3 完善培訓體系

為滿足知識型員工進一步系統學習的需求，企業應有計劃地安排員工以脫產或半脫產的方式進高等學府深造，有條件的企業還可以與高等院校合作，聯合舉辦碩士研究生班，提高知識型員工的專業知識。同時，為了使知識型員工能及時了解知識的發展趨勢，公司可以聘請國內外有關專家來公司進行專題講座，或派知識型員工參加各種有關會議，使其能及時更新知識。另外，公司還可派知識型員工去母公司或國外較大的公司接受短期培訓，使知識型員工掌握國際知識的最新動態。

3 結 語

知識型員工是高科技企業進步和發展的堅實力量，做好知識型員工的管理工作，加強知識型員工激勵機制的研究，提高其工作積極性，進而吸引和留住更多的知識型員工，因此，長株潭高科技企業管理人員應該轉變觀念，為知識型員工制定一套切實可行的激勵機制，從而為企業的發展奠定基礎。

主要參考文獻

[1]程杏花.民營科技企業知識型員工激勵機制研究——以南昌SM公司為例[D].南昌：南昌大學，2014.