建設工程項目設計管理優化研究

閆 峰 崗

(大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司,山西 大同 037003)

建設工程項目設計管理優化研究

閆 峰 崗

(大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司,山西 大同 037003)

分析了建設工程項目設計管理流程以及設計變更流程存在的問題，探討了建設工程項目設計管理問題對其他管理帶來的影響，并且提出通過獨立決策程序、設計成果標準化、固化設計成果評審指引等措施，確保建設工程項目設計管理進一步優化項目設計管理工作。

建設工程項目,設計管理,優化措施

1 概述

現階段，我國經濟得以快速發展，建筑市場也從之前的粗放型增長方式逐漸發生轉型，而在經濟轉型的階段，很多中小型建筑企業未能做充分準備，尤其是一些地方建筑企業，很大程度上依賴于地方的資源以及關系等，當社會環境以及市場競爭局面出現變化時，未能采取有效的措施，導致企業逐漸失去了市場空間。由于建設工程具有非常強的地域性特征，使得建筑企業很難實現跨區域發展，要求建筑企業應當依照各個地區的受眾情況，開發具有當地特色的建設工程項目，要能夠全面的了解客戶需求，將客戶真實的需求轉變成為現實產品設計，進一步的協調內部以及外部資源，確保設計成果能夠成為產品，這是中小型建筑企業獲得發展的必經道路。

2 建設工程項目設計管理存在的問題

2.1 設計管理流程存在的問題

1)設計方案難以定案。很多建設工程項目設計過程中，下達的設計任務書中一些內容規定較為模糊，例如，很多設計任務書之中規定“設計院應拿出最高水平”“要迎合當地市場需求”等等，但是在建筑風格以及建設成本等方面卻未能做出明確規定，導致設計人員只能“跟著感覺走”，設計的作品預期成本無法明確，使得設計方和建設方就上述問題一直討論，也不能得出最優的方案。

2)設計的施工圖紙中存在較多錯誤。前面所述的設計方案難以定案這一問題，其影響因素也包含有外部審核困難這一因素，尤其是進行規劃審批的過程中，經常性的發生拖延，使得建設工程項目施工圖紙的設計時間非常有限，有時候還會出現設計與施工同時進行的情況。由于時間較為緊張，導致施工圖紙在交付時期很少進行詳細審核，使得圖紙之中存在非常多的錯誤，現場施工人員不得不與設計人員反復的進行溝通，經常性的出現窩工問題，對于建設工程項目的進度是非常不利的，而且也會對后期的結算工作造成較大影響。

2.2 設計變更管理流程存在的問題

進行建設工程項目的建設過程中，因為變更問題會頻繁的發生，使得現場施工人員一直抱怨設計變更較多，在施工的過程中還在不斷變更，有時還會出現重復變更的問題，導致不得不返工。而項目管理人員同樣也面臨著變更簽批周期長的問題，導致一些施工工序不能按時進行，使得整個工程的建設工期得不到保障，而且在變更的過程中，還要一直補充估算，導致財務人員的工作壓力也不斷增加。很多變更內容經過方案以及圖紙審批部門審核之后，要想發生變更較為困難，并且有時是不能進行變更的，而這些變更所帶來的風險只能是企業自己負責。

3 建設工程項目設計管理問題對其他管理帶來的影響

3.1 對工程質量的影響

若是設計圖紙中的問題較多，不管是不是依照圖紙設計內容進行施工建設，或者是進行了變更處理，均要較一次設計成型存在的質量隱患要小。由于建設工程項目的工期相對較長，而且產品不能一次實現成型，要是在設計中存在一些錯誤，或是在進行設計變更過程中未能充分的考慮周全，將可能會影響到建筑工程項目的使用功能。

3.2 對項目成本核算的影響

若是建設工程項目的設計存在問題，在施工時便要進行設計變更，而在設計變更發生以后，對于變更內容基本上不會采用預算管理，多是采用估算的方式進行管理，在進行結算時通常也會和之前所簽訂的總包合同存在差異。例如，一些規模非常小的工程，不再適宜使用定額方式進行結算，一般需要參照市場價格進行結算，這樣對于成本控制是極為不利的。

3.3 對不同部門之間關系的影響

要是設計中存在問題，通常情況下會造成較大的影響，容易使得不同部門之間互生怨言。例如，由于設計問題而影響到工期以及銷售情況等，使得企業內部的氛圍變得較為緊張，使得企業部門的協調與配合工作因此也受到影響，最后還是由企業承擔相應的風險，導致企業蒙受一定經濟損失。

4 建設工程項目設計管理優化分析

4.1 獨立決策程序

要想有效的解決設計問題，最先要處理好的問題便是設計流程以外一些問題。第一，將之前所有問題得以有效解決，才能確保設計管理工作能夠得以切實執行。在進行設計工作前，應當確保設計人員能夠了解業主真正需要何種產品，尤其應當對建設工程項目的風格、布局以及關鍵的需求點和規避點加以明確，確保設計人員擁有非常明確的引導。如果想確保設計人員了解如何進行設計，就要了解建設企業的真實需求，便應當對客戶加以調研。一般建設工程項目產品的潛在客戶在特定區域之中均存在一定共性，在對客戶進行調研時，能夠將所調研客戶劃分成不同的類別，對各個類別的客戶真正需求點加以分析，然后再將客戶的需求反饋到設計之中。其次，設計人員還應當對建設工程項目的資源加以分析。各個建設工程項目由于方位不同以及環境不同會存在非常大的差別。在明確設計內容的過程中，還要結合建設企業實際情況，明確企業自身的實力大小，確保企業適合做哪一類項目。這樣便將決策管理放在了設計管理以前，確保決策管理更加的具有獨立性，這樣能夠更加明確項目的定位，確保項目設計過程中能夠做到有的放矢。

4.2 設計成果標準化

之所以標準出現缺失問題，主要是因為得出的設計成果未能固化。由于建設工程項目的周期相對較長，而且在特定的區域之中能夠被復制可能性也比較大，很多大型建設企業均會開展產品線優化工作，依照不同建設工程項目所在地的具體情況加以復制，比方說萬科公司開發的金色家園系列項目等，便是建設工程項目標準化復制的一個重要代表。對于標準成果的研究與分析，可以有效的解決目前標準不夠明確這一問題，其主要內容有審核標準以及成果交付標準等等。不過，對于一些中小型的建設企業來說，在進行標準化過程中同樣有一些問題存在，因為在這些企業的項目相對少，所取得的土地也存在非常大隨機性，要想依照產品系列的需求而拿到土地，幾乎不可能做到。因此，作者認為對于一些中小型建設企業來說，在成果標準化過程中，可以在其方案制定階段實施標準化，例如，在風格選型、標準戶型以及設備定版等工作之中，可以推廣設計成果標準化的做法。

4.3 固化設計成果評審指引

不管是標準怎樣進行固化，設計人員所設計的圖紙之中均可能會存在一些問題。對于設計成果加以審核是不可避免的工作，由于建設工程項目的圖紙非常多，如何確保不同部門之間能夠有效的協作，才能盡可能的避免出現紕漏，同時盡量的減少人工勞動強度，這是設計管理過程中需要關注的重要問題?，F階段，只有通過分工協作的方式，才能取得更好的成效。不過，由于設計成果審核工作較為復雜，雖然分工能夠在一定程度解決這一問題，不過不同專業人員所擁有的素養也存在差異，導致審核的結果會出現相對大的差異。要想在設計審核過程中能夠確保底線效果，便應固化設計成果評審指引工作。比如，可以讓銷售人員針對設計中的使用功能問題加以審核，讓各個專業人員針對各自的專業完成設計審核工作，確保設計具不具有可行性，以及設計實施過程中存在的困難。

5 結語

在建設項目設計管理過程中，不僅應當逐漸向著項目的策劃與定位靠攏，基于客戶需求完成項目設計工作，同時還應當向著項目靠攏，基于技術角度消除設計問題，確保設計工作實現理想效果，并且保證項目建設成本得以有效控制。

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[3] 王衛承.房建工程項目設計管理若干問題的探討[J].四川水泥,2017(4):267.

Optimizationofconstructionprojectdesignmanagement

YanFenggang

(DatongCoalMineGroupHongyuanEngineeringConstructionCo.,Ltd,Datong037003,China)

This paper analyzes the construction project management process design and design change process, discusses the influence problem of construction project design management of other management, and put through independent decision-making procedures, design standardization and curing design achievements assessment guide and other measures to ensure the construction project design management to further optimize the project design and management work.

construction project, design management, optimization measures

2017-10-08

閆峰崗(1978- )，男，工程師

1009-6825(2017)35-0229-02

TU712.1

A