影響工程造價(jià)的主要因素及控制分析

許楠?jiǎng)?穎

（1江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110020 2遼寧正大工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000）

影響工程造價(jià)的主要因素及控制分析

許楠1劉 穎2

（1江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110020 2遼寧正大工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000）

積極有效的工程造價(jià)控制，在工程效益提升等方面扮演著重要的作用。深入地分析工程造價(jià)的主要影響因素，并進(jìn)而探討其控制對(duì)策，對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量、提高工程造價(jià)效益意義重大。本文結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析工程造價(jià)的主要影響因素與控制對(duì)策。

工程造價(jià)；影響；因素；控制

工程造價(jià)管理工作，屬于精細(xì)化的管理工作，受影響的環(huán)節(jié)較多，這要求管理人員在建筑工程施工前、施工中以及施工后的所有環(huán)節(jié)加大成本控制力度，完善自身的工程造價(jià)控制體系，以減少建筑資源浪費(fèi)、保障工程質(zhì)量。

一、工程造價(jià)主要的影響因素

在建筑工程造價(jià)管理中，主要受如下幾方面的因素影響：

（一）施工影響因素

在建筑工程施工作業(yè)中，工程材料是最大的影響因素，對(duì)工程造價(jià)也產(chǎn)生較大的影響。工程建材價(jià)格的持續(xù)升高，必然會(huì)提高建筑工程造價(jià)，對(duì)國家或相關(guān)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)，征地賠償也是影響建筑工程造價(jià)的另一因素。

此外，人工成本也是建筑工程施工作業(yè)階段工程造價(jià)的又一影響因素。人工單價(jià)是影響人工成本的重要基礎(chǔ)，而人工成本則是建筑工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，因而在施工管理中應(yīng)采取科學(xué)合理的人工單價(jià)計(jì)算方法，與各省市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保持密切的聯(lián)系。

同時(shí)，在建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)中因施工機(jī)構(gòu)隨意更改原有工程設(shè)計(jì)，為了能夠提升施工方經(jīng)濟(jì)利益，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，也是工程造價(jià)增加的一大因素，甚至?xí)斐山ㄖこ淘靸r(jià)管理嚴(yán)重失控。

（二）工程計(jì)量因素

在建筑工程中完成工程量后，并且監(jiān)理認(rèn)可建筑工程質(zhì)量后，建筑工程數(shù)量與施工設(shè)計(jì)實(shí)際相符，建筑監(jiān)理簽證計(jì)量將呈送給建筑工程項(xiàng)目部審批。然而，在工程計(jì)量作業(yè)環(huán)節(jié)中，部分人員為了能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，更改建筑工程計(jì)量結(jié)果，對(duì)建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生較大的影響。比如，在建筑工程管理中施工機(jī)構(gòu)通常不能夠完成工程計(jì)量工作，但是部分施工機(jī)構(gòu)越俎代庖，觸犯基本管理原則，作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作為施工單位計(jì)量支付，或者未經(jīng)監(jiān)理單位同意，項(xiàng)目部部分人員給施工單位計(jì)量。上述非正規(guī)的建筑工程計(jì)量行為，使得建筑工程造價(jià)成本明顯增加，對(duì)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生明顯影響。

（三）招標(biāo)投標(biāo)因素

在建筑工程中開展招標(biāo)投標(biāo)工作，主要是通過競(jìng)爭(zhēng)將具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)良好，符合建筑工程項(xiàng)目資質(zhì)需求的建筑團(tuán)隊(duì)吸收進(jìn)來。中標(biāo)的建筑團(tuán)隊(duì)與建筑工程造價(jià)控制息息相關(guān)，招標(biāo)投標(biāo)工作已成為建筑工程造價(jià)控制的重要影響因素，其合理性的控制已成為建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵方式。

當(dāng)前建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作中存在諸多問題。當(dāng)中，最為突出的問題便是不合理的招標(biāo)投標(biāo)工作所造成的工程造價(jià)損失。在建筑工程管理中心，部分項(xiàng)目以不合理的方式進(jìn)行交易，難以控制工程造價(jià)，只有公平公正的招標(biāo)投標(biāo)工作方能較好地管控工程造價(jià)。同時(shí)，招投標(biāo)工作還極易受到人為因素的影響，這也也要招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)人員提高自身的綜合素質(zhì)，有效地抵抗外界因素干擾。

二、工程造價(jià)控制對(duì)策探討

針對(duì)當(dāng)前的工程造價(jià)管理諸多影響因素，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面控制建筑工程造價(jià)：

（一）重視工程資金控制

建筑工程資金控制已成為工程造價(jià)控制的重要方法，主要包括如下幾方面的控制內(nèi)容：

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目資金集中化管理。在建筑工程造價(jià)管理中，資金控制扮演著重要的角色。在工程實(shí)際管理中，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面做好資金集中化管理工作。加大建筑工程資金的集中化管理工作。資金集中化管理，重點(diǎn)在于當(dāng)建筑工程項(xiàng)目資金引入建筑工程機(jī)構(gòu)內(nèi)部時(shí)，需要以單位內(nèi)部財(cái)務(wù)為依據(jù)構(gòu)建機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)算體系，以更為集中、更為嚴(yán)格地管理、控制建筑工程項(xiàng)目成本，更為有效地構(gòu)建建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系。

2.嚴(yán)格控制工程成本支出。應(yīng)重視建筑工程成本支出監(jiān)督工作。在建筑工程管理工作中，所有的項(xiàng)目資金支出都應(yīng)該有清晰的賬目信息，并安排專業(yè)的人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目資金支出進(jìn)行審核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金支出信息與實(shí)際存在出入時(shí)，在做好核實(shí)工作的基礎(chǔ)上及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，以做好審核工作。

3.加大施工以外費(fèi)用支出的控制力度。在建筑工程造價(jià)控制中，建筑施工以外的費(fèi)用也是重點(diǎn)控制的內(nèi)容，包括建筑工程施工階段的出差費(fèi)用或者招待費(fèi)用等等。假如能夠較好地控制此類費(fèi)用支出，比如減少出差次數(shù)或者出差規(guī)模，降低招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等等，均能夠達(dá)到工程造價(jià)控制的效果。

（二）確保工程招標(biāo)投標(biāo)的公正合理性

在建筑工程造價(jià)控制工作中，受到招標(biāo)投標(biāo)工作合理性的較大影響，這也要求管理工作人員積極通過公開合理的招投標(biāo)工作，以更為有效地控制建筑工程招投標(biāo)工作。在建筑工程管理中，提升招標(biāo)投標(biāo)工作的合理性，能夠確保工程造價(jià)管理工作的合理性。

同時(shí)，在建筑工程招投標(biāo)實(shí)際工作中，應(yīng)持續(xù)完善管理規(guī)章制度體系，避免存在謀私現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)杜絕以次充好，讓無法滿足工程質(zhì)量要求的建筑單位參與到招投標(biāo)實(shí)際工作中。此外，還應(yīng)該突出競(jìng)爭(zhēng)作用，讓技術(shù)力量更充足、質(zhì)量意識(shí)更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更好的建筑工程施工單位參與到建筑工程施工建設(shè)中。當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)工作所選擇好的建筑工程施工機(jī)構(gòu)，應(yīng)積極簽訂施工合同，最大程度上保證工程造價(jià)穩(wěn)定。

（三）做好建筑施工階段的工程造價(jià)控制

建筑施工階段的工程造價(jià)控制工作是建筑工程整體造價(jià)控制工作的重要組成部分。當(dāng)前建筑工程施工階段的成本費(fèi)用主要包括人工成本、材料成本以及機(jī)械使用費(fèi)用等等。因而，可以基于這些方面的控制工作以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制的目的。

在當(dāng)前建筑工程管理工作中，人工成本控制方法主要包括，將作業(yè)工以及零用工的各數(shù)量按照建筑工程的實(shí)際工程量所需的比例進(jìn)行合理地確定，以達(dá)到建筑工程勞動(dòng)力利用最優(yōu)化的目的，可以考慮通過工程勞務(wù)合同簽訂的方式。由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成中，大約五分之一的費(fèi)用為人工費(fèi)用，這也更突出了人工費(fèi)用控制在工程造價(jià)控制中的重要性。

而建筑工程材料成本的控制主要包括控制建材采購地點(diǎn)以及充分調(diào)查建材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況等兩方面進(jìn)行。對(duì)建材采購地點(diǎn)的控制，主要應(yīng)遵循離工程施工地距離近的原則，便能夠最大化地降低建筑工程材料運(yùn)輸費(fèi)用。而深入地分析建材采購價(jià)格市場(chǎng)，能夠在保障建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建材采購價(jià)，降低工程成本。

對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制方法主要包括，考慮機(jī)械設(shè)備是否滿足建筑工程施工需求，評(píng)估機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用成本高低等等。在建筑工程施工作業(yè)階段，應(yīng)合理地分配已有的機(jī)械設(shè)備，以在滿足當(dāng)前建筑工程施工作業(yè)需求的基礎(chǔ)上，降低機(jī)械使用成本，這是控制工程造價(jià)的重要手段。

[結(jié)束語]獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，是所有建筑工程項(xiàng)目的最終追求目標(biāo)。積極開展好工程造價(jià)工作，是提升建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效渠道。在實(shí)際工程管理工作中，應(yīng)該清晰地意識(shí)到當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制的各個(gè)影響因素，并從工程資金控制、提升招標(biāo)投標(biāo)工作的合理性以及做好施工階段的造價(jià)控制等幾個(gè)方面提升建筑工程造價(jià)控制工作的有效性，以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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1007-6344（2017）01-0182-01