現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性探討

何忠躍陳達(dá)凱

（宇華裝飾集團(tuán)有限公司 浙江金華東陽 322100）

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性探討

何忠躍1陳達(dá)凱2

（宇華裝飾集團(tuán)有限公司 浙江金華東陽 322100）

隨著現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興起,在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大,做好裝飾工程管理工作,對(duì)建筑裝飾工程的施工效率起到很好的作用。本文就新時(shí)期裝飾工程管理方面的做了簡要探討。

現(xiàn)代建筑；裝飾工程；管理；重要性

引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的快速提高，人們對(duì)建筑裝飾工程施工的質(zhì)量要求也越來越高，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅僅對(duì)建筑裝飾工程質(zhì)量評(píng)價(jià)影響很大，對(duì)業(yè)主房屋使用的影響也很大，所以，對(duì)于建筑裝飾工程來說，質(zhì)量的保證顯得尤為重要。建筑裝飾工程的施工過程中，對(duì)于質(zhì)量的保證是一個(gè)及其復(fù)雜、繁瑣的問題。必須對(duì)建筑裝飾工程施工中的所有環(huán)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，事無巨細(xì)。還要隨時(shí)隨地的進(jìn)行監(jiān)督工作、搞好各施工單位和人員的協(xié)作關(guān)系，既要保證施工進(jìn)度任務(wù)以及施工成本的控制，也要保證工程質(zhì)量。

一、工程質(zhì)量管理監(jiān)控

裝飾施工是形成裝飾工程實(shí)體的過程，也是形成裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以裝飾施工階段的質(zhì)量控制是搞好裝飾工程施工質(zhì)量

的重點(diǎn)。有了好的材料、好的操作工人、好的施工條件，如果施工管理跟不上，質(zhì)量控制不嚴(yán)，施工質(zhì)量同樣難以保證。因此，抓好施工階段的質(zhì)量控制是施工管理人員在施工中一項(xiàng)首要工作，要做好這項(xiàng)工作需從以下幾個(gè)方面抓起：

一是施工前確立技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工的全過程；

二是堅(jiān)持樣板引路，在大面積施工前一定要先做好施工樣板，依據(jù)樣板來指導(dǎo)、要求、約束大面積施工的施工質(zhì)量；

三是跟蹤作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，不留后遺癥，控制好工序質(zhì)量，上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序施工；

四是要建立獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工質(zhì)量好的人員進(jìn)行精神上、經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰，對(duì)那些屢教不改、不能勝任工作的人，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到優(yōu)勝劣汰。施工階段的質(zhì)量控制在實(shí)施過程中應(yīng)遵循以下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，堅(jiān)持“以人為核心”的原則，以人的工作質(zhì)量，保施工程質(zhì)量：堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的方針，把對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，講究工作方法，做到既解決問題，又以理服人，別人愿意接受。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，只有經(jīng)過施工階段的辛勤耕耘，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能最終收獲好的工程施工質(zhì)量這顆碩果。

二、工程安全管理監(jiān)控

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理狀況的改變，必須有政府與社會(huì)各界的廣泛參與，必須有政策、法律、環(huán)境等多方面的支持，就是通過全社會(huì)的共同努力，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力，大幅度地減少事故。要通過建立三道防線來不斷增強(qiáng)建筑工程安全管理。

2.1 從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)

安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視。現(xiàn)階段在“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”重要思想，已成為全面建設(shè)小康社會(huì)的根本要求之一。從業(yè)人員要對(duì)國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

2.2 從物質(zhì)上增強(qiáng)安全條件

在生產(chǎn)過程中，除了增強(qiáng)安全意識(shí)，提高必要的安全條件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。在進(jìn)入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志，如進(jìn)入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項(xiàng)目，都有發(fā)現(xiàn)工人或管理人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)不戴安全帽的現(xiàn)象，我們都從一開始就嚴(yán)格執(zhí)行，此后養(yǎng)成習(xí)慣，就可以杜絕此類現(xiàn)象。在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備，方可進(jìn)行工作。

2.3 從制度上增強(qiáng)安全保障

在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在我校外語樓施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，我校基建部門、管理單位等堅(jiān)決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。也可通過各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來督促安全生產(chǎn)。

三、工程技術(shù)管理監(jiān)控

3.1 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實(shí)施。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

3.2 施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對(duì)于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工機(jī)率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、結(jié)束語

建筑工程管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的、需要企業(yè)長期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程管理的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，通過管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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