淺談企業應如何吸引和留住人才

謝莉莉

摘要：企業的發展離不開全體員工的努力，一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障。對于企業而言，員工尤其是核心人員的流失，不僅會造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業核心機密的外流，給企業帶來慘重的損失。對企業管理者來說，管理的對象和主體是人，人員的優劣與素質往往是制約企業成功與否的關鍵因素。因此，企業要在確保員工相對穩定的基礎上，預見性的采取有效措施降低員工的流失情況，才能保證企業在生存、發展以及激烈的市場競爭中立于不敗之地。當今社會環境下如何才能更好的吸引和留住人才，已成為當前企業人力資源管理中的重要任務。

關鍵詞：如何 吸引 留住 人才

一、企業人才流失的種類及危害

人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人。是企業人力資本中能力和素質較高的勞動者，包括經營、管理、技術和技能人才等。人才流失，按人才流出企業的意愿，可劃分三種類型，即自愿流出，非自愿流出，自然流出。人才的自愿流出或是主動流出給企業帶來的危害：一是具有破壞性，二是具有突發性，三是具有不確定性，四是具有蔓延性。

二、如何采取措施降低企業人才的自愿流失

新經濟時代下，企業領導人及人力資源工作者在具體工作中，應不斷提高自身的管理水平，從人才的招聘、配置、培訓、績效、薪酬福利、企業文化等方面人手，實現人力資源管理理念的轉變和創新。使人才真正成為企業的財富和不可替代的首要資源。

1.嚴把招聘環節，錄用合適人才

招聘環節是第一道關口，現如今，如何招到合適的人才是已成為很多企業頭痛的事情，可以有效的招聘到合適的人才還可以一定程度上防止人才的非合理流失。

2.樹立企業誠實守信的社會形象和責任

良好的企業形象，對社會上的人有強大吸引力，對內部職工有強大的凝聚力，吸引更多的人才，致力于建設和維護和諧社會的企業最能贏得社會的信賴，最具有競爭力。企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社區和環境的社會責任。在企業發展的同時，推動社會的整體發展。

3.創建具有向心力的企業氛圍

企業要吸引和留住人才，必須要建立一個良好的文化氛圍。企業文化包含企業硬文化、制度文化和企業精神文化三個層次。好的企業文化具有凝聚力、規范力、激勵力、滲透力、革新力和輻射力等功能，是現代企業生存與成功之本。把員工個人的價值與企業的價值融為一體，形成積極進取、崇尚競爭的企業文化，增強企業的凝聚力和戰斗力。

4.要知人善用、人盡其才，重視團隊發展

知人善用、人盡其用，簡單說來就是了解每位人才的特點，把他們配置在合適的并能最大限度發揮其個人特長或擅長工作任務的崗位上。人員配置是組織有效活動的保證、人員配置是做好領導與控制工作的關鍵、促進組織結構功能的有效發揮、充分開發企業人力資源。雖然管理者們都知道，把好人才選進來，要感情留人、待遇留人、事業留人，但最重要的是最大限度地發揮人的潛能，是“舒心”留人。

5.重視人才的教育培訓，加大對人力資本的投入

人才是相對的、動態的，人才只有在用人單位里不斷學習，終身學習，永不落伍，才能夠長久地維持自己的人才特性。加大人力資本投入，通過對員工進行技能培訓，讓他們掌握更多的技術，增強小人物的技術競爭力，是重視小人物的具體表現，能夠實現企業技術的梯次轉移，更有利于企業技術的普及。

6.建立有效、公開、透明的激勵機制

激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。吸引和留住人才，很重要的一項工作是建立有效的激勵機制，這是帶有長期性、戰略性、全局性和穩定性的一件大事，只有體制機制活，人才工作才能滿盤皆活。

7.提供合理的福利待遇

薪酬是企業和員工之間的一種心理契約，這種契約通過員工對薪酬的感知而影響員工的態度、行為以及考核結果，從而產生激勵的作用。企業作為一個組織，其管理模式的不斷演變是企業成長的一個核心要素，企業領導人應有的放矢，靈活地運用薪資、福利、職位、股權等物質的和精神的因素吸引人才，增加人才對企業的向心力。

綜上所述，新時期企業競爭和發展的關鍵是人才戰略，要切實認清人力資源管理的極端重要性，做到知人善任，取長舍短，充分調動各類人才的積極性和創造性，發揮人才在企業發展中的核心推動力作用。