基于知識管理的人力資源管理體系研究

王菊紅

摘要：事業單位若想獲得核心的競爭力，必須要全方位的提升本身的實力，其中知識管理是非常重要的一部分。為了更好的發揮知識管理的作用，必須全方面的對人力資源管理體系進行角色的轉變。以下將在知識管理的基礎上對人力資源管理體系進行詳細的研究。

關鍵詞：知識管理 人力資源管理 體系 研究

為了更好的體現出知識管理對事業單位發展的作用，要求事業單位人力資源管理進行角色的轉變，對事業單位員工進行全面的篩選，將優秀的員工留下并進行重點培養，并將員工的知識轉化為組織知識，融入到事業單位知識系統中來。

一、重視人力資源管理的柔性管理

事業單位要將人力資源管理放在事業單位核心配置的地位，為了事業單位的發展目標，人力資源管理要充分發揮其職能調動起員工的工作積極性和創造性，還要注意協調好各部門之間的聯系，進行聯合管理，并做到及時溝通，發現問題及時處理，充分發揮各部門的優勢，努力達到事業單位發展的目標。而且，人力資源管理部門要根據事業單位發展的目標，制定出科學合理的人資管理規劃，以確保事業單位的發展有充足的人力資源，并著手建立以人為本的人資管理體系。通過人力資源管理的運作使事業單位的目標與員工的目標統一起來，事業單位的利益與員工的利益相關聯，以增強員工的工作熱情和事業心。同時，要重視對員工個^發展的培養以及對職場未來的有效規劃，使員工充分感受到有足夠的上升空間以實現自身價值，認清自己對于事業單位發展的重要性。這時，人力資源部門可以將員工對于工作的熱情視為具有統一的價值觀，并根據事業單位的規則將統一的價值觀制定成一種行為規范，逐漸開發并樹立起人力資源管理的楊C、價值觀。

二、創建科學靈活的薪酬制度以及獎懲機制

傳統的事業單位管理制度普遍存在大鍋飯的現象，也就是干好和干的不好待遇都一樣，這樣很不利于調動員工的積極性，根本達不到激勵員工的目的。所以，人力資源管理部門在制定員工的薪酬待遇方面時做到以人為本，充分考慮員工的感受，尊重員工的意見，尤其是知識型員工和普通員工的待遇一定要有所差別。人力資源規模部門在制定薪酬待遇時要切實了解員工的現實情況，采取靈活多變的薪酬制度，以增強員工的工作積極性，提高工作效率。

既然有靈活的薪酬制度，那么合理的獎懲機制也是必不可少的。對于獎懲制度的建立必須要充分了解員工的實際情況，貼近員工的生活，使獎懲制度的作用得到充分發揮。首先，要為員工提供一個舒適干凈的工作、生活環境，使員工能夠擁有一個愉快的心情進行工作，不僅能夠提高工作效率，還能有利于激發員工的創造性。同時，鑒于知識管理為主的人力資源管理要格外重視對知識型人才的利用和保護，因此，要想使知識型員工有更加濃厚的歸屬感，就必須簡化條條框框等硬性規定對知識型人才的約束，以保證他們的工作熱情和工作效率。其次，人力資源管理部門要協調好各部門間的關系，確保員工之間能夠互相尊重，互幫互助，共同創造一個和諧的工作氛圍。并且，良好的工作范圍和人際關系，不僅能夠維系員工之間的感情，還能夠增強員工對事業單位的歸屬感，有利于事業單位的長期發展。最后，根據事業單位的發展目標，各部門也要制定相應的目標，以激勵員工努力工作。對于，年度和季度的目標完成情況各部門之間要進行匯報，而部門內部也要進行評比，完不成任務的部門和個人則要進行一定的處罰。通過這樣的匯報和評比，目的是增強員工的集體榮譽感以及個人的危機感，從而，促進員工的共同進步，增強事業單位的凝聚力和競爭力。

三、創造優良的工作環境，培養學習型組織和學習型個人

一個優良的工作環境對于員工的影響是方方面面的，對于提高工作效率、工作積極性都有很大的幫助。如何創造良好的工作環境需從三個方面進行分析。第一，事業單位文化對于事業單位的發展是很重要的，是事業單位凝聚力的體現。各部門之間和睦相處互相幫忙，員工之間互相尊重，坦誠溝通，從而使事業單位像一個大家庭一樣和諧相處，工作學習的氛圍濃厚，員工在不斷地實現自我價值，推動事業單位不斷地向前發展。第二，事業單位要注重對學習型組織和學習型個人的培養，加快對事業單位知識管理系統的建設，完善對知識的收集、創造和分享等功能，提高員工的綜合素質，從而促進事業單位人力資源管理的發展，提升事業單位的核心競爭力。第三，要制定崗位輪換制以加強不同崗位員工之間的交流，使員工能夠熟練掌握不同崗位的工作流程，并結合以往的知識經驗創造出更加科學的工作方法，使員工成為工作中的多面手，為事業單位帶來更多的利益。

四、結語

在知識管理的基礎上要想做好人力資源管理體系的建設，一定要重視人力資源管理的柔性管理，創建科學靈活的薪酬制度以及獎懲機制，創造優良的工作環境，培養學習型組織和學習型個人，只有全面的做好這一些才能更好的做好人力資源管理體系的建設工作，更好的體現知識管理的水平。