醫院經濟管理的展望與實踐

張婉

【摘 要】醫院管理經濟是醫院日常管理工作的重要構成部分，對保障醫院日常正常營運和不間斷的發展是有重要意義。在我們國家經濟新常態的局勢下，醫院經濟工作一定要有全新的思想和辦法，才能在日益激烈的市場競爭里掌握更大的主動權。本文是要以新常態管理經濟的變動和適應新世紀的著力實踐幾大方面進行分析和研究。

【關鍵詞】新時代；醫院管理經濟；措施

當今市場激烈競爭的今天，醫院管理經濟作為醫院整個管理中的主要構成部分，在當下的醫院管理里占據非常重要的地位，伴著我們國家醫療體制革命的不斷發展，醫院管理經濟體制在醫療市場中具有的地位日益增加，醫院在整體營運中都是有著許多的問題和困難，在面對新局勢下經濟體制改革發展中，醫院作為獨立經營的經濟主體，如何在今后的發展和生存中有一席之地就成了當下很多醫院管理層和決斷者重要關注的問題。

一、新時代下醫院管理經濟的轉變

第一，管理經濟理念的轉變。我們國家經濟規劃正在飛快發展轉變、轉變發展力的新世紀、新方向，就一定要主抓發展中經濟的方向，建立全新時局所適應的管理經濟理念。醫院的中心管理者就一定要轉變思路，科學化的了解新時代，只有認真深入的了解到新時代，才能夠適應新時代帶來的改變，只有思想和行動統一起來，才能可以快速的轉換發展經濟辦法的自律性和主動性[1]。要結合本身優勢和實際情況，轉變戰略思路，以新的思想理念醫院目標和方向擴展，以第一時間把握新時代政策規定，增強敏感的政治性。準確的分析眼前的醫療環境和發展經濟情況，依法搞好醫院管理經濟，實現醫院管理經濟的目標。

第二，服務醫療市場的變化。在新時代的當下，經濟構成將發生深刻、全面的變動，我們國家服務行業比例上升將是必然的情況。其一，醫療服務作為第三種行業，在新時代的趨勢下會將迎接更好的機會擴展，逐漸成為一個有著服務最佳、品質最佳、力能更佳完美、面向多種多樣的人群花費階層的多樣化、業務能力多樣的治療領域，其二，得益到我們國家頒發的一系列政策支持和文件支持，社會的眾多資本將進入和已經進入如老年人病癥醫院，健康恢復醫院、專業護理醫院和等多樣化治療產業[1]。新時代為醫院送來展現的擴展機會，而社會的更多資本也要馬上加入也會讓治療行業的競爭力突顯的愈加激烈，使得讓醫院面對愈加艱難的發展生存擴展壓力。

二、新形勢下醫院管理經濟對策

第一，轉變管理經濟思想，提高醫療水平。為了我們國家醫院管理經濟出現的問題得到有效的改善，為了實現在新局勢下醫院管理經濟的創新，必須對醫院管理經濟的理念進行轉換。首先，要放棄舊傳統的管理經濟思路，緊跟上新時代的發展步伐，在管理經濟中，一定要符合當今社會發展經濟的規律，其次，醫院的管理層在開展管理經濟工作的進程中，要不間斷的加強自身管理思維，以提升醫院管理經濟效益為重要目標，要開展好人員引導工作，最后，要加大對互聯網信息技術中的應用、加強其重視度，現代所以機構的發展和運作，都必須要借助使用互聯網系統，所以要高度重視互聯網信息技術應用對于醫院的發展，醫院還應對創收思想進行變換，由于長久以來我們國家的保險醫療范圍不能夠全面覆蓋，仍有許多患者在醫院接受治療的進程中需要個人將治療費用支付到醫院，這是醫院主要收入的重要來源，再加上醫院的管理部門對于醫院評估收入標準設定的不具有科學性，所以醫院創收的積極性比較高，伴著保險醫療的覆蓋越來越高，醫院應該轉變傳統的收入思想，醫院應該為醫療保險中心定義的“人頭數”來服務，這樣才是真正的為醫院創造收入。

第二，以自主提升中心的爭奪力為發力點，總體提起治療的質量。醫院要積極自主的去適應新時代帶來的狀態，必須有自己的中心力和爭奪力，這樣才能在日益激烈競爭治療行業中擴展和存活。競爭核心力說白了就是人力資源，醫院的主要組成就是醫護工作者。其一，醫務工作者是醫院發展治療服務工作的基本勞動力，要確立科學規范的工資發放辦法，優質的工作才能獲得更高的薪酬，激發醫務工作者的工作積極性和熱情周到的服務，只有醫務工作者全心的投入工作當中，才能讓群眾知足。其中第二點，伴著轉換治療服務的方式，醫院的作用才能從單一的治療疾病向著多種多樣的治療醫療方向擴展。醫院要使用不同的方式有效提高醫務工作者的全面素養和全面工作能力提升，使得醫務工作者能積極自主的來接受優質的服務水平，建立極佳的服務面貌，做到以最佳的心態來對我國人民展示出多樣的服務治療。醫院的安全放心的治療是醫院發展存在的基本準則。要確立出安全治療是最根本的，醫院的首要意識就是安全，加強醫務工作者對生命的敬畏思想，全體必須嚴謹遵紀治療質量的有關法則，把“以患者為首要重點”的方向使用到日常治療的工作中，確信安全的治療服務產生最佳的利益，要使醫院的安全質量效益與經濟效益和社會效益可以得到全面的提高。

第三，開拓醫療領域的市場。醫院開展管理經濟的主要目的其中之一就是獲得更多的經濟利益，為此，醫院必須不間斷的開拓醫療市場，在遵守經濟市場發展的規律基礎上，醫院要根據自己本身說具有的優勢，然后再分析結合醫療行業領域的市場需要，對本身的醫療方式展開分析和優化，進而可以實現治療創新在互惠互利的首要前提下，醫院可以與其他不同的治療組織開展活動交流，學習到其他醫院所具有的優勢和長處，然后主動的實用到本醫院中，醫院應該心懷為社會各個階層人民群眾服務的良好理念，不間斷的開擴醫院的服務的多樣化和服務范圍，進而完成對醫療市場的擴展，在對醫療市場開拓的進程中，自身治療行業必須不間斷的優質優化產業的結構，進而可以不斷增強醫院在醫療領域的市場競爭力，從而產生更大的經濟效益。

第四，加大管理資金財務。醫院的管理財務是管理經濟的非常重要的部分，所以為了進行管理經濟的新改革，必須加大管理經濟財務的規定，在醫院管理經濟里，管理財務的重要表現內容就是對于醫院的支出和收入的調整和改變，在不違反我國制定的相關律法的基本準則上，為運行醫院的各方資金上，必須要依據醫院本身的實際情況所產生的需要，進而做出進一步的其他方面的資金支配花銷，要穩步的增加醫院的收入，減少不必要的資金開銷，不間斷的提升醫院自身的經濟利益。在醫院日常的運作管理當中，要跟隨者醫院外部的環境經濟不斷改變，醫院與醫院之間的相互競爭力也變的越來越嚴重，為了使醫院不間斷增加治療領域所迸發出兇猛的競爭力，它需要煥然一新的管理經濟的方式方法，這種全新的管理經濟的方式方法，可以非常有效的攻克舊傳統思想醫院管理財務所產生的老式問題。其次是要加大日常開支的預先計算，可以通過預先計算開支，將醫院所要進行的各種不同的活動中產生的開支資金做一個前期預先計算，然后在更加具體的執行進程中，要依據預算，對需要使用資金的經濟活動使用更加周到更加合理的掌控，以此來解決資金盲目花銷的情況，進而最佳的提升了醫院管理經濟的效率。

綜上敘述，在面對我們國家發展中經濟地新時代，新方向，醫院既要認真學習先進的理念，深入理解，又要不間斷去實踐中應用，要以積極向上工作的態度，全方面提高醫院與醫院之間愈演愈烈的競爭優勢，緊跟新世紀的步伐，密切關注國家發布的重要方針，才能順著發展經濟的大局勢，穩定醫院管理經濟、創造新世紀下醫院拓展新的里程。

參考文獻：

[1]潘雪鳳.新形勢下醫院經濟管理的實踐與探究[J].經濟研究導刊，2016，07（22）：173-173.

[2]南匯欽，王治政，楊俊.關于加強醫院經濟管理的若干思考[J].財經界：學術版，2016，10（12）：146-147.