建筑工程施工中項目管理分析

謝德明

(三臺豐澤教育投資有限責任公司 四川 綿陽 621100)

建筑工程施工中項目管理分析

謝德明

(三臺豐澤教育投資有限責任公司 四川 綿陽 621100)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展社會的進步，建筑工程發(fā)展越來好。建筑工程項目一般規(guī)模大，周期長，技術(shù)要求高，但是施工過程中總會遇到技術(shù)或非技術(shù)等不穩(wěn)定因素，影響施工的質(zhì)量，所以高效、合理的建筑工程施工項目管理是十分有必要，本文主要通過分析建筑工程施工中項目管理概論、內(nèi)容以及管理的措施來探討建筑工程施工中項目管理的重要性。

建筑工程；工程施工；項目管理；分析

前言：近年來我國建筑行業(yè)取得了長足發(fā)展，但是在行業(yè)形勢一片大好的同時，建筑工程施工中的問題也不斷來暴露。如果這些問題不及時解決可能會造成項目虧損問題、質(zhì)量問題甚至安全問題，這不僅會給項目的參與方帶來風險，還會給后續(xù)使用者帶來生命財產(chǎn)安全問題。如何做好施工中項目的管規(guī)避風險、提高項目質(zhì)量、高效施工是每個建筑工程施工單位都需要慎重對待的問題。

一、建筑工程施工中項目管理管理概論

建筑施工中項目管理的基本概念，它是以施工項目為中心，為順利實施項目而進行的特殊性管理，項目不同管理的方式也不一樣。施工中項目管理具有明確的目標，以什么樣的成本、技術(shù)，在什么周期內(nèi)完成哪些任務(wù)都是要有合理規(guī)劃的。建筑工程施工中的項目管理還具有整體性特點，整個項目是一個單獨的整體，無論施工中進程到哪個階段，它的管理都不是只看單個的，而是要放到整個項目中，從整體角度考慮來進行管理的。

它具有施工由企業(yè)來管理，項目周期長、資金投入大，參與人員多，實施按階段等特點。在施工中對管理的專業(yè)性和效率要求非常高。

二、建筑工程施工中項目管理的內(nèi)容

提前設(shè)定整體的管理機構(gòu)體系和資源配置是不可或缺的，在施工中對項目要有目標設(shè)定，同時從質(zhì)量安全，風險評估，效率優(yōu)化等方面來管理。

1、質(zhì)量安全管理。在一項施工項目中，最重要的就是做好建筑工程的質(zhì)量。如果為節(jié)約資本，使用劣質(zhì)材料，甚至為趕工期壓縮必要工程施工花費時間，這都可能帶來安全隱患。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么不僅前期施工投入受到影響，整個項目也會受到質(zhì)疑，所以建筑工程中質(zhì)量安全管理十分必要且十分重要。

2、風險評估管理。在施工中的建筑項目要不斷做風險評估，這有這樣才可以及時解決掉施工中存在的隱患，才能為項目的整體目標完成打下良好基礎(chǔ)，否則任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響整個項目，特別是房屋類建筑，如果項目完成之后再進行風險評估，一旦評估不過關(guān)，項目損失將不可估量。

3、效率優(yōu)化管理。建筑工程施工中涉及大量的人員、材料、資金、技術(shù)、設(shè)備以及環(huán)境、資源、信息等問題。如果管理安排合理不進可以讓項目有序進行還可能整合優(yōu)化資源，是的在施工中出現(xiàn)效率1+1＞2的情況，提升整個團隊的效率。

三、建筑工程施工中項目管理措施

1、工程施工中項目管理機構(gòu)體系化，構(gòu)建完整管理制度措施和規(guī)章。在一項工程開始施工之前要做好管理機構(gòu)規(guī)劃，明確項目管理領(lǐng)導階層，尤其是項目經(jīng)理，做好各個環(huán)節(jié)負責人的崗前考核。同時制定好明確責任制及獎懲細則制度，這樣在施工中出現(xiàn)問題可以及時找到負責人，便于高效快速解決問題，而且明確的獎懲制度也能對管理人員起到激勵作用，在建筑工程施工中管理更加認真負責。

2、項目管理專業(yè)化，保證施工項目管理人員的專業(yè)性。目前在項目施工管理中管理階層人員專業(yè)性不夠。只有了解建筑，懂得建筑施工流程，知道施工中常見問題的專業(yè)管理人員才能能好的在建筑項目施工中合理布局管理。如果采用外行業(yè)人員進行管理，很可能因為個人思維模式和觀點差異，對施工管理造成事倍功半的效果。所以在選擇管理人員時可采取競爭上崗或是競聘的方式來選拔管理人才。

3、對管理階層進行專業(yè)化培訓，提升管理層管理的知識和能力。隨著工程施工的進行，由于工程的復雜，環(huán)境、人員、資源等原因，很可能在工程中出現(xiàn)新的問題，管理者沒有遇到過無解決經(jīng)驗，這個時候請專業(yè)人員對管理階層進行專業(yè)培訓就十分有必要。在整個施工進行中，建立高素質(zhì)高水平的管理團隊是施工項目高品質(zhì)的保證，真正的好的管理是隨著工程施工變化而能隨機應(yīng)變解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)意外情況的，即使開始管理不能做到，但經(jīng)過培訓，也要使技術(shù)和管理能力達到保證工程施工可以順利完成的標準。

4、建筑工程施工中管理做好資源分配，優(yōu)化成本支出。一個建筑工程項目涉及大量的資金投入、人員投入、設(shè)備投入以及時間成本投入。一個優(yōu)秀的管理團隊可以讓工程隊在施工過程中優(yōu)化效率，得到最大的投入與產(chǎn)出回報，促進工程進度，節(jié)約投資成本。在投資大，工程周期長的施工項目中，優(yōu)化的管理可以為企業(yè)節(jié)約更多成本，造就更大價值回報。

建筑工程施工中項目管理的其中一個目標就是合理配置資源，減少資源浪費，節(jié)約支出成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

5、做好建筑工程施工中項目風險評估和管理監(jiān)督。工程項目進行這是一個動態(tài)的過程，在這個過程中不僅要開始時做出風險評估，在項目進行中管理團隊也要時刻關(guān)注風險評估，因為動態(tài)進程隨時會出現(xiàn)突發(fā)情況意外事故。只有時時做好風險評估，才能保證工程施工的持續(xù)進行，才能保證順利完成目標。

建筑工程施工中涉及多個環(huán)節(jié)各個方面，即使是優(yōu)秀的管理團隊也不能保證完全沒有問題，所以要做好監(jiān)督。監(jiān)督的不僅是工程施工進度，還有管理人員的管理是否合理，管理人員是否盡責，只有這樣才能使管理階層不懈怠，認真履行職責。

四、結(jié)束語

建筑工程施工中項目管理是十分復雜的，企業(yè)應(yīng)該在項目開始之前做好管理規(guī)劃，在施工中不斷根據(jù)施工的情況，調(diào)整項目管理中出現(xiàn)的臨時狀況，做到管理階層專業(yè)技術(shù)水平高，突發(fā)狀況應(yīng)變能力強，綜合素質(zhì)水平高，這樣才能管理更合理，使施工規(guī)范、有序進行，才能保證工程施工的順利進行，保證目標在計劃的周期內(nèi)完成，保證做出來的成品建筑質(zhì)量優(yōu)，才能為企業(yè)帶來更好的回報，為社會做出質(zhì)量更好的建筑。

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