新時期基層電力公司科技創新管理對策分析

王中明+王昭濱+于海躍+曹玉蘭+王鵬程+唐斯旸+馬海峰+尤鍵佳

摘 要：為實現電力公司科技創新體系的建立，就須加強基層電力公司的科技創新管理工作，科技創新管理工作是基層電力發展公司實現科學合理發展的有效途徑。本文主要針對現階段我國基層電力公司的創新發展狀況進行分析闡述，并對其中問題提出合理化的建議，促進我國基層電力公司科學管理體制的形成，為我國的電網工程建設提供有力的幫助。

關鍵詞：新時期；電力公司；科技創新；管理

電力企業一直以來高度重視科技進步和自主創新工作，國家電網公司作為國家首批創新型企業，提出并大力實施“一流四大”的科技發展戰略。近年來在科技創新投入、組織體系建設、人才培養機制、科技創新全過程管理機制、外部合作機制和成果保護機制等方面取得顯著成效。基層電力公司的科技創新能力建設是增強國家電網公司科技創新實力的支撐和保障。

一、基層電力公司科技創新管理存在問題

1.管理模式相對落后

近些年來，我國電網工程不斷建設，國家加大對電網工程的扶持力度，電力公司在進行管理工作時，也在進行不斷的探索與努力，爭取早日實現管理模式的科學化與制度化。為實現科學合理的管理模式，電力公司一直致力于改革，在實際運行過程中取得一定的效果，但還是存在一些不足，阻礙管理模式的科學發展。電力公司在進行改革過程中存在著對創新重視程度不夠的問題，單純的注重科研與評獎等。由于沒有很好的利用先進的科學技術手段，導致信息交流不及時，沒有形成資源共享的平臺，造成科研力量分散現象的出現，這些都對電力公司的發展其一定的制約作用。在管理工作中，沒有明顯的規模效益會在一定程度上影響電力公司的發展。

2.缺乏專門的科技管理機構和專家人才

現階段，我國的供電公式在管理方面沒有專門機構，這說明基層電力公司在實際進行管理工作時應注意將科技管理工作的組織結構和管理職能有效的區分開來。基層電力公司在在進行創新時，缺乏綜合能力強的復合型人才。基層電力公司人員復雜，但總體水平較低，沒有足夠的經驗和水平進行科技管理工作，在自主創新方面的能力尤其的缺乏，不利基層電力公司科技管理工作的發展與實施。

3.創新動力不足

制約電力公司創新發展的因素主要有兩個，一個是市場壓力，市場壓力是推動企業創新的動力，基層電力企業的經營理念是社會服務，不追求企業利益的最大化，所以在進行創新方面沒有足夠的動力。雖然具有一定的資金和人才優勢，但是在創新方面存在動力不足的問題在一定程度上制約基礎電力公司的發展。影響基層電力公司創新工作進行的另一因素就是員工績效考核與創新工作不匹配。在基層的電力公司，領導對員工的關注點在生產任務上，對科技創新重視程度不高。這在一定程度上會制約員工的工作積極性，不利于創新意識的發展，從而不能實現基層電力企業創新目標。

4.缺乏科技創新外部條件和環境核心技術

基層電力公司承擔的科技創新項目工作一般分為科技研發、科技推廣、群眾性創新、發表論文及專利等，其中科技研發類項目是科技創新活動的主體。對于基層電力公司而言，每年科技研發項目申請和批復數量是有限的，只有小部分人員，能夠真正參與到科技研發項目中。久而久之，降低了其他人員的科技創新熱情，也不利于企業良好的創新環境的形成。

二、加強基層電力公司科技創新管理對策

1.完善基層科技管理組織體系

明確基層科技管理機構工作定位，強化四項職能建設。一是加強參謀職能，深入了解摸清本單位科技創新工作現狀，準確了解和把握上級科技創新工作思路，逐步確立本單位科技創新工作發展戰略，為公司領導正確決策提供支持和建議，充分發揮“參謀部”和“咨詢部”的作用。二是加強協調管理職能，完善科技創新管理手段，提高執行能力。通過營造政策環境，調動員工開展科技創新工作的積極性，統籌規劃，組織協調各方面的科技力量，共同做好公司科技創新工作。三是加強服務職能，主動承擔內部宣傳科技工作知識和信息的服務職能，充分發揮引導和監督作用，積極協助員工解決科技工作中存在的困難和問題。

建立完善的基層科技創新工作支撐組織體系，改變“個別參與”的科技創新工作現狀，以創新工作為載體，有針對行的將員工分為三種類型，采用不同的管理方法組建創新團隊，承擔不同的創新工作。公司層面集中骨干力量，跨部門組建科技創新團隊，組織重大科技課題研發工作。各專業部室層面以理論和實踐互補有機結合，形成實用型創新小組，主要承擔公司年度科技創新指標工作任務，解決生產上的技術難題。依托公司團委，組織年輕高學歷人才組建學習型創新小組，自選課題研發。

2.加強基層科技人才隊伍建設，充分發掘內部人力資源優勢

以科技創新“分層”組織管理體系為基礎，分三個層次開展公司科技創新人員隊伍建設。一是依托重大科研項目和團隊建設，有計劃地加強尖子人才和領軍人物的發掘和培養。以“創出大成果，造就一流人才”為目標，加強跨部門人才合作，建立公司層面科技創新“精英”團隊。二是以氛圍營造和與生產結合為目標，各專業部室建立實用型科技創新“基礎團隊”。“基礎團隊”結合日常工作，注重在工作能力提升的同時，培養其科技創新工作思維。通過在部門內部采取“互師互補”的形式，培育實踐經驗豐富，理論扎實的專業人才。三是在青年員工內部建立“創新工作室”，以將科技專利和論文等主題的科技創新工作為突破口，通過讓青年員工參與某個專項科研任務和課題研究，培養新進人才的團隊意識，增進對科技工作的了解。通過“創新工作室”為公司打造具有科技創新熱情，能干肯干的技創新工作“生力軍”。三個團隊在對科技人員的能力提升方面既相互聯系又各有側重，科技工作人員可以在團隊之間流動，這樣以來有利于盤活人才資源存量，培育和造就一支梯次結構合理、專業種類齊全的高層次、創新型科技人才隊伍。

三、結語

促進基層科技管理工作由傳統模式向創新模式轉變，就要創新組織結構、管理手段和管理思路，鼓勵科技原始創新，充分發掘企業內部的科技創新資源，加強內部溝通協作，增強對外了解。從某種意義上說.科技管理創新是一種體制創新.科技創新是要有良好的創新環境作為重要條件，傳統的科技管理方式對科技的創新發展具有一定的制約作用，基層電力公司要妥善解決制約科技發展的問題，為科技創新做好保障工作，這樣才能促使科技創新工作的可持續發展。

參考文獻：

[1] 周迅暉.電力企業管理現狀及創新對策分析[J].科技創新與應用，2014（27）.

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