醫(yī)院經(jīng)濟管理的探討與對策研究

王美英

【摘 要】在我國新時代醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展中，醫(yī)院管理經(jīng)濟上也在不斷進行著全新的創(chuàng)新革命，以求適合當(dāng)代社會的發(fā)展，對提高醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展有著一定的推動作用。對此，本文章是對新時代，新背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理上展開分析。

【關(guān)鍵詞】新時代；醫(yī)院經(jīng)濟管理；對策

醫(yī)院經(jīng)濟管理指的是按照新時代背景下的經(jīng)濟規(guī)律，兼?zhèn)溽t(yī)學(xué)科學(xué)化的特點，使用經(jīng)濟手段對醫(yī)院治療服務(wù)全部過程進行管理監(jiān)察，合理統(tǒng)計醫(yī)院管理各類資源，進而可以用極少的資源消耗獲得最大的效益。當(dāng)今醫(yī)療體系改革深層發(fā)展的今天，醫(yī)院對經(jīng)濟利益追求已經(jīng)超過了以往，管理經(jīng)濟也成為醫(yī)院日常的重要事情，對發(fā)展和生存都具有非常重要的作用。醫(yī)院管理經(jīng)濟的高低直接影響醫(yī)院管理水平。治療成本的高低，與患者的利益密切不分。提高醫(yī)院管理經(jīng)濟的水平，為患者奉獻更加優(yōu)質(zhì)、低廉的治療服務(wù)，非常有助社會主義的和諧建設(shè)。

一、 新時期背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

第一，人力資源培養(yǎng)應(yīng)該加強。在新時代發(fā)展中，應(yīng)該對人力資源綜合能力進行更加專業(yè)的培養(yǎng)，為提升醫(yī)院管理經(jīng)濟工作質(zhì)量做好基礎(chǔ)的保證，做到為醫(yī)院的發(fā)展緊密結(jié)合的作用。然而在當(dāng)下一些醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，卻存有人力資源培養(yǎng)不到位的狀況，人力資源是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要部分，如果管理人員素質(zhì)不高，將會直接影響到醫(yī)院管理經(jīng)濟的運行效果，而且對醫(yī)院今后持續(xù)發(fā)展將帶來很大的影響。

第二，醫(yī)院管理經(jīng)濟理念有待轉(zhuǎn)變。理念是醫(yī)院管理經(jīng)濟的重要部分，只有具有超前的管理思路，才能確保醫(yī)院管理經(jīng)濟工作更能適應(yīng)新時代的發(fā)展，然而在對一些醫(yī)院管理經(jīng)濟工作的調(diào)研分析中了解到，許多醫(yī)院還是受到傳統(tǒng)舊思路的影響，使得醫(yī)院管理經(jīng)濟一直保持著落后的工作層面上，雖然在外表上進行了一點創(chuàng)新和改革，但是在實際的工作中，還是流露出傳統(tǒng)的落后的氣息[1]。還有在領(lǐng)導(dǎo)管理層面上的人員缺乏對管理經(jīng)濟的重視，這是現(xiàn)在醫(yī)院管理經(jīng)濟發(fā)展上的最大難點，理念的封鎖，必而對醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟造成影響。

第三，醫(yī)院管理經(jīng)濟體制有待完善。體系化的管理可以是說是一種規(guī)章制度的集合，醫(yī)院管理經(jīng)濟內(nèi)容種類太多，需要的規(guī)定制度也是很多。不過在新時代發(fā)展進程中，對醫(yī)院管理經(jīng)濟體制還缺少完善性，再加上有的資金項目、資產(chǎn)管理沒有得到及時修改完善，暴露出的弊端將會給醫(yī)院管理經(jīng)濟體制的運作質(zhì)量帶來非常大的影響，進而不利于醫(yī)院長期的健康全面的發(fā)展[2]。

二、新時代背景下醫(yī)院管理經(jīng)濟的對策分析

第一，加大人力資源的全面培養(yǎng)。人力資源是醫(yī)院管理經(jīng)濟工作進行的核心部分，對于人力資源素質(zhì)開發(fā)是不是有效，將會對醫(yī)院管理經(jīng)濟工作效率產(chǎn)生最直接的干擾，所以在新時代發(fā)展中，應(yīng)該加大對人力資源素質(zhì)的全面培養(yǎng)。首先，應(yīng)該加大力度的培養(yǎng)管理經(jīng)濟人才，嚴(yán)格照著醫(yī)院管理經(jīng)濟的要求和當(dāng)今經(jīng)濟規(guī)律所發(fā)展的要求等，設(shè)置相對應(yīng)的培養(yǎng)機制。其次，應(yīng)該全面提高醫(yī)院管理經(jīng)濟人員的綜合能力素質(zhì)，不僅要注意對管理能力提高，還要培養(yǎng)管理人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，提高醫(yī)院全方面的服務(wù)水平，提升醫(yī)院核心良性的競爭力，另一方面，要加大醫(yī)院管理層人員的管理經(jīng)濟知識水平的培養(yǎng)，通過走出學(xué)習(xí)新的思路，引進新的理念等方法，讓醫(yī)院管理人才可以受到更加科學(xué)先進的經(jīng)驗，不斷持續(xù)提升醫(yī)院管理人員們的管理經(jīng)濟思想，打造更佳完善的醫(yī)院管理經(jīng)濟人才隊伍，為醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高打下結(jié)實的基礎(chǔ)。醫(yī)院管理經(jīng)濟在醫(yī)療領(lǐng)域競爭愈演愈烈的新時代，對醫(yī)院管理經(jīng)濟水平和市場競爭方面有著非常重要的影響。醫(yī)院要科學(xué)的解析未來市場的發(fā)展勢頭，通過變化思想，加大制度建立和人員隊伍建立等等途徑，不間斷提升醫(yī)院管理經(jīng)濟水平，才能推動醫(yī)院可持續(xù)健康的發(fā)展。

第二，應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院管理經(jīng)濟的理念。醫(yī)院管理經(jīng)濟是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域一部分，與治療技術(shù)水平一樣重要，它是醫(yī)院中心競爭力的組成，變化醫(yī)院管理經(jīng)濟理念，其一是要提升醫(yī)院管理層特別是管理者對管理經(jīng)濟工作的重視程度，將視為提升醫(yī)院市場競爭力水平高低的關(guān)鍵內(nèi)容，按照當(dāng)今時代管理經(jīng)濟思想和方式，融合醫(yī)院的實際的技術(shù)特色，不間斷完善醫(yī)院管理經(jīng)濟內(nèi)容和規(guī)定。其二，要制造出全部人員重視管理經(jīng)濟的新理念，使得醫(yī)院所以醫(yī)護工作者和各個科室都能支持和理解管理經(jīng)濟的重要工作，為醫(yī)院管理經(jīng)濟的工作培養(yǎng)出一個更佳美好的工作氛圍。要明確樹立”以人為本“的工作理念，尊重并認(rèn)真對待服務(wù)對象所有的權(quán)利，理解每一位患者對低廉的治療成本的追求，醫(yī)院通過更佳有效的管理經(jīng)濟水平實現(xiàn)服務(wù)醫(yī)療成本的減少，而可以獲得各位患者的滿意認(rèn)可。現(xiàn)行階段，有的醫(yī)院在進行管理經(jīng)濟過程中，還是經(jīng)常會受到舊的傳統(tǒng)理念所影響，使得醫(yī)院管理經(jīng)濟的水平效率低下，無法滿足新時代的發(fā)展要求，更加不利醫(yī)院的健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。所以，在新時代背景中，應(yīng)該變換醫(yī)院管理經(jīng)濟理念[3]。首先要對于醫(yī)院市場經(jīng)濟發(fā)展情況中做出分析，了解現(xiàn)代醫(yī)院市場發(fā)展的趨勢，再結(jié)合醫(yī)院自身環(huán)境發(fā)展中的不足之處，對其有目標(biāo)性的進行改革，進而可以得到有效的融合，保障醫(yī)院的管理經(jīng)濟滿足新時代發(fā)展中的形式。其次，醫(yī)院管理者應(yīng)該要極高的重視醫(yī)院管理經(jīng)濟的開展工作，不間斷的變換醫(yī)院管理經(jīng)濟理念，拋開舊傳統(tǒng)管理思路的束縛，向著全新的領(lǐng)域摸索，進而通過變換管理思路，全方面的提升醫(yī)院管理經(jīng)濟的工作效率。

第三，完善醫(yī)院管理經(jīng)濟體系。管理經(jīng)濟體系對于醫(yī)院今后的發(fā)展形勢來說是非常的重要，它與醫(yī)院的經(jīng)濟利益是有著非常緊密的關(guān)系，同時管理經(jīng)濟體系的實施進程中，更加應(yīng)該考慮到現(xiàn)實的社會效益等等。這可以說是新時代中醫(yī)院管理經(jīng)濟實行中面對的挑戰(zhàn)，因而，應(yīng)該要結(jié)合當(dāng)下實際中醫(yī)院發(fā)展方向，不間斷的改善醫(yī)院管理經(jīng)濟體系。首先應(yīng)該對于醫(yī)院發(fā)展中的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行全方位的分析研究，主要以市場經(jīng)濟體制發(fā)展作為基礎(chǔ)不間斷的對醫(yī)院管理經(jīng)濟體系開始新的創(chuàng)新，也就是要不斷的了解外部環(huán)境，積極的改善內(nèi)部情況更加完善，這樣才能更加的促進醫(yī)院的發(fā)展進程。其次要改善醫(yī)院各種資產(chǎn)和資源的管理。另外在新時代背景中，由于經(jīng)濟市場的變換非常難以預(yù)測，因此醫(yī)院管理經(jīng)濟體系不能滿足現(xiàn)狀、止步不前，要更加的結(jié)合經(jīng)濟市場的現(xiàn)實發(fā)展情況，不間斷的對醫(yī)院的管理經(jīng)濟體系進行完善和改進，這樣才能保障醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

第四，改變盲目投資。醫(yī)院要加大對于有內(nèi)涵的投資建設(shè)，起到最好的利益投資。醫(yī)院管理經(jīng)濟者第一必須防止沒有目的性的投資建設(shè)，高利益不代表高效益，要正確的分析治療服務(wù)的要求，認(rèn)清發(fā)展形勢，要有科學(xué)化有效化的投資，要把“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的服務(wù)、低消耗的支出”作為醫(yī)院管理和改革的要點。做好切合實際的成本利益分析，全面的帶動醫(yī)護工作者的積極樂觀的勞動力，開發(fā)潛在力量，最大程度的減少不必要的消耗，以最少的投資，滿足社會日益增加的治療需求。這才是老百姓期望的理想醫(yī)院，只有高度認(rèn)真負責(zé)的服務(wù)態(tài)度，精湛的治療技術(shù)，溫暖熱情的服務(wù)各類患者，醫(yī)院才能得到理想的經(jīng)濟利益和社會效益。

通過對新時代背景下醫(yī)院管理經(jīng)濟的研究與對策分析，要提高醫(yī)院管理經(jīng)濟的勞動效率，需要從管理經(jīng)濟理念，加強培養(yǎng)人力資源、管理經(jīng)濟體系等方面著手，不間斷的進行完善和改進，才能保障醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]翁海波.新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的探討與對策研究[J].經(jīng)營管理者，2016，07（27）.17-18

[2]黃珺.加強醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理的對策探討[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016，10（7）：178-179