做好現代人力資源管理吸引和留住人才的有效途徑探析

劉浩然

摘要：人力資源是企業生存、發展的重要資源，企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，在現代企業中，如何利用人力資源管理來吸引和留住人才成了企業必須思考探索的問題。本文通過思考現代人力資源管理的轉變及其意義來探究企業吸引和留住人才的有效途徑。

關鍵詞：現代人力資源管理 人才

隨著時間發展，企業逐漸意識到人力資源的重要性，對員工的要求也越來越高，擁有綜合素質、專業技能的人才是企業招攬的重要對象，留住這些人才是不斷提升企業競爭力的重要保障。然而，隨著外部環境的不斷變化，企業自身面臨著各種各樣的挑戰與危機，其中就包括人才流失。如何吸引人才、留住人才成了企業不得不思考的一個關鍵課題。

一、現代人力資源管理的轉變和意義

企業對員工的管理方式大致可以歸納為傳統人事管理和現代人力資源管理。傳統的人事管理是指企業人事部門日常事務性的工作，缺乏靈活性，是制度為上和企業為上的管理方式。在傳統人事管理制度下，企業將員工視作企業生產經營活動中的工具，會產生成本，進而員工的行為進行約束、管理、控制。在知識經濟的理念進入企業以后，企業對員工的管理方式逐漸開始轉變，許多企業進入了現代人力資源管理的時代。與傳統人事管理相比較，現代人力資源管理以“以人為本”為基本理念，采用靈活、創新的管理方式，注重向員工傳達企業文化，通過認同文化來影響員工的行為，將員工作為一種寶貴的資源，和企業的發展聯系到一起，重視員工的發展，愿意將員工的能力和工作相匹配，實現員工的價值，也提高工作的完成效率。

現代人力資源管理將企業變成了一個人性化的組織，幫助實現員工與工作的優化配置?，F代人力資源管理力求更加科學、合理、有效地規劃人事招聘、員工培訓、績效考核、薪酬福利等多方面的工作，提高人力資源在企業中的價值?，F代人力資源管理重視企業的文化理念和價值觀的傳達，用企業文化和價值觀規范員工的行為、統一員工的思想。在現代人力資源管理理念下，員工的發展對企業的發展有著重要的意義，定期、不定期的員工培訓促進員工學習、成長，讓員工感受到企業對他們的重視，幫助留住人才。

二、淺談現代人力資源管理方面，吸引人才和留住人才的有效途徑

企業里最多的是員工，但最需要的是人才：企業的發展離不開優秀的人才。企業不但要吸引人才，更要發現、留住已有的人才，在這之中，現代人力資源管理起到了非常重要的作用。首先，企業要明確現代人力資源管理的思想。摒棄傳統的人事管理思想。貫徹“以人為本”的理念，讓員工在企業里有主人公意識，增加對自己的工作的認同感，意識到企業的發展與員工息息相關，充分調動員工的才能、信心、積極性、責任感，從而留住有用之才。

其次，以現代人力資源管理為基礎，根據企業實際情況，建立完善的薪酬福利體系。福利體系包括績效獎勵、帶薪休假、培訓體系、晉升機制、以及其他的福利（比如股權認購優先權、年度體檢、職業規劃、心理輔導等）。薪酬體系是求職者在進入企業之前看到的最直接的部分，崗位的薪資待遇很大程度上決定了是否向一家企業投出簡歷。然而，在工資以外，福利體系也是選擇一家企業必須考慮的因素，完善的福利體系能夠吸引人才加入。從留住人才方面來說，例如，制定明確的、可以實現的績效目標，做到績效考核的制度公開透明，讓有能力的人才知道他們可以通過更好地完成工作獲得比其他人更高的收入，從物質財富方面上留住人才。在現代人力資源管理里，員工的發展與企業的發展息息相關，培訓讓人才可以在企業得到除了金錢以外進一步提升自我的機會，充分實現工作價值和自我價值。同時，員工培訓也幫助企業培養人才、發現人才。

第三，除了在物質財富上吸引、留住人才以外，更要在精神層面給予人才支持和鼓勵。諸如谷歌這樣的國際性大企業，為什么可以吸引人才又留住人才呢？谷歌的企業文化中說：“我們的創造力就是我們的員工?！痹诠雀?，不僅提供優厚的薪酬福利，更關注員工的精神狀態，讓員工充分享受工作和生活；有分析甚至說，谷歌的成功要歸功于有特色的企業文化。優秀的企業文化增加了企業吸引人才和留住人才的砝碼，增加了企業的軟實力，提高了企業在人才市場的競爭力。

第四，企業需要明確“用好人比選好人更重要”的觀點。充分發揮每個員工的特長和特點，將工作和員工相匹配，讓每個人都有機會實現個人價值，增加企業歸屬感，讓普通員工成為企業的有用之才。這也是留住人才的有效途徑之一。

三、總結

根據企業自身的實際情況，不斷思考、創新留人的方法途徑，適合企業的方法才是有效的。企業要留住企業內已有的優秀人才、發揮已有的人力資源的價值，多方面增加企業競爭力，繼而吸引更多人才加入，讓企業更好地前進。