淺析高速公路人力資源管理中的問題及對策

楊麗紅

摘要：伴隨著經濟的增長，我國高速公路產業也呈現出迅猛發展的態勢，正是基于此，需要更加穩固的人力資源后盾為其提供強有力的支持，只有保證人力資源管理模型貼合實際需求，才能進一步提升高速公路人力資源管理效率，助力企業實現迅速發展的目標。本文簡要分析了高速公路人力資源管理過程中存在的問題，并結合存在的問題就應對措施進行了集中闡釋，旨在為相關管理人員提供有價值的參考建議。

關鍵詞：高速公路 人力資源管理 問題 對策

一、高速公路人力資源管理過程中存在的問題分析

1.高速公路人力資源管理過程中思想認知不到位

在高速公路人力資源管理項目運行過程中，只有建構有效的資源管理規劃，才能保證管理的合理性。但是，多數高速公路人力資源管理體系普遍存在嚴重的認知缺失問題，管理人員并沒有制定有效的資源管控體系，缺乏對相應問題的認知，只是一味的關注招聘、合同管理以及績效考評機制，人力資源管理模型和市場需求嚴重脫軌，是導致人力資源管理和發展脫軌的主要原因。

2.高速公路人力資源管理過程中實際效果缺失

高速公路人力資源管理中沒有結合實際需求和相關資源管理要求，在實際管理過程中就會出現實效性缺失的問題。人力資源管理項目最本質的需求是建構完整的人力資源管理框架，確保人盡其用，但是在實際管理項目開展和運行過程中，管理過程較為松散，特別是在經濟高速發展的進程中，管理效果并不能順應時代發展的基本訴求，往往只是口號喊的響亮，但是落實到實際管理模型中，多數管控行為不具備針對性和效率性。管理人員沒有結合人力資源管理實際需求和相關資源管理要求進行綜合分析，人力資源過剩和人力資源過度匱乏問題較為嚴重。

二、高速公路人力資源管理的處理對策

1.從思想意識層面提高人力資源管理水平

在市場競爭條件下，提高高速公路行業人力資源管理水平是增強企業競爭力，是保障公路事業又快又好發展的基本工作。要想提升人力資源管理效果，就要從思想認知層面升級管控機制。只有保證管理人員思想認知和管理理念的提升，才能真正建構更加完整的人才管控體系，實現人力資源管理項目的良性發展。

第一，在高速公路人力資源管理項目建立過程中，人力資源管理人員要結合實際需求，建構更加完整的管理模型，制定合理的人力資源管控體系，建立健全完整的應對措施，集中監管人力資源項目的實際需求和運行目標。

第二，管理人員要結合高速公路運營結構中的需求和問題，按照標準化管理原則和管理體系，提高管理力度。

第三，制定切合實際的人力資源管理框架，結合人力資源管理規劃，制定短期目標和長期目標。并且將管理要求和管控模型進行優化，對人力資源的實際發展訴求進行統籌管控，以保證給予人才高度的重視和合理化的任用。

2.堅持靈活薪資管理模型

第一，要想提升人力資源管理項目的實際價值，靈活的薪資體系和待遇結構也是非常關鍵的參數，人力資源管理人員要結合實際發展目標和人力資源管理要求，結合現代化薪資模型，健立靈活的核心化管理體系。主要以激勵結構為主，確保傳統薪資模型和薪資管控體系切實有效。列出不同的工資檔位和獎懲機制，結合績效考評模型，提高人力資源管理效果。

第二，只有將人力資源管理要求和管理訴求應用在實際管理過程中，才能真正發揮人力資源管理的價值。在薪酬機制和運行要求方面，高速公路人力資源管理單位要建立清晰的認知，結合管控訴求和人才發展方向，制定切合實際的人力資源管理框架。

3.堅持人才戰略管理模型

在高速公路踐行人力資源管理體系的過程中，要從人才戰略化運行機制出發，結合管理要求，建構貼合高速公路企業實際訴求的管理體系。

第一，要根據人才戰略發展目標引進高素質專業化人才，要想高速公路管理工作實現跨越式發展，完整的人才模型和人才控制體系具有非常關鍵的作用。

第二，要健全人才市場，這是從宏觀角度分析人力資源戰略發展模型，要確保運營體系和人才培養機制貼合實際需求，確保民主式管理結構和人才培養方式能符合自身需求。

總而言之，在經濟發展背景下，高速公路人力資源管理項目，要順應產業發展態勢和運行基礎，建立健全穩定的人力資源體系，人力資源管理的具體流程和發展框架也要貼合實際需求。高速公路項目部門要建構更加完整的人才管理模型，確保管理措施切實有效。文章中針對相應措施提出了具體的管理對策，希望在人才資源管理項目中發揮最大功效，促進我國高速公路事業的可持續發展。