對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究

魏品芝

（陜西省西安市 陜西省建筑職工大學(xué) 710068）

對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究

魏品芝

（陜西省西安市 陜西省建筑職工大學(xué) 710068）

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和人民的生活水平不斷的提高，住房問題已經(jīng)成為人們所追求的一大生活保障，然而，隨著建筑商們由買方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，以及工人們?yōu)榱俗非罄娴淖畲蠡》康馁|(zhì)量也隨之變得越來越差，在這其中，如何對(duì)住房建設(shè)的質(zhì)量提供保障， 工程管理便成為了建筑行業(yè)里不可或缺的存在， 今天我們就如何加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施進(jìn)行探究。

建設(shè)工程;工程管理;管理技術(shù);措施探究

一、當(dāng)下建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 從根本的思想上重視程度不夠

在我國固有的房地產(chǎn)觀念中，老百姓的觀念就是希望買到稱心如意的房，既便宜又好的，而開發(fā)商的觀念就是利用最少的錢建筑更多的建筑，而工人們的觀念就是賺更多的錢，在這其中工人們是不會(huì)管開發(fā)商花多少錢的，只在乎工資能不能到位，在這樣的觀念下，無論是開發(fā)商還是工人久而久之就會(huì)形成一個(gè)慣性，你花錢我辦事，所以在這之中的工程管理問題便漸漸的被人們所忽視，從根本的思想上就不去重視工程管理，導(dǎo)致工程管理這個(gè)職位可有可無。

1.2 技術(shù)水平不高

對(duì)于工程類專業(yè)來說，我國也是在近十幾年開始在高校中普及這門課程并廣招學(xué)生，對(duì)于工程類的教學(xué)質(zhì)量來說，我國一直也是借鑒一些前輩所留下來的知識(shí)并結(jié)合國外的建筑工程類知識(shí)然后進(jìn)行教學(xué)，所以對(duì)于建筑工程管理來說，普遍的技術(shù)水平不高，還有一些情況，就是工程管理的特殊性，一些開發(fā)商通常都是把工程管理這項(xiàng)任務(wù)交給自己熟悉的人，親戚或者朋友，這更是極大的影響了工程的總質(zhì)量，還有一些情況就是包工頭的問題，一般工程建設(shè)類的工地上都有包工頭，這些包工頭承包工程，并且有好多聽自己話的工人，所以，一些建筑工程的管理人員基本也都是由這些人來擔(dān)任，這就大大影響了工程管理中的管理工作。

1.3 法律不健全

我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對(duì)于建筑工程的管理類沒有明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了一些建設(shè)單位的管理部門都本身的管理方式，管理措施，管理技術(shù)等等全都存在問題。并且由于法律法規(guī)沒有明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致了一些愿意參加項(xiàng)目的人因?yàn)檫@些原因而無法投資，更由于缺少相應(yīng)的法律發(fā)揮作為指導(dǎo)作用，導(dǎo)致工人們普遍的跟隨經(jīng)驗(yàn)而工作，完全沒有考慮因地制宜的進(jìn)行相應(yīng)的工作方式。

二、建設(shè)工程管理技術(shù)的有效應(yīng)用

2.1 健全管理制度問題

首先來說，對(duì)于工程管理來說，重要的就是管理，如何履行管理的職能，如何能夠有效的進(jìn)行管理，面對(duì)這些問題，我們就需要在事先建立一個(gè)完善的管理制度，在制度里明確的規(guī)定了如何進(jìn)行管理，需要對(duì)什么地方進(jìn)行管理，個(gè)人的崗位責(zé)任等等，對(duì)這些進(jìn)行規(guī)定，制定相應(yīng)的措施，例如，制定個(gè)人崗位職責(zé)制度，在制度內(nèi)規(guī)定了個(gè)人的崗位職責(zé)，每個(gè)人需要履行怎樣的職責(zé)；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有需要管理的地方進(jìn)行分類，每一類設(shè)立一個(gè)專人負(fù)責(zé)并與經(jīng)濟(jì)所掛鉤；建立檢查制度，即個(gè)人檢查、項(xiàng)目檢查、日常抽查、例行檢查等等，在管理的過程中進(jìn)行隨時(shí)的檢查，防患于未然；建立獎(jiǎng)賞制度，俗話說重賞之下必有勇夫，在工程管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不如意的現(xiàn)象，例如存在人為安全隱患，工人們經(jīng)常會(huì)忽視這些安全隱患，出現(xiàn)這樣的事我們就應(yīng)該賞罰分明；持證上崗制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，一些專業(yè)性強(qiáng)、潛在影響大的工種必須做到持證上崗，工人們也必須做好安全防范工作，安全帽也是一種持證上崗的體現(xiàn)。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃以及組織進(jìn)行有效的管理

對(duì)于建筑工程來說，除了質(zhì)量的重要性以外，工期也極為重要，一般來說，建筑工程都會(huì)制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，然而，一些人為或者非人為的因素影響下，往往會(huì)脫離施工計(jì)劃的要求，這樣就會(huì)造成一些質(zhì)量不過關(guān)等問題，面對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們?cè)诠こ坦芾碇芯托枰獓?yán)格的控制，除非人為因素影響下，一定要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行合理的施工，一些非人為因素影響我們也應(yīng)當(dāng)盡量避免，或是采取一些措施進(jìn)行挽救，例如夏季多雨的季節(jié)，我們都知道下大雨無法進(jìn)行建筑施工，這就是非人為因素的影響，面對(duì)這種情況，在工期較緊時(shí)可以考慮夜班補(bǔ)時(shí)間，工期不緊的情況下可以考慮快速施工等等。

2.3 對(duì)人才的運(yùn)用和管理

在建筑工程的建筑過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)的人才，除了普通工人，有時(shí)這些專業(yè)的人才甚至可以影響到整個(gè)施工的質(zhì)量問題，所以，在建筑工程的管理中，我們也應(yīng)當(dāng)對(duì)這些人才進(jìn)行有效的管理，可以酌情的適當(dāng)給予這些人才一些權(quán)力，例如一些建筑大工，通常他們都有著自己的班子，有著自己獨(dú)特的施工方式，面對(duì)這樣的情況，我們就需要給予其一定的權(quán)力，讓這樣的人才跟隨自己的施工方式進(jìn)行施工，除此之外，我們還可以考慮組織一些培訓(xùn)，讓這些人才傳授經(jīng)驗(yàn)給予普通工人們，這樣一方面增加了施工的質(zhì)量保障，另一方面也使工人們的技術(shù)水平有所提高，值得注意的是，在管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行分配管理，例如，一些大工們彼此之間通常都是不會(huì)進(jìn)行合作的，在管理的過程中我們需要避免一些類似的不必要的麻煩。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施建議

筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政工程建設(shè)過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行了探討，但是如果想提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量，必須要采取有針對(duì)性的措施，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，提高市政工程質(zhì)量，需強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的監(jiān)督，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責(zé)任主體單位進(jìn)入市政工程建設(shè)市場(chǎng)。樹立緊抓市場(chǎng)、培養(yǎng)市場(chǎng)的觀點(diǎn)，凈化市政建設(shè)市場(chǎng)。同時(shí)要不斷提高施工人員的技術(shù)水平。由于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，市政工程在施工水平、技術(shù)裝備工程質(zhì)量上得到了有力的保障。而附屬工程的施工手段上，由于其空間的局限，技術(shù)要求的相對(duì)簡(jiǎn)單，仍然以人工為主，施工質(zhì)量的好壞與施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平有很大關(guān)系。因此在附屬工程開工前，必須要向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底。必要時(shí)要對(duì)施工操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程、施工方法和質(zhì)量要求。 另外，要加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力，加強(qiáng)誠信建設(shè)。正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，建設(shè)工程管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，對(duì)工程建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，合理的對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理一方面可以保證工程質(zhì)量，另一方面也能夠減少一些不必要的麻煩，減少施工過程中的安全隱患，所以，在建設(shè)工程管理中我們需要對(duì)管理的技術(shù)進(jìn)行掌握和學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠更好的為建設(shè)工程服務(wù)。

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TU723

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1007-6344（2017）01-0133-01