土木工程施工管理中存在的問題

柳 熠

（210104198212030911 遼寧省 110000）

土木工程施工管理中存在的問題

柳 熠

（210104198212030911 遼寧省 110000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑設(shè)施建設(shè)的重要性日益突顯,未來十年將是我國建筑工程建設(shè)的高峰期。本文在建筑工程建設(shè)施工管理理論指導(dǎo)下,通過總結(jié)多年從事建筑工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),概述了影響我國建筑工程建設(shè)施工管理的各種深層次因素,分析了建筑工程施工管理中存在的一系列問題,并有針對性地提出了對策建議,希望切實(shí)提高建筑工程建設(shè)施工管理的科學(xué)化水平。

施工管理；項(xiàng)目管理；改善策略

引言

中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中特別是土木工程建設(shè)方面拉動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,土木工程無論在市場還是領(lǐng)域發(fā)展方面都得到了極大的拓展。土木工程的管理在受到傳統(tǒng)管理體制的影響下已經(jīng)適應(yīng)不當(dāng)今社會(huì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下建筑行業(yè)的管理機(jī)制已經(jīng)出現(xiàn)過多矛盾這嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展,對此使得土木工程建設(shè)中的管理顯得尤為重要。

一、土木工程管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

土木工程管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,因此完善工程管理體制不僅有利于提升企業(yè)整體的管理水平也有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理不完善、不科學(xué)進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂的局面肩時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)違法亂紀(jì)“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故頻發(fā)等等現(xiàn)象因此加強(qiáng)土木工程的管理可以有效地解決管理問題并對提高企業(yè)管理水平和效益有著重要作用。

1.2 有利于改善現(xiàn)階段我國建筑質(zhì)量的現(xiàn)狀

當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)建筑行業(yè)雖然發(fā)展顯著膽是建筑質(zhì)量事故頻發(fā)沮每年都呈上升趨勢,“豆腐渣”工程的頻頻曝光觸目人心對此黨和政府高度重視土木工程質(zhì)量工作并公布了相關(guān)法規(guī)著力提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。因此企業(yè)重視土木工程管理工作建立起健全的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系肩利于從源頭上解決建筑質(zhì)量問題。

二、我國土木工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏土木工程管理體制和意識

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有建立起完善的工程管理體制,集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面∶第一土木工程管理經(jīng)費(fèi)不足。一般企業(yè)為了追求高利益則會(huì)盡可能地縮減開支,而建筑構(gòu)造能節(jié)省的成本很有限,于是企業(yè)就會(huì)在建筑管理方面減少成本;第二,土木工程管理人員不夠。很多企業(yè)沒有為工程管理單獨(dú)設(shè)置職位,而是由其他行政人員來兼任從而會(huì)導(dǎo)致工作積極性不高并最終影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。另外我國很多建筑企業(yè)管理人員工程管理意識薄弱對工程項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識不夠總的來說池就是對土木工程管理不夠重視。很多管理人員認(rèn)為只要每天完成工程量就可以最終保證項(xiàng)目的完成。

2.2 管理方式落后,缺乏專業(yè)人才

目前我國建筑行業(yè)主要采用承包、分包的方式來完成項(xiàng)目工程這種層層下放的模式在一定程度上會(huì)導(dǎo)致管理效果不理想。很多情況下廠個(gè)土木工程的完成主要是靠廣大施工隊(duì)伍來完成的而我國很大部分的勞務(wù)者素質(zhì)水平普遍較低,再加上很多建筑企業(yè)認(rèn)為只要將工程量交給承包商即施工企業(yè)就可以了,而很容易忽視工程管理這一工作。另外專業(yè)的土木工程人才對工程項(xiàng)目的管理和完成有著重要作用擔(dān)現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低特別是缺乏建筑項(xiàng)目管理的專業(yè)型人才這并不能很好地滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求。

2.3 信息化弱,缺乏強(qiáng)有力的競爭

我國很多土木工程的承包企業(yè)和施工企業(yè)的現(xiàn)代化和國際化的水平低與國外很多建筑企業(yè)相比缺乏強(qiáng)有力的競爭力。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面∶其一從建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說月前我國的建筑多為“大而雜”的綜合性建筑單位,雖然服務(wù)范圍較為全面膽是組織過于繁雜從而導(dǎo)致建筑單位服務(wù)不專不精,因此,內(nèi)部管理也會(huì)不甚方便;其二規(guī)代國際化潮流越來越明顯特別表現(xiàn)在信息化領(lǐng)域,而我國土木工程企業(yè)還沒有普遍采用信息處理平臺等管理方式。筆者認(rèn)為,這就是我國很多著名工程如大亞灣水電站被國外工程管理公司所承接的原因。

三、加強(qiáng)津筑下程管理的有關(guān)對策

3.1 增強(qiáng)管理意識,創(chuàng)建新型工程管理思路

管理思想和管理意識是土木工程管理的前提,先進(jìn)科學(xué)的管理理念有利于土木工程質(zhì)量的提升。要想將管理思想充分應(yīng)用到土木工程項(xiàng)目建設(shè)中并達(dá)到一定管理效果就需要做到以下幾點(diǎn)∶首先必須提高建筑企業(yè)相關(guān)管理人員對項(xiàng)目管理工作的重視度,可以通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新其工程管理的思想和觀念,以此在企業(yè)內(nèi)樹立起安全、競爭力、效益等管理觀念;其次要優(yōu)化工程管理理念,結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略使企業(yè)管理模式更為靈活,并充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場的國際發(fā)展潮流;最后掌習(xí)國外先進(jìn)的土木工程管理思路和策略流分了解國際建筑行業(yè)先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對我國的實(shí)際情況進(jìn)行理性辯證地分析從而建立起一套有中國建筑行業(yè)特色的工程管理思路體系。

3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng),建立健全工程管理體系

人才是土木工程項(xiàng)目完成的重要?jiǎng)恿?因此重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)尤為重要。筆者認(rèn)為做到這一點(diǎn)需要從以下兩個(gè)方面著手∶首先對建筑管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)不僅包括管理方式和基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練,還包括其他相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德素質(zhì)等等方面并且培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)定期定崗舉行,以適應(yīng)時(shí)代快速變化的需求。其次和項(xiàng)目管理本身一樣對建筑管理工作人員也要進(jìn)行一定“管理”。即對其工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行考核和評價(jià)建立起一定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)則。

合理科學(xué)的工程管理體制是建筑企業(yè)對土木工程進(jìn)行管理的重要前提和依據(jù)針對當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全的現(xiàn)狀筆者認(rèn)為要從“人、財(cái)、制度”這三個(gè)方面來健全工程管理體系。首先要為工程管理人員設(shè)置專崗專位膽要注意人員安排不能冗雜,筆者認(rèn)為可以采用設(shè)置管理小組的方式,這不僅可以適當(dāng)節(jié)省人員開支還避免了組織上過于龐雜的問題。其次要加大工程管理的資金投入,切實(shí)重視建筑管理這一工作。最后要對工程管理工作制度化,從而加大力度保證工程任務(wù)的落實(shí)。

3.3 加大信息化力度,創(chuàng)新土木工程管理策略

現(xiàn)代社會(huì)信息化逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響因素,因此建筑行業(yè)要得到長遠(yuǎn)持久發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)信息化管理采用現(xiàn)代化的管理模式。

要將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入到工程管理活動(dòng)中,其中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用就是很明顯的體現(xiàn)。可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)∶首先要加大投入信息化管理成本,為管理人員配置相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備這是實(shí)現(xiàn)土木工程企業(yè)進(jìn)行信息化辦公的前提和基礎(chǔ);其次要設(shè)計(jì)和制定符合本建筑企業(yè)發(fā)展的信息化模式不僅要與大潮流接軌還要注重本單位的實(shí)際情況;最后構(gòu)建信息化的平臺。這一點(diǎn)要注意內(nèi)部和外部兩個(gè)方面其一,內(nèi)部信息平臺即要實(shí)現(xiàn)單位信息化辦公和交流;外部信息平臺就是要實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目之間的信息共通河以在網(wǎng)上交流經(jīng)驗(yàn)分享一些成功案例和經(jīng)驗(yàn)。要建立起信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺從而真正地實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程,有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求綜合團(tuán)隊(duì)的力量在管理的過程中,運(yùn)用當(dāng)今社會(huì)的管理理念解決土木工程施工中遇到的管理問題,必須切實(shí)加強(qiáng)對土木工程的施工管理問題加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中保證土木工程的質(zhì)量過關(guān)。

[1]劉暢.淺析建筑工程施工及技術(shù)管理[J].廣東科技.2010(12)

[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息.2010(04)

[3]陳捷.淺議如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(06)

TU723

B

1007-6344（2017）01-0159-01

柳熠，沈陽建筑大學(xué)，城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)（工程碩士），工程師（土木工程）