國有企業績效管理存在的主要問題及其解決方法的探討

張鐵

摘要：績效管理是企業人力資源管理的重要組成部分，是實現國有企業戰略發展目標的主要控制手段之一，績效管理機制的構建對企業來說至關重要。但是當前我國國有企業績效管理工作存在一定的問題，管理效果不理想。因此國有企業在開展績效管理的過程中還應該注意引入先進的管理理念，采取科學的管理方法，切實提升管理質量，為績效管理作用的發揮提供相應的保障。

關鍵詞：國有企業 績效管理 問題

在現代管理理念的影響下，我國大多數國有企業都已經認識到人力資源管理工作中績效管理的重要性，并結合本企業實際情況制定了一系列績效管理措施，希望能夠提升本企業人力資源管理水平，為企業持續穩定發展提供一定的支持。然而，我國國有企業雖然加強對績效管理的重視，但是在實際管理過程中仍然存在一定的問題不利于管理效果的發揮，因此十分有必要對績效管理優化措施進行系統研究，為國有企業績效管理現狀的改善創造良好的條件。

一、當前我國國有企業績效管理工作中存在的問題

現階段，我國國有企業存在的績效管理問題主要表現在以下幾個方面：其一，管理過程中溝通機制缺乏完善性，企業各層級之間無法實現有效溝通，績效管理方面的相關信息傳達不夠通暢，員工對績效管理的認識程度和領悟程度相對偏低，無法積極配合績效管理工作，最終造成績效管理存在一定點滯后現象。其二，國有企業缺乏對績效管理工作的正確認識，員工責任意識較差，工作積極性不足，在企業績效管理工作中缺乏主人翁意識，導致國有企業的績效管理工作長時間停留在較低的水平上，嚴重限制了企業績效管理作用的發揮。其三，績效管理指標體系存在缺陷。績效管理工作具有較高的技術含量，需要結合企業發展情況、員工工作情況等制定合理的績效指標，并將其作為績效考核的標準，但是在國有企業績效管理工作實踐中，受到傳統管理理念的影響，績效指標的設定沒有綜合考察環境變量問題，也忽視了指標內部本質問題的研究，導致績效管理指標體系存在一定的缺陷，無法對員工的工作做出客觀的績效評價。總之，當前我國國有企業績效管理工作中仍然存在一定的問題，嚴重限制了績效管理作用的發揮，因此國有企業應該進一步加強對績效管理工作的重視，積極探索科學的管理措施改善當前管理現狀，促使國有企業獲得更好的發展。

二、國有企業加強績效管理的對策

1.加強內部溝通機制的建設和完善

在國有企業績效考核體系的建立和完善過程中，各層級員工之間的內部溝通是否流暢對績效管理效果產生著極其重要的影響，因此要想加強績效管理工作質量，就應該注意對企業內部溝通機制加以完善，為員工各項信息的傳遞提供暢通的渠道，促使各項政策信息能夠有效傳達，為績效管理工作的高效開展創造條件。這樣，借助完善的內部溝通機制，員工也能夠及時通過信息反饋發現自身不足，并對自身各項工作進行有效調整和改正，促使員工的整體工作能力得到顯著的提升。可見，內部溝通機制的建設和完善有助于充分發揮績效管理的重要作用，促使企業整體管理水平得到不斷提升。

2.提升國有企業管理人員的績效管理意識

國有企業管理人員的績效管理意識對績效管理工作的優化推進產生著重要的影響，只有管理人員加強重視，在企業中樹立積極的管理理念，國有企業績效管理質量才能夠得到逐步提升，進而充分發揮出管理作用。因此國有企業在開展績效管理工作的過程中應該注意開展宣傳教育工作，轉變管理者的績效管理觀念，促使績效管理者逐步形成對績效管理的正確認識，積極支持績效管理工作的開展，并帶頭配合績效管理工作，這樣，國有企業績效管理質量才能夠得到顯著提升。

3.設立科學的績效管理工作指標體系

科學指標體系的設置是保證國有企業績效管理工作得以順利推進的前提條件，只有借助科學的指標體系，才能夠對員工的工作績效做出客觀科學的評價，進而充分發揮績效管理的作用促使員工的工作積極性得到充分調動。因此國有企業要想加強績效管理工作，就應該注意對原有工作指標體系加以完善，在充分考察各項影響因素的基礎上設立更為科學的指標體系，促進績效管理工作的優化開展。

綜上所述，國有企業績效管理工作對企業整體管理工作產生著一定的影響，因此企業在現代化建設發展過程中應該將績效管理工作作為重點工作內容，及時改進當前績效管理工作中存在的問題，提升績效管理質量，為國有企業人力資源管理工作的良性開展提供一定的支持，促使企業整體管理水平得到進一步的提升。