南屯煤礦優質高效選煤中心建設實踐

馬衛國，楊正軻

（山東鄒城南屯煤礦選煤中心，山東鄒城 273515）

1 實施背景

南屯煤礦選煤中心（簡稱選煤中心）是個老廠，由兗礦集團公司自行設計、施工和安裝，于1989年正式投產，設計年入洗能力180萬t，經過技術改造每年入洗能力已達300萬t，洗精煤品種有1#，2#和3#動力煤，2#精煤和塊精煤等多個品種。由于技術裝備、洗選工藝、人員素質和管理水平的不同，不僅造成資源消耗大，而且污染了環境。為此，選煤中心以優質高效、質量達標為目的，堅持清潔生產4項原則（減量化原則，資源化原則，再利用原則和無害化原則）為發展方向，在體現集約型的增長方式和發展循環經濟的同時，也為企業創造了可觀的經濟效益。

2 建設內涵與做法

2.1 推進“三零”和“四個優化”

（1）“三零”，即管理零缺陷，產品零雜物和顧客零投訴。通過召開“三零”工程推進會和媒體宣傳，進一步明確工作目標。具體做法是：充分運用廣播、電視、報紙和網絡等宣傳工具，宣傳“三零”工程會議精神，樹立“精益求精，超越自我，追求卓越”的品牌理念，形成人人重視、攜手共建“三零”工程的濃厚氛圍；每月召開工作例會，分析雜物種類，把握除雜重點環節；加強責任和危機意識，組織員工觀看煤流系統中的各種雜物，以增強責任意識和危機意識；組織班組長、技術骨干和重點崗位人員，征集合理化建議。開展崗位練兵、技術比武等活動，舉辦跳汰司機、采制樣工及化驗員的專業技術比賽。

（2）完善機制和加強管理。圍繞著除雜環節多、毛煤雜物含量多等實際情況，在原有質量管理辦法及制度基礎上，進一步完善細化了《選煤中心煤質管理辦法》和《選煤中心除雜管理規定》，補充完善了《對雜物控制相關人員的考核補充辦法》和《精煤產品質量事故分析》等。實施上道工序對下道工序負責的管理辦法，構筑崗位自控→班組嚴控→部門監控→運輸防控→洗選總控→裝運檢控的“六控”體系，各種產品指標得到有效控制，為“三零”工程發展提供了保障。

（3）強化措施和優化工藝。實施辦法是：采取現場交流和經驗“互動”等方式，對跳汰機的結構原理和操作特性進行專題學習，以提高操作和維護人員的技能；加大對毛煤入洗、洗選加工、裝車等環節的鐵雜物清除力度，對13道除鐵器實行閉鎖管理；利用科技手段對產量及質量進行控制，在原有除雜基礎上又增設了8道除雜網蓖，使產品質量得到穩步提高；安裝自動采樣機，使商品煤的煤樣采樣更加及時和有代表性，使精煤萬噸雜物含量穩定在<1 kg。

2.2 開展質量管理活動

選煤中心把QC小組活動率和成果率等都納入到年度的方針目標內，實行層層分解與落實，以確保活動效果。例如，將自發性組織和指令性組織相結合，正確引導小組選題和質量控制；請專家定期對QC小組進行服務、咨詢、檢查和診斷，指導小組成員開展活動；開展“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計和小建議）活動，為企業生產經營排憂解難。

2.3 實行信息化管理

為提高選煤中心的管理水平和勞動生產率，開發了選煤中心內部市場管理軟件（選煤中心決策支持系統），包括生產日報、銷售臺賬、產品檢驗、內部市場管理、技檢系統、職工培訓、設備管理、安全管理、庫存管理、系統維護和其他。使選煤中心在安全生產、設備運行、工藝與質量控制、自動化技術裝備和人員配備等均有顯著提升，極大提高了經濟效益和市場競爭力。

2.4 實行精細化管理

從生產過程控制入手嚴格管理和考核，對洗選設備及除雜設施的使用與維護進行跟蹤監督。對煤質及“三零”工程進行全程監督，在煤質管理上求精求細；從勞動紀律、正規操作、危險源識別和工作量4個方面，對作業標準進行細化和量化，變“結果控制”為“過程控制”，在機電管理上求精求細；將成本目標細化分解到各個環節，與職工利益掛鉤和分層落實責任，在成本管理上求精求細。

2.5 開展質量標準化建設

發揮機電專業化管理的作用，每周組織一次機電專項檢查，嚴查隱患，限期整改；按照集團公司、礦標準化創建要求，結合選煤中心實際，開展標準化車間、班組、崗位及員工競賽活動；以創建標準化車間、鍛造標準化崗位、培育標準化員工為抓手，內強素質，外樹形象，實現技術管理標準化、安全管理標準化、生產管理標準化、設備管理標準化和文明生產標準化。

2.6 實行定置化管理

建立機電專業定置管理長效機制，完善定置管理實施標準和考核獎懲辦法，形成規范化、制度化運作模式，切實提升機電專業管理水平。機電專業員工應熟知定置管理的基本要求；將實施標準、考核獎懲制度細化和量化到每個崗位、辦公室和職工；實現機電專業管理精細化、行為規范化、工作標準化、環境整潔化、安全放心化的“五化”目標。

2.7 依法強化安全管理

（1）明確安全管理思路。把牢安全工作重心，樹立“以人為本、安全為天”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的管理思路，深入開展“安全環境整治”、“機電設備整治”、“創建標準化選煤中心”等活動。強化人員管理，加大培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全；大力實施科技興廠戰略，打造數字化選煤中心，以科技保安全。為選煤中心健康及有序發展，營造出良好的工作環境。

（2）落實安全管理責任。建立健全領導干部安全責任制、業務保安責任制、職工崗位安全責任制、黨員承諾安全責任制，層層傳遞安全壓力，相互監督安全行為，確保安全責任落到實處。按照制定的安全措施及考核標準，加強責任落實，加大檢查考核力度，實行重獎重罰，以促進各項安全活動深入開展。

（3）實行“3+6”安全管理。3，即堅持以人為本、安全為天和預防為主。6，即建立預教、預測、預想、預報、預警和預防的立體化事故隱患防控體系。采取靈活多樣、富有成效的安全教育培訓形式，調動員工學習的積極性，提高安全“預教”質量；規范班前班后會程序和內容，規范職工現場安全行為，按照“四級”要求逐級排查現場安全隱患。開展“五算五比”活動，即算安全罰款，比管控能力；算隱患多少，比現場管理；算“三違”比率，比安全意識；算質量獎懲，比標準操作；算榮譽成績，比綜合管理。

2.8 節支降耗和節能減排

（1）制定《材料計劃預審制度》，對月度材料計劃進行價格、數量預審；制定《材料物資管理制度》，從到貨驗收、貯存管理、領取審批、獎罰考核都有詳細規定；制定《材料備件報廢制度》，對更換的材料備件，經鑒定后方可報廢；制定《材料備件維修制度》，對維修名稱、質量、時間都有明確要求。

（2）清點閑置物資和建賬，摸清物資種類、數量和再利用價值，做到卡、物相符，按照備用、待修、閑置、報廢進行分類和存放。對修舊利廢工作實行統一管理，強化過程控制。特別是拆下的大型備件，要嚴格檢查和反復確認，組織技術力量進行攻關修復，合理節約維修資金。

（3）嚴格執行供用電管理，實行“避峰填谷”用電原則。照明燈具全部使用節能燈（如LED燈），禁止使用高能耗燈具。嚴格執行節水制度，現場衛生一律使用循環水。杜絕洗水外排和跑冒滴漏現象，減少油（脂）、電、水、汽等的消耗。

3 取得效果

開展上述活動以來，優化了生產工藝，提高了員工素質，推動和促進了企業現代化建設的步伐。例如，入洗率達到95%，商品煤完成率100%，每批合格率均達100%，矸石利用率>90%；杜絕了輕傷以上的人身事故以及三級非人身事故的發生，實現了真正意義上的安全生產。動力精煤以低灰、低硫、低雜質、高發熱量等特點打入到國際市場，并得到用戶高度認可，“南屯煤”被國內外用戶稱為中國公認名牌產品。