談土建工程項目現場施工管理

李 超

(山東華新房地產開發有限公司，山東 泰安 271000)

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談土建工程項目現場施工管理

李 超

(山東華新房地產開發有限公司，山東 泰安 271000)

立足土建工程項目現場施工的實際情況，介紹了土建工程的基本概念及內容，針對現場管理政出多門、市場競爭不規范、方案設計不合理等問題，提出了相應的解決措施，有助于提高土建施工的現場管理水平，保證施工整體質量。

土建工程，質量管理，施工現場，施工材料

0 引言

隨著國民經濟的提升和城市化建設的不斷推進，近年來我國建筑產業得到了空前的發展，建筑工程的質量和水平也在不斷提升，建筑工程的質量直接影響了人們的工作和生活。土建工程是整個建筑工程的重中之重，土建工程的質量和水平直接決定了建筑的質量和水平。而現場施工的管理是土建工程的核心，是確保土建工程建設水平、提高建設過程中資源有效利用率、有效控制建設成本、以及保障施工安全的重要手段。因此，土建工程建設過程中，要充分結合項目實際條件、立足現實情況，從科學性、系統性、統一性管理的角度出發，加強對現場施工的管理，從而形成對現場管理的各個工作環節，包括材料購置、款項撥付、人員管理等的有效控制。通過提升現場施工管理水平，提高土建工程的施工水平和施工質量。

1 基本概念和基本內容

1.1 土建工程

土建工程是建筑工程和土木工程的總稱，包括了在建筑工程項目中的基礎設施部分的建設和維護，具體包括：給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等。可以看出，土建工程涉及的內容多數是資源密集型工程，即在施工過程中存在大量的設備購置、安裝、施工等環節，包含了復雜的施工程序與流程。另一方面基礎設施部分的建設水平也直接影響了整個建筑的建造水平。

1.2 土建工程現場施工管理

土建工程現場施工管理的基本內容包括成本管理、質量管理、人員管理和安全管理四個方面。現場管理就是綜合利用質量控制、財務和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關領域的概念和知識，采用綜合性、科學性的系統分析手段，對施工現場的各項工作進行統一、高效的組織協調，從而保障工程施工的順利進行，在保證施工質量的同時，提高施工效率。

1)成本管理是現場施工管理中的重要環節，成本管理的主要方式是建立有效的激勵機制，明確施工過程中各個環節的責任及負責人，對于成本控制有效的人員應當給予獎勵，而對于造成成本浪費的人員應當給予懲罰。成本管理中的重要內容是對施工材料的成本控制，要從正規的渠道采購同時做到貨比三家，避免采購環節中的浪費現象。成本管理的另一個主要內容是對人力資源成本的管理，要重視控制施工人員的用工天數、招聘數量和招聘質量，避免盲目招聘造成人力浪費，從源頭上控制人力資源成本。此外，還要嚴格控制施工現場的設備采購和使用、維護，要保證設備處于良好的工作狀態下，以滿足施工的需求。

2)質量管理是項目建設的核心。

近年來土建施工中不斷應用新技術以及新的材料、設備，給施工現場的質量管理帶來很多問題，土建施工的質量直接影響了后續建筑工程的進度和質量。另一方面，施工現場會受到多種因素影響，包括原材料采購、設備到貨、人員管理、國家政策調整、外部施工環境發生變化等。因此加強對施工現場質量控制與管理，對于保證施工質量、提高施工水平至關重要。在建筑施工開始之前，制定周密的質量管理計劃，完成對項目質量的事前控制。明確工程概況，建筑施工技術方案、組織方案、施工圖紙等建設方案，制定完善的施工進度計劃。在施工開始后，要強調質量控制意識，使每個施工人員都能明確質量目標和質量責任，對施工技術、材料、程序等進行嚴格監督管理。

3)安全管理。

要明確施工現場安全管理的重要意義，對出現的不安全因素進行及時的查找和消除，在管理者和一線工人中牢固樹立安全施工的觀念和意識。要提高施工現場的環境衛生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴格遵守相關的施工衛生安全管理規定。嚴格遵守國家對于建筑工程施工方面的管理標準、制度等，嚴格執行防火、防電措施，注意高空作業的安全、按照規定佩戴安全帽等安全設備。落實安全管理責任制，杜絕施工現場的安全隱患，將安全事故的發生概率降到最低。可以通過使用現代化的計算機技術、監控技術手段來提高施工現場的監控能力，及時發現并督促整改安全問題，提高施工現場的安全水平。

4)施工現場的組織機構管理。

組織機構是項目建設的基礎，是項目順利實施和開展，以及其他管理任務順利完成的重要保障。要完善施工現場的組織機構管理，制定科學、合理的組織管理制度和工作制度等，明確施工的關鍵環節、流程、人員需求、成本和進度控制目標等，實現對施工現場的有效組織和對材料、設備、人員的有效調配，從根本上提高土建工程的現場施工水平。

2 土建工程項目現場施工管理存在的問題

2.1 現場管理政出多門

目前針對土建工程的項目現場施工管理存在管理機構多、管理種類多等問題，市政、環保、水利、電力、國土、工商等多個政府機構都對土建工程具有一定的管理權。注重政出多門的情況不利于施工現場的科學、高效管理，容易造成現場管理疲于應付不同政府部門的安全檢查，反而忽視了真正的管理目的。

2.2 市場競爭不規范

目前，在土建工程項目領域存在低價競爭的問題，一些施工企業為了獲得高額的利潤，在招投標環節中不計成本盲目壓低價格，使中標價格遠低于工程的實際成本價。而在具體實施環節只能雇傭大量沒有經驗的工人或采購質量較差的原材料，在施工過程中不重視必要的施工環節和施工技術標準等，最終導致現場施工問題頻發、安全隱患累計。

哈貝馬斯贊同霍克海默、馬爾庫塞等人對科學技術能夠發揮意識形態功能的相關論述，并且結合新的時代背景，進一步認為科學技術已經具備了新的意識形態功能。

2.3 方案設計不合理

一些企業在施工開始之前沒有充分調研項目的特點以及項目周邊環境的特點，導致施工的建設方案設計不合理，在施工過程中頻繁的調整和變更設計方案。這就造成了一些施工環節的部署和要求等前后不一致，設計思想和理念前后不統一，造成了大量施工內容和技術的不科學、不合理。另外頻繁變更也會增加項目的工程造價，影響施工進度等。

2.4 施工材料質量不過關

當前市場上充斥了大量偽劣原材料或不合格的原材料，一些施工隊為了節省成本，購置了質量不合格的原材料。施工現場缺乏有效的監督管理機制，導致大量不合格材料進場施工，嚴重影響了整個工程的質量。另外施工材料的存放也會影響材料的質量。一些施工隊采購了合格的原材料后，隨意在施工現場堆放，進而出現了材料腐蝕、變質等問題，使用這樣的材料進行施工必然會影響施工質量。

3 做好土建工程項目現場施工管理的對策

3.1 提高現場管理工作意識

提高對施工現場管理工作的重視程度，是保證項目施工質量的根本。制定科學、合理的現場管理工作計劃和工作制度，加強施工事前管理，建立后續工作開展的依據。要提高施工現場的環境衛生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴格遵守相關的施工衛生安全管理規定。嚴格遵守國家對于建筑工程施工方面的管理標準、制度等，嚴格執行防火、防電措施，注意高空作業的安全、按照規定佩戴安全帽等安全設備。落實安全管理責任制，杜絕施工現場的安全隱患，將安全事故的發生概率降到最低。

施工圖紙是土建工程施工的重要基礎，做好施工圖紙的制定與審核工作才能為提高施工質量提供可能。要提高施工圖紙的制定水平，設計人員在完成圖紙之前要認真調研施工現場的特點，分析相關結構、設備、管線等的關系，編制合理的施工圖紙。同時，要加強對圖紙的審核工作，由相關部門和專家組成專門的審核小組進行評估工作，保證施工圖紙科學、合理、可實施。

3.3 加強對施工材料、設備的管理

加強對施工材料、設備的管理，提高對原材料、設備的監測水平，嚴格按照國家標準、規范等的要求，嚴格監測、驗收流程。明確施工材料的規格、型號、品牌等要求，通過專業的渠道進行購買，保證材料質量。對材料進行分類管理，按照材料的特性進行存放，避免存放過程中的損壞或交叉污染等問題。根據施工進度，對材料的出庫和使用進行嚴格的登記管理。重視對設備的日常使用和維護，嚴格按照說明書進行日常操作，定期對設備進行保養，對出現的問題及時維修，以保證設備在正常狀態下使用。

4 結語

土建工程現場施工是工程建設的重要階段，必須加強對施工階段的管理，重視施工圖紙、施工材料和設備、施工人員以及施工資源等，為建筑施工提供良好的基礎。

[1] 姜曉紅.土建工程項目施工現場管理的探討[J].科技與企業,2014(2):17.

[2] 任永勝.談土建工程項目現場施工管理[J].江西建材,2014(21):296-297.

[3] 劉 偉.土建工程項目現場施工管理的解析[J].城市建設理論研究(電子版),2016(32):109-110.

[4] 楊 旭.土建工程項目施工現場管理的探討[J].企業改革與管理,2015(9):25.

On site construction management of civil engineering projects

Li Chao

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the site construction of the civil engineering construction, the paper introduces the basic concept and content for the civil engineering projects, and points out the respective solutions according to various site management departments, irregular market competition, and unreasonable scheme designs, so as to ensure the overall quality of the construction.

civil engineering project, quality management, construction site, construction materials

1009-6825(2017)17-0252-02

2017-03-24

李 超(1983- )，男，助理工程師

TU712.1

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