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微信之傳播

對有品質追求的綜藝節(jié)目來說，老戲骨是非常合適的。首先，老戲骨不那么古板，愿意和年輕人有近距離接觸交流，這本身就值得鼓勵；其次，他們有綜藝實力，雖然身形、外貌、年齡看起來有點“古舊”，身上所體現的涵養(yǎng)、表演實力和做人的品格卻無一不是一道獨特的風景，增加了節(jié)目的深度和厚度，這明顯區(qū)別于其他搞笑、膚淺的綜藝，給觀眾“洗眼睛”。（來源：廣州日報《老戲骨去綜藝給后輩上了一課》）

兩會報道從“老干部畫風”轉移到“年輕語態(tài)”反映的正是互聯網對于輿論場的重塑，民間輿論場的興起、壯大，使得在兩個輿論場之間建立溝通的橋梁，就必須改變表達方式，達成相互理解。（來源：全媒派《官媒今年兩會特別猛：從自嗨到全民刷屏，經歷怎樣思維變化》）

我覺得很多媒體人一定要到現場，現在很多的事實都是想象的。前幾天還有人轉一篇文章，談及某地一宗命案，大家都在議論，現場的記者有幾個？現場既包括兇案現場，包括他們的家鄉(xiāng)，還包括對心靈現場的探尋……媒體不這樣做，時間長了會很麻煩的，都不種地了，全是炒菜的，糧食在哪兒？（來源：中國播音主持網《“網紅”白巖松會在央視干到退休嗎？》）

每個人都想從帽子里變出一只兔子，而不是從田野中把它揪著耳朵拎出來。這就是今天繁榮的自媒體的真相，很可能也是我們媒體生態(tài)的真相。（來源：叔的刀法《當每個自媒體都想從帽子里變出兔子，已經沒有記者在趕往新聞現場的路上了！》）

崔永元：發(fā)誓不再做節(jié)目了，已經做傷了。往往一個節(jié)目能想到10分，實際做到6分就很不錯了，但努力的結果只有4分，最后還有人挑毛病，于是就只剩2分了。什么樣的節(jié)目才算好節(jié)目？領導表揚、節(jié)目收視率高、廣告費多、觀眾喜歡、我們自己滿意，這五條之中哪一個才是節(jié)目好的標準呢？我認為是自己滿意。因為我們是專業(yè)的，如果自己心中沒有標準，作品肯定好不了，不能因為觀眾不懂就糊弄觀眾。（來源：綜藝報《獨家｜全國政協十二屆五次會議開幕 政協委員崔永元“吐槽”影視圈》）

董卿：大家不要因為一檔節(jié)目的火爆，就把里面所有的人都神化了。我們都是人，為詩詞大會也好，為《朗讀者》也好，都是要做充分準備的，沒有一個人是在臺上信口雌黃的，我從來不敢這樣。（來源：廣電獨家《董卿：別因為節(jié)目火爆，就把人神化了》）

標題，從以短為美到以長為好，其間，既能看到技術邏輯的導向、消費主義的驅使，也能看到閱讀習慣的變遷、審美趣味的迥異。但不管因素多么復雜，最終的目的都是為了貼近受眾、吸引注意、便于傳播。作為媒體人，恐怕也要順應這種變化。（來源：人民日報中央廚房·煮酒話媒工作室《傳統新聞學被顛覆，到底是誰“殺死”了短標題》）

八卦不是目的，是接近真相的手段，八卦不是娛樂記者的使命本身，而是生產更有社會價值的內容的重要素養(yǎng)。在信息爆炸、內容泥沙俱下的當下，傳統新聞報道的傳播渠道和正在快速失效，娛樂記者往往更容易憑借創(chuàng)新的形式獲取讀者。（來源：藍鯨財經記者工作平臺《將總統樸槿惠拉下神壇 JTBC電視臺是如何辦到的？》）

有新聞追求的，第一份工作最好別去新媒體，而應該去傳統媒體完成自己的原始積累，在新聞生產的源頭上老老實實干幾年，在濃厚的新聞氛圍中熏上幾年，積累自己的內容生產資本。寧去傳統媒體哪怕先做校對，也比去新媒體當首席編輯好。在應該打基礎的階段不要想財務自由的事兒。（來源：吐槽青年：曹林的時政觀察《寧去傳統媒體哪怕先做校對，也比去新媒體當首席編輯好）》

這種女性化主要表現在：媒體產品的情感化特征更強、更具人文視角且娛樂化、碎片化、趨勢突出，而硬新聞、調查性和深度報道將會有所減弱，軟新聞在新聞報道中越來越占據主導地位。此外，本次調查的媒體管理者還認為，女性員工越來越多，將需要在管理上更加細致。（來源：會蟲兒《媒體，為何只剩女記者？》）

微信之經營

真正具有互聯網基因的網生性的媒體，才是未來的希望。我覺得傳統媒體在一定程度上仍然會存在，一些具有頂尖意義的媒體，還會相當時間的存在。你想全世界如果很多媒體都消失了，可能《紐約時報》《華爾街日報》《金融時報》還會在。因為它這么多年積累下來的品牌信譽、內容的資信都還在，它會存在。但是很多以后都會不見了，它會移到純互聯網網生性的媒體中。（來源：棱鏡《黎瑞剛談傳媒，8000字訪談實錄獨家披露，絕對干貨滿滿！》）

索福瑞(CSM)總經理徐立軍認為，電視大屏已經不僅僅是電視媒體間的競爭。內容商、集成商、電視臺、電信運營商、小區(qū)接入網、終端企業(yè)、互聯網公司，都希望甚至都可以發(fā)動一個完整的商業(yè)閉環(huán)！對于電視媒體而言，在互聯網電視時代，跨界競爭、產業(yè)鏈條競爭、生態(tài)競爭正在成為現實。（來源：新劇觀察《互聯網電視“革”有線電視的“命”，視頻網站“殺”進電視臺“家門口”》）

所謂的“新媒體中心”，不過是在原有的傳統分發(fā)渠道上，增加了一個或數個披著“新媒體”外衣的渠道；在生產者層面，也僅僅試圖通過流程再造，進行“基因重組”，但“基因”還是那個“基因”，出來的產物往往“非驢非馬”。（來源：上海廣播電視研究《BBC頻道總監(jiān)崗位岌岌可危，背后卻是一盤大棋（廣電總局赴英培訓班觀察）》）

做新聞不掙錢，做視頻要燒錢，到底要不要做？有兩種思路供參考：一是要找到贏利模式；二是要能夠“堤內損失堤外補”。說到底就是商業(yè)模式、產品、用戶、推廣和收入，缺一不可。（來源：譚天論道《四大門戶轉型，傳統媒體該從中學到什么？》）

在成熟的資本市場，影視上市公司估值并不高，原因是影片的拍攝制作成本居高不下，院線票房收入存在高度不確定性，實現穩(wěn)定、持續(xù)的業(yè)績高增長較困難。在此情況下，非理性資本的介入，不僅容易導致估值偏離正常范圍，使整個資本市場陷入高風險，同時也吹大了文化產業(yè)的泡沫，使其嚴重偏離正常發(fā)展的道路。（來源：光明日報《投資不能娛樂化，用明星效應制造資本市場泡沫當止》）

如果一家傳媒以今日頭條作為對手，哪怕它今天就拿到了谷歌的算法架構，它最快也得跑三年數據，才能達到頭條今天的表現。而到那個時候，內容分發(fā)市場還有沒有，或者發(fā)展到什么程度，我們都不得而知。早前張一鳴說，不要拿今日頭條做對手，要拿其他新技術產品做對手，就是這個意思。（來源：鈦媒體《個性化內容分發(fā)——傳統媒體的可為與不可為》）

在媒介融合的背景下，未來電視將衍生出四種基本形態(tài)：由傳統電視媒體轉型形成的新型電視媒體，發(fā)展迅猛的互聯網視頻成為新興電視，專注于原創(chuàng)內容的IP影視，城市臺蛻變而成的城市電視。（來源：媒介360《預測|2017傳媒業(yè)十大趨勢》）

一個優(yōu)秀的廣電管理者主要看三點：一是能夠站得高、看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路；二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能夠適應現實的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標實現。（來源：廣電獨家《10種不適合做廣電管理的人》）

一切公司都是媒體，并不是簡單等同于，企業(yè)市場部搭建了微信、微博等自媒體平臺，就完成了媒體化運營的轉型。更重要的是，要學會用媒體化的思維，去運作市場和打造品牌，打通企業(yè)的產品、資源和傳播價值鏈，搭建開放平臺，最大化品牌傳播力和企業(yè)影響力。（來源：媒介360《一切公司都將是媒體》）

媒體曾有報道，購買一集電視劇收視率的花費在30萬元到50萬元不等，也就是說，一部電視劇需要的“造假成本”可能高達幾千萬元，整個造假產業(yè)鏈的容量更高達40億元。新興的互聯網平臺上，造假成本倒是變低了，很多網店專門為“刷視頻點擊量”服務，幾百塊錢就能換取幾千萬的點擊量。為了得到廣告商的青睞，或是以更好的業(yè)績獲得投資方，視頻網站對此往往睜一只眼閉一只眼，從此，播放量的數據泡沫被越吹越大。（來源：上觀網《曹可凡：一部劇花幾千萬造假，假數據毀掉的生態(tài)誰來修復》）