工程項目施工階段工程造價影響因素及控制措施探討

陳 蓉

(陜西國防工業職業技術學院 710302)

工程項目施工階段工程造價影響因素及控制措施探討

陳 蓉

(陜西國防工業職業技術學院 710302)

本篇文章首先對項目工程造價的基本含義進行概述，從工程招投標對工程造價的影響、合同的簽訂與管理對工程造價的影響、材料管理對工程造價的影響三個方面，對工程項目施工階段工程造價影響因素進行分析，并以此為依據，提出工程項目施工階段控制工程造價的有效措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

工程項目；施工階段；工程造價；影響因素；控制措施

施工階段作為整個工程項目建設工程極為重要的一部，大多數的施工以及建筑部門通常是在工程快結束后才開展工程造價核算工作的，這就無法對施工時期的工程造價進行合理的把控，倘若施工階段中出現了造價問題，那也只能在工程后期再進行核算，進而引發造價失真或者造價偏離實際的現象，因此，加大施工階段工程造價的關注力度，不但可以給工程企業帶來更高的經濟效益，同時還能獲得一定的社會效益[1]。由此可見，對工程項目施工階段工程造價影響因素及控制措施進行探討將起著重要的意義。

一、項目工程造價的基本概述

（一）項目工程造價的基本含義

項目工程造價就是工程項目的整體建設價格，是指某一個項目工程預算開支或者實際支出的全部固定資金投資費用，同時也是借助建設一個工程項目所構建的固定資產、無形資產所支出的全部費用總和，即工程項目投資。在實際情況中，我們可以將其理解成構建某一個工程項目預算或者實際在土地市場、施工材料市場、施工設備市場、施工技術市場以及承包市場中所構成的施工價格和項目工程總體價格。

（二）工程造價組成部分

通常，工程造價主要由三部分組成，第一個是施工設施購置費用；第二個是安裝費用；第三個是其他費用。

（1）施工設施購置費用

通常指根據項目工程設計文件需求，建設部門購置或者自行研制達到固定資產標準的施工設施以及擴建工程項目配置的器械的費用。

（2）安裝費用

通常指建設部門用在施工或者安裝方面的經費，它一般由兩部分組成，第一部分是項目工程費用；第二部分是安裝工程費用[2]。

（3）其他費用

通常是沒有將上述兩項列入的全部費用，結合設計文件需求以及國家相關規定，由工程項目投資方支付的為了確保項目工程可以順利竣工和交接應用后可以正常發揮效益而產生的一些經費。

二、工程項目施工階段工程造價影響因素

工程施工階段主要指從結束設計施工圖紙并完成圖紙檢測之后，將其上交給建設工程方，直至到工程結束同時驗收合格可以進行應用為止。工程造價前前后后要經過七項環節。第一個是工程招標環節；第二個是工程投標環節；第三個是工程投標簽訂環節；第四個是施工圖紙設計環節；第五個是施工圖紙會審環節；第六個是施工材料管理環節；第七個是竣工核算環節。這些環節都會給工程造價帶來一定的影響。

（一）工程招投標對工程造價的影響

通常施工部門會在工程招標環節結束之后再確定招標價格，合同價格主要是結合中標價格進行明確的。假設在進行工程招標的過程中，工作上存在失誤，就會導致工程中標價格出現失真現象，進而不能給后續工程造價控制奠定扎實的契機，使得工程造價徹底喪失控制性。

（二）合同的簽訂與管理對工程造價的影響

合同價格的準確性直接影響了工程造價控制標準，在進行合同擬定過程中，需要給工程造價提供精準的準則和依據[3]。在進行合同簽訂結束以后，可以結合合同中的條例對工程項目施工中存在的工程計量、工程簽證、規劃修改、工程賠付以及工程款項支付等方面進行強度管理，從而確保工程造價控制標準的全面落實。因此，在進行合同簽訂或者管理的過程中，如果出現失控現象，就會使得工程造價出現失控情況。

（三）材料管理對工程造價的影響

工程施工材料價格在合同價格以及中標價格中占據重要的位置，并且施工材料費用在整個項目工程造價中占據比例值最高，進而使得施工過程中材料管理這一方面會給工程造價帶來嚴重的影響，施工材料價格的高低直接影響了工程造價。因此，如果施工材料管理方面出現了失控現象，并然會導致工程造價出現失控。

三、工程項目施工階段控制工程造價的有效措施

（一）做好招投標工程的規范工作

針對于工程項目來說，第一項工作就是工程的招投標工作，要想保證招投標工作的合理性，就要合理的選擇施工單位，并做好工程項目合同造價工作。在此階段中，工作重點就是明確招投標方法，做好招投標工程的規范工作。

在開展招投標工作時，需要秉持著“公平、公正、公開”的準則，加大招投標監管工作。其次，提升評標工作人員的綜合素養以及評標質量，定期對評標工作人員進行專業知識的學習和培訓。此外，在進行招標的過程中，嚴禁存在招標部門借助施工部門某一個薄弱點進行威脅，進行人為壓價，從而導致招標存在不公平性。最后，在進行招投標時，應該實施雙方雙贏的目標，讓雙方都可以有利可圖。在開展評標工作時，需要秉持低價中標的原則，在這個基本上，將招標企業的實際經濟實力、企業信譽度以及運營情況等內容進行綜合考慮，才能在確保工程質量質量以及工程進度基本條件下，選擇可以減少工程造價的中標企業。

（二）加強合同管理力度

古話說得好：“工欲善其事，必先利其器”。制度時提升管理質量的前提條件，更是降低工作失誤，提升工作效率的基礎。在進行工程項目施工的過程中，需要秉持的“以人為本”的工作理念，同時在工程項目施工中，將人的創造性和積極性進行全面發揮，構建一個專業的工程項目管理機構。

合同簽訂在整個工程項目施工中占據重要的位置，而中標價格是評判合同價格的準則之一。針對工程期限短、任務量小的工程項目來說，采用固定價格的形式，市場改變幅度不會給施工材料帶來影響；針對工程期限長、任務量大的工程項目來說，可以采用可調價格的形式，例如水泥、鋼筋、沙石等施工材料的價格標準需要以工期階段內市場價格為基準[4]。此外，在進行合同管理時，為了提升管理水平，還要建立一系列的管理機制，例如，工程賠付管理機制、合同管理機制、項目投資管理機制、合同資料管理機制、工程結算管理機制等，在建立這些機制以后，還要結合國家有關機制需求，根據工程項目的實際情況，對這些機制進行完善，從而保證機制的規范性和合理性。

（三）提升施工材料控制效果

通常工程造價中50%以上的費用來源于施工材料費用，因此，施工材料控制是全部材料控制的重要環節。在開展工程造價控制工作時，有關人員需要做好市場調查工作，根據市場價格以及合同對施工材料價格進行合理調整，同時協助相關部門來進行招投標工作，簽訂供貨合同。針對施工部門來說，能夠通過轉借資料的方式來構建相應的數據庫，保證最后結算數據的精準性，并且做好材料入庫驗收工作。此外，還要借助高新技術，在保證施工質量的條件下，加快施工進度，這樣可以有效的節省一部分人力和物力，進而對工程造價進行合理控制。

結束語：

總而言之，在進行工程項目施工的過程中，對工程造價進行合理控制，能夠有效的加大對施工部門、升級部門以及建筑部門三者之間的管理力度，在確保工程項目整體質量的基礎條件下，大幅度的節省投資成本以及建筑資源，進而推動我國社會經濟體系以及企業之間的可持續發展。

[1]常春光,尹凱. 施工階段工程造價動態控制研究[J]. 沈陽建筑大學學報(社會科學版),2014,01∶60-65.

[2]曾愛嬌. 淺析基于建筑項目施工階段的工程造價控制措施[J]. 民營科技,2014,04∶242.

[3]應正榮. 淺談工程項目施工階段的造價控制措施[J]. 中國城市經濟,2011,11∶293-294.

[4]郭建宇. 影響建筑項目工程造價控制的因素及控制措施[J]. 山西建筑,2012,30∶259-260.

TU43

B

1007-6344（2017）01-0173-01