試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用

趙 翔

（山西省長(zhǎng)治市建筑經(jīng)濟(jì)管理站 046000）

試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用

趙 翔

（山西省長(zhǎng)治市建筑經(jīng)濟(jì)管理站 046000）

成本管理是建筑管理的關(guān)鍵所在，他直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面，因此企業(yè)需要把成本管理貫穿在整個(gè)建筑施工過(guò)程之中。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涉及的內(nèi)容非常多，比如成本的核算、分析、控制等，以及人力、物力和資金之間的協(xié)調(diào)管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以利用相關(guān)的管理措施，在不影響施工質(zhì)量的情況下，降低施工成本，以促進(jìn)建筑企業(yè)施工效益的提高。

成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；解決措施

1 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

1.1 成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，所有的決策都需要建立在成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，因?yàn)槠髽I(yè)存在和發(fā)展的目的就是為了盈利，所以要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必需做好對(duì)成本管理和成本數(shù)據(jù)分析工作，為決策的制定奠定基礎(chǔ)。

1.2 成本管理反映建筑工程的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量和成本控制二者之間屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系，成本管理的效果會(huì)直接反應(yīng)在工程的施工質(zhì)量上。建筑原材料、施工設(shè)備、施工方案等都會(huì)影像成本控制的效果，特別是原材料的成本，它一般都占據(jù)整個(gè)施工成本的一半以上，因此成本管理與施工質(zhì)量之間密切相關(guān)。

1.3 成本管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。成本管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也有很大的幫助，良好的成本管理效果可以有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量使企業(yè)可以在市場(chǎng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以獲取更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.4 成本管理與產(chǎn)品價(jià)格的密切相關(guān)。企業(yè)在決定產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候，需要做好對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)方案的分析和研究，并結(jié)合具體的市場(chǎng)情況，準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣才可以提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和重視，同時(shí)也是檢驗(yàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，成本管理工作的成功，可以大大提高產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)之間的契合度，并且它也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展中必不可缺的發(fā)展途徑。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理，就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的創(chuàng)新，對(duì)管理人員傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，加強(qiáng)管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要作用的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)建筑施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提前的預(yù)防，制定有效的預(yù)防措施，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的成本控制。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，還要注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的適應(yīng)性和變通性，從而有效的適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。

2.2 檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況

在成本控制過(guò)程中，計(jì)劃與實(shí)際偏差為目標(biāo)偏差。如偏差過(guò)大，需對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行全面分析。這就要求相關(guān)管理人、工作人員定期對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，還需在完成檢查工作后做好相關(guān)分析工作，對(duì)成本支出進(jìn)行有效控制且選取科學(xué)有效的措施進(jìn)行施工，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃。同時(shí)，按照計(jì)劃成本和承包成本，進(jìn)行月度成本折線圖的繪制。隨后在實(shí)施成本計(jì)劃的過(guò)程中，在相同圖上按月打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，以此對(duì)成本偏差進(jìn)行全面性、動(dòng)態(tài)性分析，盡可能降低目標(biāo)偏差，有效控制成本。

2.3 加強(qiáng)成本預(yù)算的編制

成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為建筑企業(yè)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。

2.4 熟悉圖紙及預(yù)算定額

作為工程量計(jì)算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容全面熟悉的前提下，還需對(duì)各個(gè)圖紙間的關(guān)系進(jìn)行判斷，確保其準(zhǔn)確性。同時(shí)還能對(duì)工程性質(zhì)、系統(tǒng)構(gòu)成、設(shè)備及材料類(lèi)型等進(jìn)行分析與掌握。作為預(yù)算編制的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行定額的特點(diǎn)為“整體上的通用性與個(gè)體上的不融合性”。第一需明確定額應(yīng)用范圍，如部分定額可用于新建或擴(kuò)建工程，在養(yǎng)護(hù)工程則不適應(yīng)等。第二，定額規(guī)定內(nèi)的工程量計(jì)算規(guī)則需滿足定額內(nèi)分項(xiàng)工程要求。于相同分項(xiàng)工程來(lái)講，定額規(guī)定的計(jì)量單位不同則計(jì)算規(guī)則也不盡相同，則其涵蓋的工作內(nèi)容、范圍也存有極大的不同。第三，定額內(nèi)部分項(xiàng)目可進(jìn)行換算，部分項(xiàng)目計(jì)算過(guò)程中應(yīng)乘以系數(shù)，有些項(xiàng)目主要材料并沒(méi)有包含在內(nèi)等。為此，必須全面充分了解預(yù)算定額，只有這樣才能確保預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2.5 重視施工成本控制技巧與策略的使用

在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，管理人員需要對(duì)自身的工作辦法進(jìn)行總結(jié)。結(jié)合發(fā)展的形式和新的技術(shù)對(duì)自身的控方法和管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑工程的成本預(yù)算，我們需要那好預(yù)算的基本方法進(jìn)行，但是在進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候，我們應(yīng)該加大對(duì)影響因素的控制，確保工程的整體質(zhì)量。這里所述加大對(duì)影響因素的分析和使用買(mǎi)就是我們?cè)诙▎蝺r(jià)的時(shí)候，需要聯(lián)合市場(chǎng)的變化，當(dāng)然必須是以當(dāng)月的實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。

2.6 做好經(jīng)濟(jì)成本的核算監(jiān)督與管理工作

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本后期的管理工作中，必須要做好經(jīng)濟(jì)成本的核算監(jiān)督與管理工作，這是后期成本管理工作的重要依據(jù)和關(guān)鍵基礎(chǔ)。要充分發(fā)掘建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ{(diào)動(dòng)工作人員的積極性。另外，在對(duì)建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)督管理過(guò)程中，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要監(jiān)督作用，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)在施工階段的經(jīng)濟(jì)成本管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工十分的復(fù)雜，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，我們需要加對(duì)成本控制工作的利用，當(dāng)然我們?cè)陂_(kāi)展這部分工作的時(shí)候，需要按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，管理人員需要進(jìn)行合理的分析之后，在從事管理的工作。

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